北京冠卓咨询有限公司与重庆**公司合作的六西格玛项目，历时6个月，经过系统的项目改善，在公司领导的支持下、推进团队的努力和付出中，项目于2015年8月底顺利召开结案评审大会。

大会隆重而喜庆。首先介绍一下参会人员，重庆**公司方面有夏总监、曾总监、欧部长和六西格玛项目组成员，重庆**公司方面有宋总监、李部长、白部长以及六西格玛项目组成员。受评审邀请，冠卓咨询公司总经理李老师、咨询总监吴老师，咨询师刘老师和庞老师也参加了评审大会。
?????? 正式开始，**和**项目推进负责人分别担任嘉宾主持，介绍了本期项目推进的整体情况和取得的成果。总结中指出，围绕公司战略实施的六西格玛项目，经过近6个月开展，无论是人才培养，体系建设，还是质量提升、成本降低方面，都达成预定的目标，取得预期的效果。尤其是财务收益，本期开展的六西格玛项目更是直接挽回成本损失600多万元。

项目评审的主角登场，各个项目组发布人员依次对自己的项目做了精彩发表。一个个项目犹如一个个成功的励志故事，发布人员在分享项目成果的同时，也好像在讲述着属于自己的荣誉和信念。本期项目得到了客户十大污的软件层充分的认可及肯定，并于项目发布完成后对表现优秀的项目予以表彰和奖励。
?????? 汇报结束后冠卓咨询总经理李老师做了精彩点评：对重庆**公司高层领导对项目的支持以及各项目小组的努力表示感谢，对获奖的项目组表示祝贺；总结了本期项目的几个特点：项目的成果比较显著，项目质量较高；项目成员开始养成用数据说话的习惯；技术分析比较深入到位；个人信心得到提升等。
?????? 大会的最后，空调夏总监和电热宋总监也分别作了总结发言：对项目取得的成绩和各项目组的努力予以肯定，同时从个人成长、逻辑思维能力、分析解决问题的能力、以及对项目的坚持等方面做了概括说明，并提出公司对项目成员的五个期望。
?????? 参会人员共同合影留念。相信冠卓咨询和他们未来的合作一定会取得更好的成绩，取得更加辉煌的成就！