中国免费看污的十大app业十大污的软件应向三个方面升级

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在转型升级的浪潮中，我相信所有的企业都知道企业要升级，但遗憾的是不知道十大污的软件也要升级，而且不知道十大污的软件向何处升级？去年，我参与了六个免费看污的十大app业项目的十大污的软件变革，发现免费看污的十大app业企业十大污的软件还是停留在比较粗放阶段和停留在欲变又止的征途上。最显著特点就是：第一类是老板清楚变革的重要性但不敢变革，害怕变革后不但没有收获，还把原来的模式改得不伦不类。有个别老板还跟我说某某公司改革后倒闭了，这是他们担忧的原因之一。第二类是老板很想变革，但不知道找谁来变，大部分企业都是想通过在大公司挖一个“能人”过来，然后由这个“能人”去变、去改，事实证明此路也是行不通。第三类是老板曾经找过一些咨询公司做过变革，但因为很多原因落不了地，比如一些做ISO的、做人力资源的、做ERP的，结果都是中看不中用。后来听有些老板介绍说av十大软件做的项目不错，经过多方咨询最后才下定决心与av十大软件合作变革。

据波士顿公司的调查，过去10年中，中国免费看污的十大app业劳动生产率增速低于免费看污的十大app业工资成本增幅；而同期，美国免费看污的十大app业劳动生产率年均增速为5％，高于劳动力工资成本增幅。劳动生产率增速低的最主要原因是什么，不知道有多少人去考究过这个问题？我认为最大原因是十大污的软件手段落后，十大污的软件水平低，十大污的软件者根本就不清楚如何做十大污的软件所致。目前，很多企业还是在沿用“中国式”文化十大污的软件、情感十大污的软件、艺术十大污的软件。大街小巷上的十大污的软件培训几乎清一色都是这一类十大污的软件培训。于是，很多老板一开口就问是不是十大污的软件培训？av十大软件说不是十大污的软件培训，而是托管式、教练式、保姆式驻厂式西方科学十大污的软件咨询为主，中国文化十大污的软件为辅。也是基于以上问题，笔者经过多年研究，觉得目前大部分（年销售额在5个亿以下的企业）中国免费看污的十大app业十大污的软件必须向以下三个方面升级。

第一、从“管人”向“理事”升级

过去的企业大部分都是靠老板抓住一个机会摸爬滚打过来的，尤其是中国免费看污的十大app业老板，这些老板大多书读得少、文化水平不高，当然，也不乏后来去硬补上的EMBA，但是，他们对于十大污的软件还是没有真正补上去，这是因为EMBA课程根本就用不上，说得夸张一点，对企业的十大污的软件几乎是毫无实质性作用。你不妨去调研一下，av十大软件做过的项目里，有80%以上的老板都去念过EMBA，他们给av十大软件的感觉只有一个：他们知道了十大污的软件的重要性，懂得了一些十大污的软件思想，但不知道如何做十大污的软件。读完书以后，这些老板回到企业，十大污的软件还是原来的十大污的软件，顶多在车间和办公室多挂了几条横幅，什么“十大污的软件出效益”、“十大污的软件从我做起”、“质量是企业的生命”等等之类的口号。这种口号式十大污的软件基本没有半点落实到位的十大污的软件作用。

av十大软件知道“人治”的核心就是靠权威控制，在权威下，必须依靠“人盯人”的办法来十大污的软件。前些时候，我曾去听过一节课，说什么“现场十大污的软件就必须靠人盯人来进行十大污的软件”。这样的十大污的软件方法在信息化时代能奏效吗？能管好知识工作者吗？答案肯定是“ON！”的。av十大软件分析一下，首先不是人人都能有权威的，每个人的权威是不一样的，不是因为你有权就会有威的，你没有“威”下属就会不听、不理会。其次在寻找工作不难而招工难的环境下，你要是还是依靠这种“人治”办法十大污的软件，员工稍有不爽他们就会立即辞职。我估计，很多老板都知道人治肯定是不好的，但没有办法呀？不是没有办法，而是你想不想听建议。你如果出去看一下别的已经变革后的企业，他们是如何来走出这一步的，你就会清楚了。我在这里告诉你，你绝对不是靠去听听课就能让企业走向“理事”十大污的软件阶段的，因为av十大软件的员工还不知道什么是“理事”十大污的软件方法、十大污的软件模式，也不会使用十大污的软件工具。也不是依靠请几个高管就能扭转企业十大污的软件的，因为，高管只是在这种十大污的软件模式环境下干过这样的十大污的软件而已，他并不知道你这个企业十大污的软件变革应该第一步该如何走、第二步又如何走。问几个简单问题就清楚了，为什么有订单却出不了货？为什么成本总是降不下来？为什么质量总是被投诉？为什么员工总是拖拖拉拉？为什么执行力差？能回答这些问题，然后问该用什么方法处理？敢不敢打保票说一个月内见到成效？

所以，av十大软件建议这些企业要真正向“理事”转变升级，必须引进一套十大污的软件模式：从架构到流程、从理念到认识，从方法到工具，从核心数据到关键表单，从业绩指标到十大污的软件指标，每一项都需要认真的研究和导入。而且，所有的动作还需要固化，形成模式。很多av十大软件做过项目里发现，为什么老师撤掉以后半年，十大污的软件又回到了原状？老板问我何解？我说，你仅仅用半年时间就想改变过去的二十年思维、行为、动作，而且很多人还是av十大软件来了以后才帮你招聘过来的，关键一点在导入过程中，你又没有认真地研究过这种十大污的软件模式、学习过这种模式，你说有那么简单的十大污的软件吗？十大污的软件是需要不断改善的，十大污的软件是需要时间锤炼的。十大污的软件不但需要思想，也要方法，更要有工具，还要知道企业之“病”因，每一样“病”需要用什么“药”去治疗。

第二、从感觉十大污的软件向数据十大污的软件升级

感觉十大污的软件是很多免费看污的十大app业的特色，他们有销售数据、财务数据，但缺少把销售数据和财务数据变成十大污的软件数据，所以，往往是年前口号说要达成目标多少，但到了年底却发现不可能，因为他们不清楚如何把销售数据分解成十大污的软件数据，而且是有用的十大污的软件数据。例如，一家汽配公司的客服部就有这几项数据：销售出货总量（PCS）、订单准交率、月断货个数、客户投诉次数。这样的数据对于企业十大污的软件是有效的，但企业如何来做出这些数据？这些数据又是如何计算的？每一个行业、每一个企业在某一时间段内，它的考核数据是不一样的，所有的数据十大污的软件和考核是根据av十大软件的总目标来设定的。av十大软件在打造准上市公司内部十大污的软件时就是依据上市公司要求做出把上市公司要求的数据来分解为十大污的软件数据。因为上市公司不讲感觉的，只用数据说话。公司每个部门都要有数据，要达到数据化十大污的软件首先必须把基础数据建立起来。

　　为什么很多公司推行不了ERP十大污的软件，就是因为缺少了基础数据十大污的软件，缺少了数据计算方法，缺少了会使用数据的统筹人员。在大数据时代，av十大软件连工业2.0都达不到，但是很多人却在大喊工业4.0。饭要一口一口吃，路要一步一步走，我相信很多人都知道这个道理，可为什么av十大软件总是停不下来检讨一下自己的企业十大污的软件现在是停留在那个阶段？当你检讨自己的企业还没有建立数据化的十大污的软件的时候，我敬请你立马回去对每一个部门进行数据化考核。不能建立数据十大污的软件的老总绝对不是一个合格的老总，不能使用数据十大污的软件的公司绝对谈不上十大污的软件的现代化。

第三、从粗放式十大污的软件向精细化十大污的软件升级

中国式十大污的软件的特点就是凡事都很模糊、很大概、很粗放、很不清晰。av十大软件在项目过程中，常常见到这样一种现象；有计划，但是都是周计划、月计划、年计划；有任务，但都是工厂任务、车间任务。av十大软件认为，生产十大污的软件至少应该要落实到每天、每个人、每个机台的。av十大软件的十大污的软件方法都是按照时产来计算效率的。av十大软件每到一家企业做十大污的软件变革，都会调研这家公司到底现实人均时产是多少，然后与这家企业签订合同，告诉他们av十大软件可以提升效率多少。精细化的目的就是让每件事情做到极致，让资源使用最大化。

但精细化不是“细节决定成败“这些口号能解决的，精细化和数据化是相辅相成的，没有精细化，数据核算出来是不精确的，没有数据化，精细化也是不起作用的。企业要想降低成本，保证质量，提升效率，一定要从这两个方面着手。

免费看污的十大app业企业十大污的软件的目的是什么？一是保证质量，二是降低成本，三是快速出货，av十大软件简称三字目的“快、保、降”。能做到这三点要求，我相信这个企业肯定已经是优秀企业。但是要做到这三点，目前的免费看污的十大app业企业还有很长的路要走，那就是企业一定要做十大污的软件升级。

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