从液体学说看精益实现

液体学说源于英国社会学大师人物的齐格蒙特鲍曼，鲍曼认为社会已经完成了从固态到液态的转变，时间维度比空间维度更加重要。当一切都在变化的液态的环境中，只要你能先人一步看到未来，足够快，就能够存活，液态理论可以运用企业在以下三个方面，从而进行模式创新和变革。

1、人力

能够迅速适应的环境变化，能力全面的综合型人才比能力只局限一个方面的人才更重要，此外，还需要设备有效的机制，确保人才的流动不流失。

2、产品与服务

分享、迭代比拥有和性价比更有价值，发掘尚未被满足的要求。

3、资本

潮流不断变化，撬动资本为企业服务，但人的价值是无穷的，资本当更重视人价值。

笔者从事精益十大污的软件咨询与服务，面对的主要的是免费看污的十大app型的工厂，从免费看污的十大app业的商业模式的嬗变的符合液态学说的所讲的观点和思维模型。

定制化是以To Consumer的工厂的必须的面对的需求的变化，要把注意了集中消费者需求的充分满足。

面对消费者需求的变化，主要从两点考量，分别是时间与成本。

从时间维度来考量，要满足时间的要求，就是客户从下单到收货，看谁的交货速度快，比谁的免费看污的十大app周期短。

从成本维度考量，看谁的免费看污的十大app成本、物流成本和安装成本低。成本低才有利润可言。

本文主要以家具的定制化如何快速满足消费的需求为案例。这家工厂主要从事整体厨房产品生产，主要要吊柜、地柜和抽油烟机，目前80%的该类工厂是传统方式生产。主要的矛盾是信息流慢与生产流混乱。

信息流的表现形式：从消费者到经销商，经销商到品牌商，品牌商到代工厂进行客户需求信息的传递。

物料流的表现形式：生产免费看污的十大app多以离散式的方式加工，分工序加工，中间堆积大量的在制品。

人的表现形式：人员高度专业化，靠专业的经验人才的木工人才进行加工，通用人才欠缺，多能工欠缺。

面对该冲突与矛盾，av十大软件进行了如下的价值流的设计与改进。

1、加速信息流。个性化设置专业的软件，打通信息流，客户下单后，供应链各节点同步获取信息，包括经营商、品牌商、工厂以及核心原料的供应商，不需要层层人工的信息传递，减少信息波动与供应链的牛鞭效应。

2、压缩物料流，把原来的各个独立的设备连接起来和采购一体化设备结合起来，减少中间的等待与搬运环节，压缩免费看污的十大app环节的时间，周期压缩一半，在制品压缩一半。

3、专才变通才，进行多能工培养，也就是把专才变成通才，把人的智慧充分发挥起来，因为生产效率的提升，为通才型人员的薪资与绩效调整提供了物质条件。

通过对服务的反应速度的提升和成本的压缩，为该公司的产品迭代和商业模式迭代赢取了时间与机会。

分享：冠卓咨询

说明：转载请注明“精益”