为应对日益激烈的市场竞争，厦门某电器有限公司于11月8日召开了精益生产-“快速换型”项目启动会议。公司总经理、副总经理、各项目改善团队和中高层十大污的软件人员参加了此次项目启动大会。北京冠卓咨询有限公司咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师，以及驻厂顾问周老师出席了本次启动大会。

会议开始，公司副总经理张总介绍了本次项目启动的背景：市场竞争日趋激烈，企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地并持续发展，就必须持续学习先进的十大污的软件理念和方法，持续改善消除过程中的浪费。随着市场越来越趋向于多品种小批量，公司关键设备的换型损失时间占比逐年上升。在近几年内部自行开展了多轮的快速换型改善项目，效果较小。经公司高层决议，引入北京冠卓咨询协助快速换型改善，期望以此为突破口，系统开展精益十大污的软件改善。为了确保项目成功，张总宣布了本次项目十大污的软件组织架构和成员分工，并对项目开展的过程和结果激励制度进行了公布。

随着振奋激昂的背景音乐响起，公司总经理唐总与四个改善课题小组负责人分别与签订了授权书。参会全体成员在张总的带领下，宣读了项目誓言，战斗的号角已经吹响！

接下来，冠卓咨询项目总监白兴老师对项目开展技术思路进行了说明，并对项目十大污的软件要求进行了宣贯。冠卓咨询总经理李骅老师发表了讲话，企业只有持续进步才能获得持续的竞争力。目前公司的效率仍存在很大的提升空间，产能不足的情况下还有较多的停机效率损失。快速换型在多品种小批量的市场环境中，从成本、交期、效率等方面显得尤为重要，是精益生产的重要组成部分。李骅老师分享了自己接受精益六西格玛十大污的软件思想所带来的收获， 学习掌握了这些方法论以后，发现各个领域中都可以应用。二十年来的咨询项目中，之前的很多甲方项目组长现在都成长为厂长、总经理，学习精益六西格玛方法论终身受益。随着时代的变迁，技术被淘汰的速度越来越快，而十大污的软件的方法论不会被淘汰。李老师鼓励大家，一定要抛弃固有思维，多问why，少问how，通过本次项目学习十大污的软件方法论。?

最后，该公司总经理唐总作了精彩发言：这次项目是我和公司高层共同主张启动的，刚刚的启动会议非常隆重，是一个很好的开端。本次项目，我要求公司全体员工转变观念，这是一个十大污的软件咨询项目，不是技术项目和自动化项目，这不是交钥匙工程、不能旁观，是要真正参与。这次项目要自主革新，从自己做起，重在行动。唐总鼓励大家，这次项目中作出了贡献、提升了自我能力的，公司领导都会看到。希望大家把握机会，祝愿本次项目取得圆满成功！

本次的项目启动大会圆满完成，也翻开了该公司搭建精益彩虹塔十大污的软件体系的新篇章。同时av十大软件也希望在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下，项目取得圆满的成功！