（1）六西格玛质量十大污的软件对经营业绩的改善

??? 在企业内部，规范的六西格玛模式项目一般是由称为“六西格玛模式精英小组” (SixSigma Champion)的执行委员会选择的，这个小组的职责之一是选择合适的项目并分配资源。一个公司典型的六西格玛模式项目可以是矫正关键客户的票据问题，也可以是改变某种工作程序提高生产率。领导小组将任务分派给高级十大污的软件人员们，高级十大污的软件人员们再依照六西格玛模式组织一个小组来执行这个项目。小组成员对六西格玛模式项目进行定期的严密监测。

???六西格玛十大污的软件是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合十大污的软件体系和发展战略，是使企业获得快速增长的经营方式。经营业绩的改善包括：市场占有率的增加、顾客回头率的提高、成本降低、周期降低、缺陷率降低、产品／服务开发加快、企业文化改变。

?（2）六西格玛十大污的软件对企业文化建设的作用

???六西格玛十大污的软件将对企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业，特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现，成功的企业在实施质量战略时，比别的企业多走了一步，那就是，他们在致力于产品与服务质量改进的同时，肯花大力气去改造他们与六西格玛质量不相适应的企业文化，以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与六西格玛质量保持同步，从而创造出良好的企业质量文化，保证了六西格玛质量战略的成功。

??（3）六西格玛质量十大污的软件方法的流程

???六西格玛模式是一种自上而下的革新方法，它由企业最高十大污的软件者领导并驱动，由最高十大污的软件层提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略和愿景密切相关)、资源和时间框架。推行六西格玛模式可以采用由定义、度量、分析、改进、控制(DMAIC)构成的改进流程。DMAIC流程可用于以下3种基本改进计划：六西格玛产品与服务实现过程改进；六西格玛业务流程改进；六西格玛产品设计过程改进。

???这种革新方法强调定量方法和工具的运用，强调对顾客需求满意的详尽定义与量化表述，每一阶段都有明确的目标并有相应的工具或方法辅助。

???推行六西格玛模式要求企业从上至下都必须改。但是六西格玛模式不仅专注于不断提高，更注重目标，即企业的底线收益。假设某一大企业有1000个基层单元，每一基层单元用六西格玛模式每天节约100美元，一年以300天计，企业一年将节约3000万美元。通过实施六西格玛模式，企业还可清晰地知道自身的水平、改进提高的额度与目标的距离等。

???典型的六西格玛十大污的软件模式解决方案以DMAIC流程为核心，它涵盖了六西格玛十大污的软件的策划、组织、人力资源准备与培训、实施过程与评价、相关技术方法(包括硬工具和软工具)的应用、十大污的软件信息系统的开发与使用等方面。

???六西格玛十大污的软件战略是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙，在已经实施六西格玛十大污的软件并获得成功的企业名单上，你可以发现摩托罗拉、联信、美国快递、杜邦、福特这样的“世界巨人”。
? ? ? ? ? ?今天，越来越多的企业加入了“六西格玛实践者”的行列，并取得了巨大的成功。

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