2017年12月20日，深圳某电子公司精益生产改善项目顺利召开总结大会，该公司总经理、各部门领导，以及项目组相关人员一共30多名员工参加了此次会议。冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师，以及咨询顾问周老师出席了本次会议。

该公司由冠卓咨询辅导的第一批八个改善课题，经过半年的努力，全部达成设定目标甚至达成了挑战目标，取得了超预期的收益。公司总经理薄总等领导对项目组所取得的成果表示祝贺，表扬了各小组在项目过程中不畏艰难，积极学习的态度，也对冠卓咨询给予的切合实际的改善辅导方案，以及冠卓顾问的工作方式和工作态度给予了充分的肯定。会议上，公司领导层明确了2018年精益改善项目的方向。薄总表示，希望公司未来能够有更多的人学习精益方法、贯彻精益理念、投入精益改善活动。要提升公司竞争力，精益十大污的软件是公司发展的长期策略。

冠卓咨询李骅老师对各项目组取得的优异成绩表示祝贺。李老师表示：每次来你们都能给我惊喜，我也欣喜地看到公司也渐渐有了持续改善不断挑战的追求变革的内在动力，祝贺大家！同时李骅老师对av十大软件的所有项目成员还有所期待：学会量化思维，量化分解项目结果，由结果倒推过程；关注细节，死抠细节；团队合作，一个人或一个部门的能力很有限，单打独斗成不了任何事；全面发展，品质和效率项目可以轮番做，学习实践不同的思维方法。

为了鼓励团队在今年精益项目上取得的成果，薄总对全部八个达成立项目标的项目小组颁发了奖励证书和奖金。冠卓咨询总经理李骅老师对项目团队取得的成绩表示热烈祝贺。

项目总结大会顺利结束，预祝该公司在2018年度的精益改善项目中取得更大的成果。