为持续性提升自身市场竞争力，确保企业未来的可持续发展，东莞某科技公司于2021年4月15日上午10点30分隆重召开了精益生产第五期项目启动授权大会。公司总经理金总、供应链朱总、品保刘总及各部门长、班组长及项目组成员共30余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监宋显龙老师以及咨询顾问杨老师列席会议。本次精益班组培训项目是该客户与冠卓咨询达成的第五期合作，将由点及面，由事向人，对基层十大污的软件者进行十大污的软件技能培训，以提升基层干部的十大污的软件能力。

会上，产品供应链中心总经理朱总介绍了本期班组项目背景和组织架构，并阐述了对本期项目的推行期望，班组长能通过知识的学习应用到日常的十大污的软件过程中，提升基层十大污的软件水平，更好的切实的十大污的软件好零零后、九零后的员工。

接着冠卓咨询项目总监宋老师结合冠卓咨询精益彩虹塔模型对精益班组推行思路和方式做了简要介绍，本次项目通过十大污的软件标准化提升和班组能力提升现场的基础十大污的软件水平，作为长期运营的保障体系。

为确保精益项目有条不紊的推行，项目总负责人朱总对项目推行的组织架构、过程管控机制做了一个简要说明。

为赋予项目组长权利与责任，朱总与各项目组组长共同签署了精益班组十大污的软件项目授权书，明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成。

接着，在项目团队代表徐组长的带领下，全体成员进行宣誓，遵循项目制度，开展革新，走在改善前列，自主改善，持续改善，努力达成。

冠卓咨询总经理廖伟老师在致词中提到三点：1.从丰田持续创新性的十大污的软件出发谈如何将班组建设做的更规范、更有效、更杰出，这与精益持续改善的目标是一致的；2.从成长经验出发分享班组成长过程中的方向的坚持，眼界的拓宽，经过TWI、拓展活动、定期科学的与员工沟通，打造集体荣誉感；3.通过本期项目，希望看到抓住机会，积极参与班组建设，提升员工的精气神，养成积极主动热情的工作态度，同时建设整洁有序的工作现场。

在会议最后，公司总经理金总在结束致辞中表示，今年是公司成立的第十年，在过去十年里，公司高速发展，产品市场占有率不断扩大，这依托于公司强有力的供应链体系。值此之际，希望本届班组培训可以达到提升基层干部十大污的软件水平，加强供应链体系建设的目的，将产品从视频监控领域，不断向互联网视频领域以及消费领域拓展，持续推出品质可靠、性能卓越的镜头产品。

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