精益生产起源于丰田公司，丰田公司倡导以人为本，最终改变员工的工作习惯，思考方式，作业方式，从而取得了成功。
精益推行第一关键点应该是全员参与精益推行：
1.?????? Top-Down推动模式，高层领导制定精益生产战略，理解、重视精益推行,并能以身作则，长期坚持精益推动。
2.?????? 中层十大污的软件能把高层战略分解，落实，与基层很好的衔接，起到承上启下的作用，担当辅导者，教导者的角色。
3.?????? 基层成员全员参与精益生产活动，在活动中学习，实践，成长。
精益推行第二关键点应该是选择合适本企业的技术方法论：企业根据本身的环境结合精益的方法论和工具，评估选择合适的项目开展精益活动。这样不仅能够循序渐进开展精益，还能在适合的点上把效果体现在财务指标的改善，转化成效，保证公司高层能更坚定的持续推行精益。一般企业推行精益可以分解为流程效率十大污的软件，交付保障十大污的软件，全面质量十大污的软件及持续改善系统四大维度，从而选择不同的方法论进行开展。?
最后精益推行需要持之以恒即坚持，坚持，再坚持。
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“通过短短两个月，让消毒柜装配线发生翻天覆地变化，效率提升超出av十大软件预计的目标，这不仅是av十大软件自身人员的努力，最应该感谢的是冠卓咨询师，是他们教会了av十大软件改善方法和技术，他们严谨、专业、务实的工作态度，是av十大软件本次精益改善的强大支撑……
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