12月23日下午在**公司举行了六西格玛项目关闭评审会。公司张部长，李部长，黄岛园区MBB，项目团队和冠卓咨询李老师、黄老师、陈老师参加了此次关闭评审会。

评审会上推行办对整体“精益六西格玛”项目从推行总结，推行活动开展，收获，后期，预算四个维度进行了总结。

随后，12个代表项目进行了项目发布，并由各评委进行点评。

冠卓咨询李老师在总体点评中指出，公司各个工厂在六西格玛的推进中，体现了很好的延续性，也考虑了拉入新进员工，增加他们对于六西格玛的认知度；同时针对每个改善项目，需结合工厂KPI进行，将传统意义上的收益转变为财务报表中实实在在的收益；最后希望本期项目组长和准黑带们能够形成自主十大污的软件，将这种哲学，方法论传递给现场各层级人员，实现整体人员的进步。

公司张部长指出，通过全国统一平台下的培养，各工厂通过项目的形式实现了黑带、绿带、黄带层级人员的经营；但这仅仅是开始，希望各位能够进一步加强理论和能力的深造。

最后，公司的李部长感谢冠卓咨询各位老师辛勤的付出，也感谢张部长，各MBB的点评。同时指出目前项目的关闭只是个开始，更多的是持续，对于方法论的合理应用，希望在接下来的二期项目中能够以点带面，形成更好的持续改善的气氛。最后预祝大家在2015年的注册答辩取得成功，实现各方的共赢！

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