为提升企业十大污的软件水平，持续改善产品品质，降低成本，提高生产效率和客户满意度，5月7日**公司在西二楼会议室召开了精益六西格玛项目启动大会。**公司王总、张总、胡总、崔总、公司中层及项目组成员负责人参加了启动会，**公司十大污的软件中心宋总监主持会议。冠卓咨询莫百宏副总经理、项目总监廖老师、咨询师黄老师。

会上，**公司副总裁、公司王总经理指出：一个好的开端就是成功的一半，在全国市场竞争日益激烈，公司逐步走上集团化管控、科学化十大污的软件的今天，引进精益六西格玛项目，是加强企业自身管控能力，提升企业核心竞争力，实现企业领先、领头、领一行，报国、报民、报一方企业愿景的坚实基础。希望公司全体员工在全面争第一的浓郁氛围下，共同努力，使**公司的精益六西格玛项目在三大基地、四大实体中，取得第一的效益，第一的成果。

会上，莫总对精益六西格玛的起源、为什么要推进精益六西格玛？业界先进经验、推行过程中可能会遇到的问题、领导应如何支持精益六西格玛活动等课题做了精彩绝伦的发言。

会上，**公司领导张总、胡总、崔总分别与六个项目组组长签署了授权书，**公司十大污的软件中心宋总监宣读了《精益六西格玛咨询项目推进组织架构及职责》及《精益六西格玛项目推进十大污的软件办法》，全体人员举行了庄严的宣誓仪式，项目实施单位领导对精益六西格玛和在**公司前期的调研情况进行了详细的介绍。

会议第二阶段，冠卓咨询莫总对所有与会领导进行了倡导者培训。

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