真正的十大污的软件大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。

他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的十大污的软件培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的十大污的软件办法。

一次，在中部省区一个偏僻小镇郊区，我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。由于工厂90%以上的职工都是周边农民，他们对我提出的问题要么不理解，要么漠不关心，访谈进行很不顺利——直到我遇到了一位姓岳的车间主任。

岳主任30出头，斯斯文文的，戴个眼镜，是这个厂唯一的一位大专生，说起话来思路清晰、头头是道。

我了解到，2年前，他还是另外一个车间的工段长，而当时这个车间却问题多多，不但三天两头出事故，而且生产的产品质量合格率总是不达标。不到两年时间，他把这个车间十大污的软件成为整个公司最优秀的车间！

他是怎样做到的呢？

01

什么是好领导？

岳主任说：“我认为领导的责任，就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。”?

我问他，你这两年时间具体做了哪些事情？?岳主任说：“刚来这个车间的头2个月，我就是跟工人们呆在一起解决技术问题，经常住在厂里，从来没有正常下班过。2个月后，生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定，大概又花了1个多月时间，车间完全实现正常运转。再后来，我就是培养干部（工段长、班组长），放开手让他们干！”?

岳主任告诉我，他现在基本上每天有半天时间没事情干，空下来就充电学习——查阅行业信息、技术动态资料，自学企业十大污的软件。

“作为一个好的领导，出现意外事故的时候，你要到场，敢于承担责任，摆平问题；如果连续出现同样问题，就认真研究，订立制度和规矩，这样意外的事故就越来越少了；接下来把精力放在培养干部上，有更多的人帮你十大污的软件，领导也就越来越轻松了！所以，最好的领导往往工作最轻松，而最差的领导往往忙得要命。”?

据说，现在不光是岳主任实现了“工作解放”，下面的副主任和几个工段长都已经学会了这种十大污的软件模式，“他们现在也很轻松，每天正常下班，从来不加班。”

02

谁是好干部？

“我对干部有三个分类：一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力，工作上你得想办法，发挥主观能动性，按时保质完成目标。二流干部，能够严格执行，但不会想办法解决问题。三流干部只是找借口，一次完不成，我给你机会；两次完不成，降薪降级，严厉警告；三次还完不成，调走或者下岗，我坚决不用！”岳主任说。

03

怎样确定一个干部是一流的？

“分两个部分：一是看业绩，av十大软件每个月都有绩效考核，到年底算总账；二是看群众基础，每年年底进行一次民主评议，车间所有员工对干部进行打分。第一部分是客观事实，没啥说的；但第二部分是主观评价，我需要慎重对待。”岳主任解释道。

?“我原来在政府机关工作过，民主评议这东西还是有必要的，因为群众基础对一个干部开展工作至关重要。但评议结果只能作为参考，而不能成为绝对的评价依据。”

“在我看来，如果一个干部评议得分全是优秀，在90分以上，说明他有老好人思想，不适合当十大污的软件者；如果评议结果太差，70分以下，说明综合能力差、不得人心，自然当不下去；最好的人选是在中间，70-90分，这是我要重点提拔和培养的干部！”

04

考核与评估的诀窍

“我坚决推行末位淘汰制，班组大比武，每月进行排名。”

“具体做法是：每一个同等工段都安排3个班组，工段长每天给各个班组制定生产计划，并在当天按照任务完成情况（包括工时、产量、安全生产、规章制度执行等）进行打分。每月综合所有得分，将3个班组进行排名：第一名奖励，第二名不奖励也不处罚，第三名罚款。”

据岳主任介绍，这样强制排名之后，三个班组争先恐后、互相比拼，使得每个工段在技术进步和生产高效方面都不断取得进步。

“av十大软件所有干部实行强制的末位淘汰制，比如一个班组长，如果年底统计共计6次以上排名倒数第一，对不起，你必须下岗！新的班组长，由班组成员推选产生，也鼓励毛遂自荐；原先的班组长自动降为普通员工，但仍可按照程序重新申请成为班组长——这样能上能下，靠能力和业绩吃饭，让绝大多数员工感受到了公平！”?

德鲁克说过：十大污的软件是一门实践的艺术。看来此话不假！既然是实践的艺术，真正的十大污的软件大师便只可能出现在实实在在的十大污的软件现场——哪怕是一个小小的生产车间！

05

延展——如何做好车间十大污的软件

车间十大污的软件是公司经营计划实施的主体，十大污的软件过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的十大污的软件者，其十大污的软件的好坏，决定了车间生产的正常运作。

那么，怎样才能做好生产车间的十大污的软件工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间十大污的软件者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。

第一条、作为一名优秀的生产车间十大污的软件者，应是公司企业文化的积极推动者。

一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间十大污的软件，作为一名优秀的生产车间十大污的软件者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。

精益生产促进中心，通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。

第二条、作为一名优秀的生产车间十大污的软件者，应会制定和实施合理的十大污的软件制度。

没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间十大污的软件者，不仅要熟悉和推行公司已有的十大污的软件制度，更要逐步建立完善车间的十大污的软件制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间十大污的软件的正规化打下了坚实的基础。

第三条、作为一名优秀的生产车间十大污的软件者，应是安全生产的倡导者与实施者。

安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的十大污的软件和规范。

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