? ? ? ?现在很多企业为了提高运营效率，都会格外重视六西格玛咨询。因为客户企业本身存在差异，这就导致不同的企业运用六西格玛十大污的软件体系时见效时间不同，所以接下来就请冠卓咨询说说六西格玛准则有用吗以及如何选择咨询机构。

? ? ? ?第一，很多企业首次接触六西格玛咨询的时候，都会考虑应用六西格玛准则的效果如何。因为企业本身的情况不同，自然就要确保让咨询师先调查企业的情况后再来根据六西格玛准则来部署，所以想要确保有没有效果，还是要先选择有实力的咨询公司，确保有经验丰富的六西格玛咨询人员来负责部署和调整。

? ? ? ?第二，对于六西格玛咨询有没有效果，还要重视的就是对应的培训资源，因为六西格玛准则不仅仅是单纯的调整公司，而且必要的话需要对员工或者十大污的软件层进行培训。所以为了确保六西格玛准则的应用有效果，则不能忽视具体的培训资源，从培训导师到培训课程都要重视，这些才是决定六西格玛效果的关键。

? ? ? ?第三，其实还要考虑的就是利用数据复盘六西格玛方案，然后用数据报告来看六西格玛咨询效果。无论是客户企业还是委托的咨询机构，都要重视改革中数据的采集，要通过数据分析来做好咨询方案的复盘，确保不断优化方案以确保六西格玛准则在企业内的应用效果达到预期。

? ? ? ?随着现在很多用户企业都在关注六西格玛咨询服务，自然也会关注这类咨询后是否可以真正达到精益生产的作用，所以刚才提到的就是不可忽视的，然后才是根据企业情况合理的部署六西格玛准则运营方案和选择有实力的咨询公司以及六西格玛咨询团队。