企业推行精益很关键的一点就是坚持。没有坚持，精益的推行就会半途而废，不但没有帮助企业实现推行精益的目的，反而适得其反，全公司上下形成对精益的抵触心理,再次推行时难度就会非常大。
要想坚持推行精益，其一就需要公司高层持之以恒的重视。按照以往的经验，企业推行精益一般需要自上而下推行，因为精益的推行是需要协调各种资源、需要各方面力量的投入，如果公司高层不重视或者只是一时心血来潮，即使推行了精益，也不能长期持续下去。
其二是需要包括高层在内的公司内全员参与，通过全员参与，营造精益推行的良好氛围，将精益推行逐渐转变为员工工作的一种习惯，通过适合的精益推行方式，建立适合企业的完善的精益十大污的软件体系，并逐步形成企业的精益文化。
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