2014年4月1日，黄岛**公司第四期六西格玛咨询项目启动会召开。与会人员有黄岛公司三个工厂高层领导、中层十大污的软件人员、财务、人力、工会、项目组长等相关人员以及冠卓咨询莫老师、黄老师、陈老师。

首先李部长从点、线、面三方面阐述了黄岛**公司六西格玛规划与愿景。对标韩国六西格玛推行规划，黄岛**公司的六西格玛规划应该从质量一个点发展到Q、C、D整条线,进而结合BSC、LEAN、TPM全面发展，形成合适于黄岛**公司的十大污的软件方法。

从2010年工厂分开推行到2014年三个工厂联合推行，推行办总结了过去各个工厂的成绩及推行的误区和难点，并向与会各位人员展示了冠卓咨询针对三个工厂联合推行量身而制的项目方案，进一步强调了本次关于培训、辅导的纪律及相关的激励制度。

作为5次参与黄岛冰箱启动会的嘉宾，冠卓咨询莫老师针对与公司合作作了一些分享。黄岛**公司的六西格玛活动是一个多赢的活动，持续的动力使得黄岛**公司的竞争不仅仅是产品的竞争，已经上升到工厂运营的体系的竞争；对于参与的每个成员，在个人专业技能提升的同时，也实现了个人职业生涯的成长。当然，收获需要投入，期望新的学员能够端正态度，坚持到底，全身投入。

往期学员代表与新期学员代表发言，与大家分享了参与的过程，新学期学员代表也向参与的领导表达了以创客精神，认真投入每一个环节的决心。最后工厂领导翁部长希望大家能够利用这次机会，学会用数据说话，为每个项目种子施肥灌溉，勇敢的颠覆，抓住每个机会，创造更大的收获！

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