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news 夜里十大禁用软件七客动态

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发布时间： 2024 - 01 - 25

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精益六西格玛十大污的软件方法是众多企业实现十大污的软件、提升流程质量与速度的重要手段。冠卓咨询作为这一领域的优秀公司，以一套完整的十大污的软件哲学、方法论和质量指标，助力企业在持续改善的道路上取得显著成果。精益六西格玛十大污的软件方法的核心是建立一套十大污的软件哲学，以客户需求为出发点，通过数据和事实为基础，持续改善流程并关注财务结果。冠卓咨询深知客户需求是企业发展的源动力，致力于帮助企业树立以客户为中心的十大污的软件理念，将其贯穿于整个组织文化之中。冠卓咨询提供一套逻辑清晰、结构化的问题分析与解决的方法论，适用于任何流程效率、流程稳定与降低流程成本的改善。这种方法论不仅使企业能够有系统地发现问题、分析问题，更能够根据实际情况采取有效的改进措施，确保企业在复杂的经营环境中持续前进。近乎零缺陷的产品质量与服务质量是精益六西格玛的追求目标。冠卓咨询通过建立严格的质量指标体系，帮助企业实现对产品和服务的全面监控。通过数据驱动的方法，企业能够不断提高产品和服务的质量水平，提升客户满意度。冠卓咨询一直在积极参与和推动国内的六西格玛十大污的软件改善提升。其核心顾问长期与中国质量协会合作，参与注册黑带的项目评审等工作。通过多年的努力，冠卓为多家客户培养了数百名六西格玛黑带，大多数获得了中国质量协会、美国质量协会等第三方认证。冠卓咨询关注的不仅仅是培养黑带，更是为企业创造财务价值。根据历年统计数据，客户企业培养黑带/绿带的年度财务投资回报大约在1：7.8左右。这表明通过冠卓咨询的服务，企业不仅在十大污的软件水平上得到提升，而且实现了财务收益的显著增长。综上所述，冠卓咨询通过其一套完整的十大污的软件哲学、方法论和质量指标，致力于帮助企业实现精益六西格玛十大污的软件方法的双向提升，既建立有效的改善体系，又促进流程质量与速度的协同提升。?

【咨询动态】江苏某集团下属两家纺织品公司召开精益生产-“6S”项目启动会议

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为应对日益激烈的市场竞争，提升企业内部十大污的软件水平，江苏某纺织品集团下属两家公司于11月19日先后召开了精益生产-“6S”项目启动会议。两家公司总经理、副总经理、各项目团队和中高层十大污的软件人员，以及北京冠卓咨询有限公司咨询总经理李骅老师、项目总监吴贵阜老师，项目咨询顾问吴老师，以及驻厂顾问刘老师出席了本次启动大会。在启动会上，两家公司的副总先后上台介绍了此次项目启动的背景，之所以两家公司同时启动，这里面有些共同的原因，如：公司经过近20年的发展、积累，已初具规模，但在生产现场十大污的软件方面仍有不足；车间环境不够整洁，浪费较为严重，空间利用率不高，产品质量还有待提升，与客户的要求还有一定的差距。近年来市场竞争日趋激烈，企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地并持续发展，就必须持续学习先进的十大污的软件理念和方法，持续改善消除过程中的浪费。经公司高层决议，引入北京冠卓咨询协助快速改善车间现场环境，期望以此为突破口，系统开展精益十大污的软件改善。为了确保项目成功，两位副总分别宣布了本公司此次项目十大污的软件组织架构和成员分工，并对项目开展过程和结果激励制度进行了公布。随着振奋激昂的背景音乐响起，两家公司的总经理与各自精益项目负责人和7个项目小组负责人分别与签订了授权书。参会全体成员在各自总经理的带领下，宣读了项目誓言，战斗的号角已经吹响！接下来，冠卓咨询项目总监吴贵阜老师对项目开展技术思路进行了说明，并对项目十大污的软件要求进行了宣贯。冠卓咨询总经理李骅老师发表了讲话，企业只有持续进步才能获得持续的竞争力。目前两家公司的现场环境和质量仍存在很大的提升空间。导入精益6S十大污的软件工具，对当下车间环境的改善，人员士气的提升，质量过程能力改善意义重大。李骅老师分享了某婴儿用品生产企业，通过6S十大污的软件工具的学习和运用，极大地改善了车间作业环境，安全风险得到控制，员工的士气大大提升，质量也得到了很大改善。特别是客户来工厂参观，车间现场环境的...

发布时间： 2017 - 12 - 01

【咨询动态】深圳某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会

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9月26日，深圳市某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会顺利召开。该公司总经理薄总、中高层十大污的软件人员、项目组相关成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询师周老师共同参加了此次会议。自今年5月10日以来，该公司启动了8个精益六西格玛改善课题。项目设定了缩短50%的换型时间、改善关键质量指标30%以及效率提升10%等目标。经冠卓咨询专家团队辅导，在公司推进办的有力推进下，各项目组不惧挑战、艰苦奋斗，8个改善课题全部达成设定的目标，特别是SMT换型改善超目标达成，各项指标稳定。冠卓咨询总经理李骅老师对各项目组取得的优异成绩表示祝贺。李骅老师表示：各项目组改善思路清晰、落地有效，项目所应用的工具也超出预期。该公司十大污的软件团队非常敬业务实，团队氛围优于一般企业。希望各小组在第三阶段做好标准化固化和推广工作。该公司总经理薄总对项目团队所取得的优异成绩予以充分肯定，表彰了各项目团队，所有改善团队都获得了阶段评审奖励。相比第一阶段的评审得分，这次各小组的分数差距更小，说明各小组都在努力改善公司绩效，改善氛围浓厚。薄总对冠卓咨询专家团队的支持表示衷心的感谢，希望在该公司未来发展的道路上进一步加深合作。

发布时间： 2017 - 10 - 09

【咨询动态】河北某公司精益生产二期项目启动会

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北京冠卓咨询有限公司与河北某公司合作的精益生产二期项目启动会于2017年9月20日顺利召开，该公司谢总、精益生产部贺部长、各部门经理等中高层领导以及冠卓咨询项目总监吴贵阜老师、咨询师宋老师共同参加了此次大会。启动会由该公司精益生产部贺部长主持。首先，贺部长介绍了该公司推行精益生产二期项目的背景：该公司把冠卓咨询视为战略合作伙伴，通过第一期精益生产项目的成果落地，该公司充分认识到推行精益生产给自身带来的实实在在的收益。因此，继续实践当初共同设定的3-5年精益生产规划是势在必行，也是顺理成章。贺部长还介绍了二期项目的组织架构、整体推行策略及推行管控方法等。随后，冠卓咨询项目总监吴贵阜老师就精益生产项目的愿景及二期项目推进思路做了详细讲解：“梯队式推进，全员参与”、“样板标杆区域先行，其他区域平行展开复制”，这是结合该公司的现状量身打造的推行思路；作为二期项目的标杆示范区域，选取了七个区域作为第一梯队推进。同时，吴贵阜老师对双方的二期项目合作成果寄予厚望。为保证项目顺利推行，该公司谢总与各样板区项目组长进行了签约授权。接着，车间杨主任作为项目组长代表发言：表示一定全力投入、积极配合、调动一切资源保证项目推进，同时也对规范化现场十大污的软件的知识表达了渴望与诉求，表示在推进项目、改变现场的同时，也一定自身努力学习，为第二、第三梯队的推行做好扎实准备。紧接着，在场所有参会人员全体宣誓：“6S改善，从小事做起，从我做起，从现在做起。行动，行动，行动！”会议最后，该公司谢总针对项目提出了具体的要求和期望：谢总首先肯定了精益生产一期项目的成果，并表示二期启动的6S、目视化及TPM项目正是该公司现场短板所在，希望通过二期项目给该公司带来更大收益以及看得见的变化；同时，要通过项目培养人才，提升企业竞争力。最后，谢总要求所有人员参与项目要转变思想、全力投入，严格按照冠卓咨询专家团队制定的计划与思路推进，...

发布时间： 2017 - 09 - 26

【咨询动态】湖南某公司精益十大污的软件一期项目总结暨二期项目启动会

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2017年8月31日，湖南某环境产业公司举行了精益十大污的软件一期项目总结暨二期项目启动会。该公司高层领导、各部门的中层干部、项目组核心成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询师吴老师、王老师共同参加了此次会议。首先，该公司精益生产项目负责人李经理从一期项目推行规划、推行活动开展、项目收获等几个方面进行了总结：“一步步走来，过程中从开始的不理解到建立团结的精益团队，我感觉av十大软件的团队非常好，也看到了大家技能的增长，项目推进过程中虽然遇到了很多的困难，但av十大软件项目团队一直在坚持。”同时，李经理也对大家提出了具体要求：一期项目虽已关闭，但更重要的是接下来的成果固化和持续保持，希望大家扎实完成后面的工作。接着，各个项目组组长就项目成果给领导做了详细汇报。通过对项目总结评分，对优秀项目组进行了奖励，鼓励他们在后续工作中能够继续保持，将学到的知识用到今后的工作中。紧接着，冠卓咨询总经理李骅老师对各项目团队取得的成果表示肯定，各个项目组对改善方法论有系统性的掌握，动手能力也很强。同时，李骅老师提出了几点要求：1、项目的改善措施要严格按要求落地并持续执行，才能保证项目成果的延续性；2、改善的系统性思维需进一步加强，如果将几个项目串联起来分析，项目之间是相互影响的；3、第一期项目成果固化是接下来的重要任务，所以av十大软件一定要坚持；4、接下来的项目要关注对整个公司的影响和量化成果。最后，李骅老师预祝二期项目取得更好成果。随后，冠卓咨询项目总监杨兆平老师对二期项目的实施规划进行了介绍，主要从产能建设和供应链能力提升方面去改善。同时，谈到下半年订单持续增长带来的机遇和挑战。最后，该公司刘总进行了总结发言：1、从小组的汇报可以看出思路清晰，也看到了项目组成员的成长；2、项目虽然关闭，但是对于改善措施的落地和维持机制一定要建立起来；3、尽快地将一些好的十大污的软件模式和项目成果推广复制；4、二期项目一定要和...

发布时间： 2017 - 09 - 06

【咨询动态】重庆某工业集团精益项目启动大会

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8月24日，重庆某工业集团精益项目启动大会在该公司办公大楼隆重召开。该集团总裁王总、副总裁吴总、总裁助理安总、通机产品线何总、李总、傅总等高层领导，试点项目组全体成员、精益推进办全体成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、辅导专家杨兆平老师、驻厂咨询师陈老师等50余人共同出席了本次大会。本期项目，该集团将选取通机产品线作为示范样板先期启动精益项目。在启动大会上，李总首先代表通机产品线进行了精益项目推进的背景介绍：该集团自2007年创建以来，规模不断扩大，以客户需求为导向，不断进行技术创新，满足并超越客户期望。为了使企业持续快速发展，助推战略落地，该集团决定引入精益十大污的软件这一先进的运营十大污的软件体系来助推企业转型升级与变革。通过推进精益十大污的软件，该集团希望达到改善运营绩效、优化流程体系、培养十大污的软件人才这三大目的，从而为企业提升免费看污的十大app十大污的软件水平，实现可持续发展提供有力保障。接下来，冠卓咨询副总经理廖伟老师对项目总体规划进行了介绍：在未来的几年时间中，冠卓咨询将围绕精益彩虹塔模型，通过精益现场、精益绩效、精益供应链、精益运营系统四大层级的工作持续助推该集团转型升级，帮助该集团提升免费看污的十大app十大污的软件水平。为此，冠卓咨询特别为该集团设计出了精益变革的五年规划。而在五年规划中的第一个半年（即2017年下半年），冠卓咨询希望通过在企业内部选取示范样板，围绕效率、质量、计划、现场、提案改善等五大维度进行专项绩效改善与体系搭建，并在这一过程中培养出一批精益推行的种子选手（即精益绿带），从而为五年规划目标的实现奠定坚实基础。为了确保2017年七个绩效改善与体系搭建项目的顺利推进，该集团精益推进办主任陈总对本期项目推进的组织机构、推进流程、评比方案与激励措施等进行了介绍。该集团总裁王总分别同各项目组长签订了项目授权责任书，明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成。项目授权仪式结束...

发布时间： 2017 - 08 - 29

【咨询动态】冠卓咨询受邀参加“精益十大污的软件创新高端论坛”

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2017年8月1日，由天津市工业工程学会与天津大学十大污的软件与经济学部共同主办的“精益十大污的软件创新高端论坛”在天津大学顺利召开，此次盛会的嘉宾有来自日本中部产业连盟前理事、日本精益十大污的软件系统研究所的代表董事佐佐木元先生，更有中国机械工程学会工业工程分会理事长、天津大学十大污的软件与经济学部院长、精益生产鼻祖及学科创始人齐二石教授等众多行业内的知名学者。冠卓咨询由于在精益生产推广和实践领域的不懈耕耘，为众多企业搭建了精益彩虹塔十大污的软件体系，并取得了丰硕的成果，所以也受邀参加了此次论坛。冠卓咨询总经理李骅老师在大会上作了题为《精益十大污的软件本质与推进思路》的主题分享，结合了近20年中国企业精益十大污的软件的实践经验，详细阐述了自己对精益本质的理解，并把精益彩虹塔十大污的软件体系搭建、精益智能工厂设计等推行案例分享给参会嘉宾。正如李骅老师所说，随着科技的发展和全球免费看污的十大app业环境的改变，中国免费看污的十大app业的结构转型和智能化升级已迫在眉睫，然而无论是工业4.0还是《中国免费看污的十大app2025》，智能免费看污的十大app工厂的设计和升级都离不开标准化的落实、科学的数据采集分析和合理的投资回报率，而这些前提都可以通过精益生产、六西格玛等十大污的软件哲学和工具来完成前期的“筑基”过程。李骅老师的精彩分享获得了佐佐木元先生及齐二石院长等与会专家学者的高度认可与好评。冠卓咨询也被授予了“有效推动奖”荣誉证书。精益十大污的软件追求零库存、追求快速反应，以及企业内外环境的和谐统一。因此，掌握精益十大污的软件思想有助于企业降本增效，有助于企业提高资源综合利用率，同时也是建设节约型社会的大势所趋。在中国免费看污的十大app业升级转型的道路上，冠卓咨询始终扮演着“设计院”的角色，av十大软件即能协助企业制定战略、并使战略落地、为企业培养骨干人才，又可连接智能工厂软硬件的升级更新。av十大软件将一如既往的扮演授渔者的角色，也欢迎行业上下游的伙伴前来合作，共同推进中国免费看污的十大app业水平的提升。

发布时间： 2017 - 08 - 04

【咨询动态】厦门质量协会“精益六西格玛十大污的软件”分享

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7月24日下午，厦门市质量协会举办了2017年第二次理事会议，北京冠卓咨询有限公司李骅老师受邀在会上分享了题为《精益六西格玛十大污的软件在免费看污的十大app业和服务业的实践》的演讲。与会企业有来自传统的汽车、卫浴、烟草等免费看污的十大app业，也有一部分来自航空、邮政、银行等服务业，各企业对精益六西格玛十大污的软件表现出较大的兴趣。精益生产和六西格玛十大污的软件已经在国内推广了很多年，但仍有许多企业未接触过或不能正确的认识精益六西格玛十大污的软件，一些企业片面的认为精益生产就是消除浪费，六西格玛太复杂在国内企业推行不适合，不符合国内企业的特性。其实，av十大软件需要科学认识、正确领悟精益生产和六西格玛对企业短、中、长期发展的巨大推动作用。李老师在演讲中从精益生产和六西格玛的起源，结合一些具体的免费看污的十大app业和服务业案例，分享了精益六西格玛在国内的发展。分享中的案例都是李老师亲身经历过的十大污的软件改善项目，与会的企业代表们表示非常有借鉴意义。会议结束后有部分企业留下来与李老师做了深入探讨，提出了自己工作中的一些疑惑，同时也对李老师分享的内容给予了高度评价，希望能将冠卓咨询的精益六西格玛引入到企业内部，期待和冠卓咨询进行深度合作。

发布时间： 2017 - 07 - 27

【冠卓咨询动态】河北某公司精益十大污的软件项目第二期总结暨年度表彰大会

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2017年7月21日，河北某公司精益十大污的软件项目第二期总结暨年度表彰大会顺利召开。该公司董事长孟总、公司领导层团队、各部门正副职领导、车间主任、两期项目组成员及北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、驻厂咨询师陈老师等200多人共同出席了本次项目总结及年度表彰大会。在表彰大会上，第二期开展的4大精益项目组首先进行了总结汇报：与第一期开展的6大绩效改善型项目不同的是，第二期开展的4大精益项目更加偏重于企业运营十大污的软件体系的搭建与优化，包含绩效指标体系、设备标准化体系与过程质量控制体系等内容。通过近半年的努力，各项目组的体系搭建与优化工作已经初见成效。绩效指标十大污的软件体系已开始在企业得到试运行，样板车间设备故障率较项目初期下降42%，各类内外部批量质量事故较2016年减少52%。此外，铸造厂还进一步开展了综合效率提升项目，在第一期人均小时产量提升97%的基础上，实现了月均小时产能更上一层楼，效率提升幅度达到了33%。各项目组完成总结汇报后，该公司精益十大污的软件部贺部长代表精益推行办作了项目推行年度总结报告。在报告中，贺部长首先回顾了项目前期策划的过程，并从绩效改善、体系搭建、人才培养与氛围营造等四个角度对一年来的精益推进成果进行了展示，总结了一年推行过程中所积累的经验，最后还对下一个年度的总体规划进行了汇报。接下来，该公司董事长孟总、总经理张总分别对第二期项目的优秀团队与优秀个人颁发荣誉证书和奖金。在过去一年，各项目组在冠卓咨询老师们的指导下，积极学习与实践了各类系统化的精益十大污的软件工具，在这一过程中，有7名项目成员的专业能力得到了冠卓咨询团队的一致认可，他们能够在该公司未来的自主精益改善过程中扮演中坚力量，带领团队达成改善目标。随后，冠卓咨询总经理李骅老师对这7名项目成员颁发了冠卓咨询认证的精益生产绿带证书。接着，李骅老师对该公司本年度的项目开展过程进行了点评：李老师首先提到，他非...

发布时间： 2017 - 07 - 25

【冠卓咨询动态】宁波某公司精益生产项目总结会

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2017年7月6日，宁波某公司举行了精益生产Ⅲ期项目关闭大会。该公司经过1年多的努力，终于迎来了丰收的果实，各课题小组均收获满满，硕果累累。该公司总经理张总、生产总监吴总、各部门经理以及冠卓咨询副总经理廖伟老师、咨询师刘老师共同参加了本次会议。首先，该公司各课题小组总结改善成果。然后，冠卓咨询副总经理廖伟老师对各课题组发表整体评价，肯定了此次项目的成果；同时也评价了该公司通过实施几期精益生产改善，十大污的软件水平已有很高的提升，甚至优于一些大型企业，鼓舞了大家实施精益改善的信心。廖伟老师勉励大家：“在精益改善这条路上只有开始，没有结束。”随后，冠卓咨询刘老师对整个项目进行了总结，并建议大家运用冠卓咨询的“精益彩虹塔十大污的软件体系”找出公司未来的改善方向。接着，该公司精益推进办吴总对本期精益生产改善项目进行了点评。吴总用三个感谢来表达对本次精益生产改善项目成绩的肯定：1.感谢冠卓咨询的专业与务实；2.感谢全体员工的辛勤努力；3.感谢张总在资源及精力上全力支持精益生产项目。紧接着，该公司总经理张总作了总结发言。张总首先肯定了各课题组的成绩，然后赞赏精益生产改善项目使公司十大污的软件水平得到了很大提升，也得到了客户及相关企业的高度认可。同时，张总希望：把精益生产改善融入到公司企业文化中去。会议最后，该公司张总对优秀课题组颁奖，并合影留念。此次精益生产改善项目圆满结束，相信会让更多企业感受到冠卓咨询精益生产的魅力。

发布时间： 2017 - 07 - 11

【冠卓咨询项目动态】湖南某公司精益十大污的软件项目阶段评审会

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2017年6月28日，湖南某公司举行了精益十大污的软件项目阶段评审会。该公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组成员以及冠卓咨询项目总监杨兆平老师、咨询师吴老师、王老师共同参加了此次评审会。首先，该公司精益生产项目负责人李经理从项目推行策划、推行活动展开、收获等几个方面进行了总结：“一步步走来，过程中从开始的不理解到建立团结的精益团队，我感觉av十大软件的团队非常好，看到了大家技能的增长，项目前期的数据收集和流程梳理为av十大软件接下来的改善提供坚实的基础。”李经理同时也对大家提出具体要求，项目已经到了最关键的时刻，希望大家扎实完成接下来的工作。然后，各个项目组组长对前期工作进行详细的汇报。通过对项目过程和阶段总结评分，对几个优秀项目组进行奖励，鼓励他们在后续的项目实施过程中能够继续保持，同时希望靠后的项目组也不要灰心，在后续的实施过程中迎头赶上。　　紧接着，冠卓咨询项目总监杨兆平老师首先对各项目组组长和核心成员表示感谢，是你们的坚持不懈换来了项目阶段性的成果，同时提出下一步关键的任务就是现场落地，所以av十大软件一定要坚持。战过了短暂的冬天，av十大软件就能看到秋天的收获。随后，公司刘总从当前的市场环境和公司运营谈到av十大软件实施精益项目的必要性：　　一、随着公司规模的不断扩大，大家的无效作业时间在增多，生产效率低下；　　二、av十大软件的生产组织模式已经不能适应市场，到了必须向十大污的软件要效益的时候；　　三、项目的实施关键还要看改善成果能否固化，所以将其坚持在项目实施过程中显得尤为重要。最后，公司刘总进行了总结发言：　　一、av十大软件每个项目都是相互关联的，所以大家要有整体的项目实施思路，如实施现场5S改善的同时，能够解决物料呆滞的问题；　　二、在项目实施过程中看到了大家的努力，目前项目也取得了理想的成绩，项目组在接下来的过程中要再接再厉；　　三、每个项目都已经取得了突破性进展，对问题根本原因分析的也很透彻，最后预祝大家项目推行成功。...

发布时间： 2017 - 07 - 10

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