1? 商业智能的概念
商业智能的概念在20世纪末被提出，在提出时其被定义为由数据仓库、查询报表、数据分析、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成的，以帮助企业决策为目的的技术及其应用。随着时代发展，经过国内外的智能交融，商业智能的概念得到了进一步的扩展，其定义也得到了优化，它成为了将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的经营决策的工具。近年来，国内传统的商业智能领域把项目深度目标化、精益十大污的软件模块化工作作为创造优质企业和推行项目十大污的软件的重要手段，并结合各类大型商业智能项目的实施，更加突出精益十大污的软件在商业智能领域成本控制,及优化深度目标十大污的软件方面的引领作用。商业智能企业实施精益化十大污的软件能合理使用企业资源，扬利抑弊，最大限度地谋求经济效益。
商业智能企业的精益模块化指通过系统的拆分整理，在企业项目实施中以“精益思维”（Lean Thinking)为统筹重点。“精益思维”就是要求以最小资源投人，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益模块化十大污的软件的目标可以概括为:企业在利用模块化结构组织和产品实施内容，为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度，实现利益最大化。
2? 实现商业智能企业利润最大化的途径
随着经济全球化的发展，各类企业生产与十大污的软件领域也进行着十大污的软件哲学和方法的进化。对商业智能企业而言，如何认识自身弱点，运用新的科学的经营十大污的软件方法提高服务和十大污的软件水平,开拓更加广泛的目标市场，占领更大的市场份额，获取更多的经济效益，成为企业关注的焦点。商业智能企业要提高生产效率、降低工作成本，实施精益化模块式经营十大污的软件，提高其竞争力，提髙数据整合和产品的生产效率。通过推行精益十大污的软件，可以为企业节约大量的资金，节约大量的员工流动成本，加快资金周转速度，降低企业经营风险，增加投资机会。
由于商业智能从兴起至今发展时间很短，大量客户刚开始关注大数据的重要性，致使少数早期步入商业智能系统的企业长期占据市场的主导地位，甚至于有些企业保持着对客户的强制性十大污的软件，较少关注客户的切实利益，不能很好地维护并发展与客户的关系。实行模块化精益十大污的软件要求以顾客需求为中心，要从顾客的立场，最大程度满足客户合理需求。对于商业智能企业而言，其实现利润最大化主要有两条途径:一是提高收入，即增加系统产品的销售量或提高价格；二是降低产品成本。在甲乙双方相关技术越来越成熟，系统环境越来越透明，竞争公司越来越多的市场环境中，第一条途径难以实现，只有通过降低成本来增加企业利润。十大污的软件的核心是通过消灭十大污的软件过程中的浪费来实现降低成本的目的。企业生存发展的核心目标是赚取利润，但利润本身并不是企业竞争的优势所在。真正体现企业竞争优势的是，企业对外开拓市场的能力和对内的成本控制能力。精益模块化十大污的软件的提出可以提高企业对内的成本控制能力，同时也可利用髙效的解决方案提髙企业对外的市场开拓能力。从精益模块化十大污的软件的实践中提炼和形成的精益文化，可以优化业务和十大污的软件流程，提升组织效率，降低经营十大污的软件成本，提升企业市场竞争力，精益化十大污的软件是一种追求卓越的企业文化。精益化十大污的软件的核心思想是最大限度地细化工作流程，消除浪费和一切非增值活动，以最少的投人获得最大的产出，向市场提供成本最低、质量最好的产品和服务，以满足市场的需求。企业文化重视的是人的价值，强调人在一切十大污的软件活动中的内在行为准则、价值观念和道德规范。所以，在创建和深化精益十大污的软件的过程中，应当从企业规划设计、工作流程十大污的软件、客户关系开发等经营的各层面去贯彻精益化十大污的软件思想。
在推进精益模块化十大污的软件的过程中，商业智能领域的企业还应根据自身的具体特点、系统的开发周期、客户的行为特点，具体分析并制定适合企业的措施。
2.1 以精益营销为十大污的软件的重点
对客户而言，精益十大污的软件注重寻找并维护一种长期稳定的合作关系，把甲乙双方甚至多方合作的长远利益放在第一位，有时会牺牲部分短期利益，以追求长久的共赢模式。精益营销就是以客户的利益为着重点，在可控制的范围内，根据客户的需求进行项目改进，力求长久的合作模式。
2.2 重视生产进程的十大污的软件
只有正确运用精益十大污的软件理论和方法，才能带动企业的生产进步，进程十大污的软件或过程十大污的软件要求企业从全流程的角度思考产业价值。过程十大污的软件与目标十大污的软件不同，目标十大污的软件是为追求达到目的进行工作，其工作进程中可以使用多种手段;进程十大污的软件则要求对操作细节和行动规范进行控制，同时也高效地追寻企业的效益目标。在进程十大污的软件的同时需要控制成本费用。要严密关注人力、财务等指标的变化情况，认真研究分析相关指标变化的影响因素，制订改进方案;合理安排使用资金和人力，加强预算系统和考核、审批系统的使用控制;提高资本利用率;降低费效比。
2.3 提髙商业智能企业持续解决根本问题的能力
持续解决根本问题的能力是企业不断学习和提高的驱动力。企业需要利用“改善”持续学习，充分理解商业智能行业精益模块化十大污的软件中的“小即是敏捷”概念。通过稳定系统带动影响新进系统的开发过程，不断解决企业中存在的问题，建立一个正常运行的精益模块化问题解决系统。
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