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家，是av十大软件最该珍惜的地方
家，是av十大软件最该珍惜的地方
2020 - 05 - 25
av十大软件是不是经常犯这样的错误：对越是陌生的人，越是毕恭毕敬。而对越是亲近的人，却常常满脸抱怨。对他人给予的小恩小惠，av十大软件总是万分感激；对家人给予的各种关怀，却常常视而不见。其实，av十大软件最大的错误就是，把最差的情绪和最糟糕的一面，都给了最亲近和最爱的人。却把耐心和宽容，留给了陌生人。当av十大软件满脸苦闷抱怨的时候，别忘了，家是避风的港湾，而不是坏情绪的垃圾桶。这世上，没有谁会无缘无故对谁好，但是家人却会。之前，邻居家在外省工作的孩子回来了，因为工作忙也常到国外出差，一年回家都不超3次，每次也待不了2天。这次他还没到家，邻居一大早就去了超市购物，一贯节俭的她买了很多的水果、海鲜和肉类蔬菜。回到家后，赶紧忙碌着，将屋子收拾得一尘不染，又摆了几盆绿植盆栽，又在厨房里做着儿子爱吃的菜，儿子进家门时，她忙得未取下围裙就激动地奔出来。却没想到，儿子因为工作上的事情，在路上乘车又与人有了小摩擦，情绪很低落，吃饭时也不见他开心起来，吃的很少很少，对邻居也是爱搭理不理的。邻居看到儿子这样，很是难过。母亲为了孩子，满心欢喜的操劳忙碌，孩子却只沉浸在自己那个坏情绪里，敷衍了母亲的一番情意。他却不知道自己这样的表现，母亲会如此的伤心。如果说一个人在外的举止，代表个人形象素质。那么在家的言行，就决定着一个家庭的氛围。一个人的情绪以及对待家人的方式，会很大程度地影响着，其他家人的喜怒哀乐。家，是av十大软件最该珍惜的地方。那是你...
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机器维修问题如何解决
机器维修问题如何解决
2020 - 05 - 25
机器设备是企业正常运转的关键，维修工是机器设备正常运行的关键，因此，在一定程度上讲，维修工在企业设备及企业正常运营过程当中起着极为重要的作用。企业机器设备出现故障时，通过提高维修工的积极性、主动性，可以极大地提高机器维修效率，使企业可以通过积累更多的时间运用机器设备进行生产，促进企业再生产的顺利开展。我国各中小企业在提高维修工维修积极性方面取得了重大进展，但是在实际的机器维修过程中，维修工机器维修仍存在着各种问题。本文主要研究企业维修工在机器设备维修过程中出现的问题，针对出现的问题提出相应的解决策略，为提高我国企业维修工机器维修的积极性、主动性方面提供借鉴。1 设备维修中发挥维修工工作积极性的意义维修工是机器设备正常运行以及企业正常经营的关键，因此，在一定程度上讲，维修工在企业设备及企业正常运营过程当中起着极为重要的作用。加强对设备维修工思想道德、职业道德以及技术水准的培训，提高设备维修人员福利待遇水平，对于提高设备维修工工作积极性有着重要作用。设备维修工工作积极性的提高能够促进企业生产的顺利开展。首先，设备维修工工作积极性的提高有助于机器故障的顺利高效解决，可以极大地提高机器维修效率，改善机器运转状况，为企业生产节约时间。其次，设备维修工工作积极性的提高还可以使企业通过积累更多的时间运用机器设备进行生产，增加企业盈利收入。最后，设备维修工工作积极性的提高能够调动所有员工工作积极性...
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人生，是个还债的旅程
人生，是个还债的旅程
2020 - 05 - 25
人生，是个还债的旅程！每个人的一生都在给予中前行。父母给予你生命，抚养你成人；伴侣给予你家的温暖，陪伴你走过风雨人生；子女给予你人生的圆满，增添生活的快乐；朋友丰富了你的生活，温暖你的生命……红尘阡陌每次相遇都是上帝的恩赐，因为有缘才会与你相识。有人陪你一程，有人帮你一把，有人让你增长阅历，有人成为你指路的明灯，有人化为你生命中的太阳……每个人都是成就你的恩人，你要心怀感激，及时报答他们的恩情。人生在给予中前行，在温暖中迈步，因此要把“受人滴水之恩，应以涌泉相报”作为人生的目的，把人生当作还债的旅程。只有及时归还，才能累积自己的福分，积攒自己的功德，所到之处菩提花开，芬芳满怀。家人无私地付出，你要用心呵护，竭尽全力照顾好他们，就是维护自己的幸福。朋友给予的温暖，你不仅要用心铭记，更要通过行动及时回馈他们的恩情，而不是仅仅停留在感恩这句话上，实际的付出更能体现你的诚意。感恩是情谊的延续，帮助是情谊的巩固。雪中送炭更能比锦上添花增进感情，陷入绝境的帮助更能打动人心。人生是个还债的旅程，获得温暖要报以真诚；得到帮助要出手援助；赢得支持要继续维持；取得指导要时刻铭记；拥有陪伴要紧跟前行……得到多少还回多少，不拖不欠，才有可能保证得到的没有失去，拥有的还在身旁。因为没有人习惯给予，而从未得到。若次次如此，再炽热的心也会发凉，当内心的寒冷冰封了心湖，频频的呼唤也唤不回从前，真情经不住考验，现实...
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成功“六悟”
成功“六悟”
2020 - 05 - 25
成功有“六悟”1．善良，是人生的底色好的人生，一定要善良为根底。善良是人格美的根基，善良应该是av十大软件人格的底色，一个人存心不善，只能作恶或者伪善。善良又好像肥沃而博大的大地，只有在这样的土壤之上，才能生出了礼貌、谦虚、乐于助人、善于倾听……善良是产生一切人格美的土壤，是人最重要的修养，也是最美的精神长相。2．格局，是成功的根基读万卷书，行万里路。你经历过的所有事都会影响你的人生格局。视野决定格局，大格局成就人生。遇过的人，读过的书，走过的路，构成了你的人生格局。格局决定成功。因为到了一定境界，拼的就是胸怀了。越大气，越容易取得成功。3．自立自强，立身之本自强不息的本质，就是众多经典中所说的：日新其德。阴阳相摩，八卦相荡。世界时时都在变化，万事万物在下一刻都是新的。自强不息，就是永远在进步，永远不满足。有智慧的人应当效法阴阳变化日新，不断改掉过错，不断创造新的业绩，在岁月的流逝中修养自我，升华自我。4.变通人事上、修身做事情都要讲究一个“变”字。智圣东方朔深得《周易》“变”的精髓。他教育孩子说，圣人之道，一龙一蛇，形见神藏，与物变化，随时之宜，无有常家。意思就是说，圣人处世的道理，行、藏、动、静因时制宜，有时华彩四射，神明奥妙；有时缄默蛰伏，莫测高深。随着万物、时机的变化，用最合宜的处世之道，绝不是固定不变，也绝不会拘泥不通。5.自信人，贵在自信。自信的人总是能够举重若轻、收放自如。人...
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企业利润从哪来？
企业利润从哪来？
2020 - 05 - 25
“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。生产经营环节中的七种浪费包括：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多库存的浪费，它会产生以下几种问题：占用场地库房空间；占用资金；额外的人力盘点及十大污的软件；造成腐蚀、老化、失效，掩盖了十大污的软件中的诸多问题。砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，通过总结，应该做到以下几个方面：砍预算首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。砍机构砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。砍人手一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10...
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判断一家工厂十大污的软件的好坏？看这8点足够！
判断一家工厂十大污的软件的好坏？看这8点足够！
2020 - 05 - 24
01看出货场，就可以判断这个工厂是好是坏出货场整理的非常整洁，每次出货的东西都一目了然，做到就是好工厂。如果发生还没到出货时间，却已经集货完毕，或者货物过早取走，这样的工厂十大污的软件就不合格。集货过早的现象说明出货场人员过多，货物过早取走也会造成生产现场必须紧急的生产次回要出货的东西，浪费了多余的工数，造成工厂的浪费。02在现场，经营者、十大污的软件者是否能够正确地答有所问在生产现场发现东西没有被标识或者东西被乱放的时候，问经营者、十大污的软件者，他们如果能立刻给出答案，这样的说明工厂十大污的软件的比较好，如果需要质问部下，这就说明他们并没有每天去查看现场，也没有彻底的做好生产现场十大污的软件改善。每天都好好的观察现场、自己不能够明白的东西，就要努力做到让所有的人都明白，时常将精益生产放在心上，做好生产十大污的软件，努力做到没有多余不需要的物品。03是否有够一眼就判断出工作延迟、进展的工具工作都有一个应该完成的纳期。而且，过早或过晚都是不可以的。过早会导致生产了许多卖不掉的产品，过晚则会对客户会造成欠品。为此，在现场必须要有一眼就能够判断工作延迟、进展的工具，也就是精益工具中常说的看板十大污的软件。如果没有正确的看板十大污的软件，则无法准确掌握生产的进度，进度得不到很好的控制，结果无法得到确保。04现场揭示物的发行年月日是否及时更新所谓现物就是由于有了免费看污的十大app东西的场所，所以十大污的软件资料等东西应该尽可能的减少。但是真正必要的东西，应该被揭示出来，保养...
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身为班组长，员工抬杠，该怎么管？
身为班组长，员工抬杠，该怎么管？
2020 - 05 - 24
在一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！对十大污的软件者来说，面对员工抬杆，情绪负面的员工，是一件让人头疼的事。他们经常和你对着干，散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，团队合作时总是不配合或者逃避责任，不懂得荣辱与共……面对这样的员工，总有这样的烦恼：说了那么多，这些员工还是爱理不理的样子？面对员工抬杆，情绪负面，十大污的软件者，你该怎么做？1、面对抬杆的员工，十大污的软件者，你应该这么做！老员工不服管首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你十大污的软件下属的权力。工作上你就要大胆十大污的软件，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。怎样让员工快乐的工作？作为班组长有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。班组长应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持...
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员工执行力不够，是换人还是换制度？
员工执行力不够，是换人还是换制度？
2020 - 05 - 24
前言：制度是绝情的，十大污的软件是无情的，执行是合情的。如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害。第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。第二个故事：付款方式英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。最后，他们终于找到...
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人、机、料、法、环，全面解析，请收好
人、机、料、法、环，全面解析，请收好
2020 - 05 - 24
前言：人机料法环是对全面质量十大污的软件理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。人的分析：技能问题？制度是否影响人的工作？是选人的问题吗？是培训不够吗？是技能不对口吗？是人员对公司心猿意马吗？有责任人吗？人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。选型对吗？保养问题吗？给机器的配套对应吗？作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的十大污的软件分三个方面，即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备十大污的软件最基础的内容。点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备十大污的软件的关键。保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备...
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员工忍无可忍提出辞职，老板问了他一个八竿子打不着的问题…
员工忍无可忍提出辞职，老板问了他一个八竿子打不着的问题…
2020 - 05 - 24
一员工工作三年，总感觉到吃苦受累，而且前途暗淡，迷茫中他决定请辞。了解情况后，老板问他，“你知道毛毛虫是怎么过河的吗？”员工给出了三个答案：1、“从桥上过”，老总摇摇头说：“没有桥”；2、“从叶子上过”，老总说：“叶子被水冲走了”；3、“被鸟吃到肚子里就过河了”，老板强调：'那样的话，毛毛虫就死掉了，也便失去了过河的意义。“那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢？最后老总告诉员工说：毛毛虫要想过河，只有一种方法，那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段，它在一个茧里面，暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。团队兄弟，如果你也在想辞职，那么请先审视自身：是否已经有了蝴蝶飞翔的本事！跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！1、不要轻易离开团队，否则你要从零做起 。2、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。3、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。4、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会 ！5、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。6、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善 。7、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。谁能最后享受到胜利成果？第一：能始终跟着团队一起成长的人。第二：对团队的...
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公司绝不会告诉你的20个秘密
公司绝不会告诉你的20个秘密
2020 - 05 - 24
如战场，这句话可能大家都知道，而且大多数时候其实这句话是正确的。在职场里面都会有一些潜规则，都有一些“千万不能做的事情LIST”，这些可能大家都知道，但是还有一些大家不知道的事情，对于这些事情公司不会明说，但是这将会成为你晋升、涨工资的一个标准。1. 入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当av十大软件确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万～～别相信。刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外），而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比。保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这个是你的所有。我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用。尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20% （一般的企业极少数人能涨20%），那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第...
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你靠什么在工厂混出头？这些不得不学
你靠什么在工厂混出头？这些不得不学
2020 - 05 - 24
前言有人的地方就有个小江湖，人来人往，有人混的好有人一辈子都出不了头，各有各的道理，那么混的好的人靠的是什么？01忠诚——忠心者不被解雇可能会开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，而且是最有发展前景的员工。站在老板的立场上思考问题；与上级分享你的想法；时刻维护工地的利益；琢磨为工地赚钱；在外界诱惑面前经得起考验。02敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。工作的目的不仅仅在于报酬；提供超出报酬的服务与努力；乐意为工作作出个人牺牲；模糊上下班概念，完成工作再谈休息（其实TM大家都这样）重视施工中的每一个细节。03自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。从“要我做”到“我要做”；主动分担一些“分外”事；先做后说，给上司惊喜；学会毛遂自荐；高标准要求：要求一步，做到三步；拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。04负责——绝对没有借口保证完成任务勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。责任的核心在于责任心；把每一件小事...
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砍掉工厂这8类十大污的软件，利润马上来！
砍掉工厂这8类十大污的软件，利润马上来！
2020 - 05 - 24
前言：“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。生产经营环节中的七种浪费包括：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多库存的浪费，它会产生以下几种问题：占用场地库房空间；占用资金；额外的人力盘点及十大污的软件；造成腐蚀、老化、失效，掩盖了十大污的软件中的诸多问题。砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，通过总结，应该做到以下几个方面：1. 砍预算首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。2. 砍机构砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。3. 砍人手一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离...
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精益生产十大工具
精益生产十大工具
2020 - 05 - 24
1.准时化生产(JIT)准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。av十大软件在生产作业时要严格按照标准要求作业，按需求生产，现场需要多少就送多少材料，防止库存异常。2.单件流JIT是精益生产的终极目标，它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短免费看污的十大app周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助av十大软件达到这一目标的关键手法之一。3.看板十大污的软件(Kanban)看板是可以作为交流厂内生产十大污的软件信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板。看板比较直接，且有目共睹，容易十大污的软件。4.零库存十大污的软件工厂的库存十大污的软件是供应链的一环，也是最基本的一环。就免费看污的十大app业而言，加强库存十大污的软件，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。库存wip多会给av十大软件的盘点带来一定的困扰，av十大软件需要按需匹配。5.全面生产维护(TPM)以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。不仅体现5S，更重要工作安全分析，安全生产十大污的软件。6.运用价值流图来识别浪费生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(...
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精益生产知识大全，你想要的我都有！
精益生产知识大全，你想要的我都有！
2020 - 05 - 24
1.为什么推行精益生产？企业利润公式：售价=成本+利润（计划经济时）售价-成本=利润（市场经济时）2.什么是精益生产？生产方式发展历史：精益生产定义：精益生产（lean production)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMPV）的专家对日本“丰田生产方式”的赞誉之称。精：即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需品（或下道工序急需产品）；益：即所有的经营活动都需要有益有效，具有经济性精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产系统。精益生产目标：精益求精，尽善尽美，永无止境追求“七个零 ”①“零”转产工时浪费(多品种混流生产)②“零”库存(消减库存)③“零”浪费(全面成本控制)④“零”不良(高品质)⑤“零”故障(提高运转率)⑥“零”停滞(快速反应、短交期)⑦“零”灾害(安全第一）3.精益生产推行步骤意识变革：取得老板或高层主管支持：精益培训、标杆参观、宣传（员工支持）造势、寻找项目人员组织保障：参与者（决策/经营/执行层）；“真伪”精益；公平绩效考核体系；跟踪与检核计划与目标：三年目标：效率提高50%，库存降低80%，生产周期降低80%，一次性通过率提高40%，货期准时性提高60%。执行与及时沟通：保证项目各个阶段的执行力；项目进展及时与老板或高层沟通；项目人员之间及时沟通，保证信息共享过程中问题解决：PDCA循环；要因分析法；5W1H与5WHY；...
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质量十大污的软件易犯的错误，对比一下您是否也经常犯？
质量十大污的软件易犯的错误，对比一下您是否也经常犯？
2020 - 05 - 23
永远不要假设、运用基本常识、严格执行5S......在质量十大污的软件过程中，有些行动步骤是非常重要的。1、在第一时间把事情做对，有问题要在第一时间解决，不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了如果问题没有在第一时间加以解决，最终将导致产品不良，返工，客人退货，工厂的损失就会相当大，在每一个环节或每一道工序上实施和执行严格的进料检验和制程过程中的质量控制。这基中包括在生产线上每一种零部件和材料的加工处理。请注意，第三方检验公司不会发现许多错误，即使是他们发现了，这也太晚。2、如果你没有亲眼看见结果就不要装样子不要只是告诉你的员工做这个做那个，有些人会听从你的，但大多数人不会，你必须不断地用你的眼睛去看，去检查，去纠正和指导，不要只是告诉你的员工应该怎么样去做，你应该深入现场一线一遍一遍去看，去观察，去检查员工是否在按照你的要求操作，你必须不断地指导和纠正你的员工，反反复复地去指导和纠正，直到正确的操作变成他们的条件反射，变成他们的工作习惯。这不是一朝一夕可以完成的。3、不要以为有了模具和夹具就不会出现错误如果你的模具或夹具是错的，那么生产出来的所有产品都是错的。要想办法将你的模具和夹具设计成工人只能按照你设计的唯一的，正确的方式放置待加工工件而没其他的选择。让模具或夹具来控制工人的操作，不要指望让工人来控制模具或者夹具。因为，不管你告诉工人多少次应该怎么去做，有些人会听，但大多...
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品质十大污的软件九大组合拳
品质十大污的软件九大组合拳
2020 - 05 - 23
品质提升是一个系统的十大污的软件过程，需要在每个过程环节中对品质的十大污的软件要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升,以下九大组合拳是质量工程师之家小编在多年免费看污的十大app型企业质量十大污的软件过程中总结出的一套很实际、很方便的实施动作。1、标件十大污的软件------设计预防建立良好的前期设计理念，样板承认流程、样品十大污的软件、加工流程图、产品图纸、重点十大污的软件、常见或潜在问题的先期预防是产品诞生之初就应该策划的工作，对标件的设计或打样之初是奠定后续品质复制和提升的基石。以及品质十大污的软件的各类标准的制定如：来料检验标准（包括来料承认样）、制程检验标准、实验标准、半成品与成品标准、客户允收标准等相关标准及标准件的策立十大污的软件。2、防呆十大污的软件------设计预防在十大污的软件过程中，应该根据产品的结构及客户针对品质要求采用相应的防呆、防错办法实施设计避免，比如避免相同产品的左右混淆进行防错设计，后续生产操作过程中易于混淆的工序进行充分的识别及设计检索（如增加工治具进行区分），使错误避免，实际生产品可以设计方案资料中追加《产品防呆十大污的软件分析及解决办法》进行评审与执行。3、限度样品------标准十大污的软件标准是人制定的，也是人判定的；而实际执行过程中，对于产品的允收与拒收是一个企业容易迟疑不决与缺少敏感及果断判定的十字路口，在这个标准执行容易扯皮的地方，制定限度样品则有效避免与克服了在品质判定的十字路口犹疑徘徊的问题，直接以图片、数据十大污的软件...
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体系十大污的软件的终极目标，就是“离了谁都能活”，读读这些故事吧！
体系十大污的软件的终极目标，就是“离了谁都能活”，读读这些故事吧！
2020 - 05 - 23
01 QA不该相信“秘方”小时候的教育，av十大软件读了很多故事。类似于有一个秘方，只有一个88岁的老头知道，他8岁就跟着爷爷学这个，再也无人能做。QA应该相信吗？一份好的SOP就是流程，一份好的SMP就是一个标准。也许在传男不传女的年代，老爷子的这种本事被认为是绝学，可av十大软件是制药企业，是现代化工厂，是要有技术标准和流程的，QA本就不该相信秘方。SOP需要培训，培训需要分级，只能说常见的培训级别是三级，但更细致的分类并没说过不被允许。高管和受训和基层员工肯定不同，技术人员和十大污的软件人员的受训内容也该不同。QA是一个要把技术可以沉淀在平台上的工作，受训人员可以按章操作是SOP的基本作用。如果一个操作步骤必须是一个老师傅亲自凭感觉操作，所谓的老师傅老经验，那么也是一个失败的SOP。你可以说有些技术必须老师傅在，那么就是基础研究，研发部门应该把原因找出来的。现有技术限制下找不到的原因，其实在生产型企业并不会太多，至少在研发阶段就应该被发现和标记的，风险提示清晰，有预警和处理方案。02 流程是为了更低的十大污的软件成本新建厂房永远比改建要省钱。所以流程是为了降低十大污的软件成本。虽然很多同行和我说“QA是花钱的部门，老板不重视”。其实还是看老板的。重复流程十大污的软件，甚至于有的企业有两套SOP，一套是专门应付药监局的，操作人员们被训练成两幅面孔，现场核查时的操作和平时操作不一样。QA们觉得很累，操作人员觉得很累，各个部门都...
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SQE:为什么汽车行业有那么多“特殊要求”？怎么处理？
SQE:为什么汽车行业有那么多“特殊要求”？怎么处理？
2020 - 05 - 23
这几年，汽车行业的“特殊要求”很火，尤其是新版16949推行之后。不管是客户审核，还是第三方审核，可以说是逢审必谈，谈后必开！开什么？当然是不符合项或建议项！那什么是“特殊要求”呢，各位可不要想歪了！“特殊要求”一般指的是主机厂们（汽车厂商）的“特殊要求”。“主机厂事儿可真多，有要求就说嘛，还搞出什么特殊要求，难道是什么上不了台面的要求？”可能错怪他们了！01为什么会有“特殊要求”？身在汽车行业供应链中的一员，相信或多或少都被各大主机厂的“特殊要求”所折磨过。以产品为例，主机厂有图纸、标准要求，里面涉及到材料，尺寸，外观、性能、测量方法、量具等方面的要求，就连产品的包装，主机厂都会有专门的包装方案要求。生产过程呢？各种各样的要求就更层出不穷了，比如人员要求、设备要求、原材料要求、工艺要求、环境要求，甚至是工厂的卫生扫地情况，都会提要求！要求一多，供应商没慌，主机厂自己就有点慌了！因为他们面对的不光是一两个零件，要知道，汽车上的零件可是成千上万的，零件之间的要求自然有所差异。主机厂想着自己可能会漏掉什么，对于可能没考虑到的，以后可能会加上的，这些就统一叫作“特殊要求”了。如果还不好理解，不妨找到自己的岗位说明书。岗位说明书中工作内容的最后一条，多半是“其他”工作。这个“其他”与“特殊要求”其实有着异曲同工之妙。02IATF的“特殊要求”需要指出的是，上面提的是广义上的“特殊要求”。和...
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长期同“质”和“量”做斗争，到底该如何抓质量？
长期同“质”和“量”做斗争，到底该如何抓质量？
2020 - 05 - 23
老员工们长期在一线同“质”和“量”做斗争，喜欢在第一时间质疑检查进展，喜欢怀疑别人的准确性，喜欢说这个不是我该做的，喜欢说我没发现，喜欢说制度里没有要求……质量十大污的软件九忌1. 忌言行不一，只说不练“言”是指相关文件或作业指导书之规定，“行”指具体操作。在产品的关键制程中，必须管制的过程参数或产品特性，av十大软件必须要将之写入作业指导书中，即“应该做到的要写到”；接下来就是行，不落实可能造就品质的严重不符合，也违反了“写到的要做到”这一准则。而在非关键过程中，“言行不一”的错误通常体现为：没必要写的却写了，写了却又没落实或没必要也没办法落实，总之是“言行不一，只说不练”。要避免这种问题的发生，一方面要端正执行者的观念，严格按照标准书的要求作业，避免重复免费看污的十大app问题；另一方面，标准书的制订单位，也应该依照实际不断检讨和完善av十大软件的“相关程式或作业指导书”，使之更利于指导作业，预防质量问题的发生。2. 忌只做不记主要是指工作人员在工作过程中不注意记录或不注意保存“原始记录”。企业要进步，需要借鉴以前成功或失败的经验，需要做持续改善检讨，没有了这些记录，要去谈借鉴，谈检讨，谈改善等就缺乏了基础，只能是空谈，坚持要去谈去做的也只能是玩形式。3. 忌用行政命令代替程式用行政指令代替既定的程式，其做法源于某些负责人对工作程式实质理解不够。这种行为久而久之会逐渐使质量体系运作日趋困难，最终导致质量体系的'...
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