2017年12月19日，江苏某集团精益生产改善项目顺利召开总结大会，该公司副总裁、各部门领导，以及项目组相关人员一共40多名员工参加了此次会议。冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师，以及咨询顾问周老师出席了本次会议。

该公司由冠卓咨询辅导的第一批八个改善课题，经过半年的努力，全部达成设定目标甚至达成了挑战目标，取得了超预期的收益。公司副总裁张总等领导对项目组所取得的成果表示祝贺，表扬了各小组在项目过程中不畏艰难，积极学习的态度，也对冠卓咨询给予的切合实际的改善辅导方案，以及冠卓顾问的工作方式和工作态度给予了充分的肯定。会议上，公司领导层明确了2018年精益改善项目的方向。张总表示，希望公司未来能够有更多的人学习精益方法、贯彻精益理念、投入精益改善活动。要提升公司竞争力，精益十大污的软件是公司发展的长期策略。

为了鼓励团队在今年精益项目上取得的成果，张总对全部八个达成立项目标的项目小组颁发了奖励证书和奖金。冠卓咨询总经理李骅老师对项目团队取得的成绩表示热烈祝贺，并给项目组相关成员颁发了精益绿带证书。

项目总结大会顺利结束，预祝该公司在2018年度的精益改善项目中取得更大的成果。