2014年4月14日，贵州**公司四期六西格玛项目关闭召开。与会人员有经营体负责人杨部长、接口人刘经理等中高层人员以及冠卓咨询吴老师、陈老师。
从2013年8月份的启动，虽然整体项目因前期项目合同及各种原因导致项目进度跟预定时间存在一定差异，但在整体项目推进中，项目已于中期评审达到要求关闭，剩余项目经过项目团队的努力，都圆满完成DMAIC阶段，达到关闭要求。
最终杨部长指出，通过这期项目，已经看到了部分项目组长通过这期项目，已经将视野拓宽，不再局限于本身项目，能够将项目之间的关联及项目之间的冲突提出来，很好的解决。同时对于工具的应用更加娴熟，思路更加清晰。随着公司的六西格玛体系进入自运转期，希望各项目组长及成员能够形成自己的定位，根据六西格玛在公司的发展，同步规划自己的职业定位，向下一个终点出发，持续改善，不断超越。同时也衷心感谢冠卓咨询所有的老师这几年的辛勤付出，期望后续有更多各个维度的合作！
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