直觉法则是领导者要善用领导直觉评估每件事情。直觉是指不以人类意志控制的特殊思维方式，它是基于人类的职业、阅历、知识和本能存在的一种思维形式。直觉是人类的一种本能知觉，具有迅捷性、直接性、本能意识等特点。直觉属于领导者思维的不可分割的部分，直觉让领导者看待问题的方式不同、角度不同、评价不同、观点不同。每个人都有直觉，这是人与生俱来的思维方式，而且在自己擅长的领域内这种直觉更加明显。直觉来自于实践经验，还来自于事实，更来自于其他显性与隐性的因素。把领导者分为不合格、合格、良好、优秀、卓越五个等级。那么，优秀与卓越的领导者作出决策依靠直觉这个基础，依靠事实这个基础。直觉与事实是优秀与卓越的领导者作出决策的根基。领导者想要出类拔萃，接受他人不愿承担的工作任务，只有凭借出色的领导直觉和行动能力，才能建功立业。在难以作出决择时，要靠直觉作出决策；在遇到困难与处于困境时，要靠直觉转危为安、化险为夷、遇难呈祥。
领导直觉就是准确判断问题，分析情况，想好对策，作出好决策，解决好问题。各种问题的有效解决，往往需要领导者的直觉发挥作用。你的为人决定了你的所见。你是什么样的人，就有什么样的世界观、人生观、价值观，也就决定了你会用怎样的眼光来看待周围的世界，解决周围的问题。直觉存在是因为天赋与后天的学习相结合而产生的。天生具有领导力才能的人往往有强烈的直觉，所以这是遗传所得的。而有广博见识的领导者有能力凭借领导者直觉来解决难题，所以这又是后天习得的。领导者如何思考?靠本能的领导直觉去评价事物，解决难题，直觉是一种良好的思维方式。天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，这种直觉能提升领导者的领导力。如何拥有良好的直觉能力?有如下工作要做。
?一，成为一名优秀的考察者。要对当前的情况进行考察。注意当前的细节变化，如人际关系的情绪变化、人们的态度变化、团队氛围的变化、内外部环境的变化等，对这些细节的了解与掌握，是构成领导直觉的一个组成部分。要对事物发展的动向进行考察。要把握好方向性与前瞻性的趋势，做什么事情要抢先一步，要走在那些优秀的追随者前面，这样才能真正地领导他人。要对自身资源进行考察。领导者要最大限度利用每一份资产、每一份资源，通过调动人、财、物、环境来实现自己的目的，进而实现整个组织的利益。手头上有多少资源，就利用好这些资源为自己、组织、社会服务。要对他人进行考察。对他人进行考察的目的，其实质是识别人才、培育人才、任用人才，辨别追随者中间的支持者、中间派、反对者，说服他们追随你，从而实现有效的领导。要对自身进行考察。优秀与卓越的领导者具有考察自身的能力。领导者要了解自己的优点与缺点、优势与劣势、长处与短处、心理状态、情绪变化。因为这些都会对自身领导能力、个人事业、决策水平、组织发展产生影响。个人强项用得好，则会产生好的影响。个人弱项用得好，则会产生负的影响。
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二，通过改变思维方式来培养直觉。直觉是寄生于思维方式的。直觉水平分为三类，一类是天生有超常的领导天赋的；二类是经过培养，可以习得领导力的；三类是从来不懂领导力的。思维方式是思考问题的根本方法，包括两大类，线性思维与非线性思维。线性思维即线性思维方式，是把认识停留在对事物质的抽象而不是本质的抽象，并以这样的抽象为认识出发点的、片面、直线、直观的思维方式。非线性思维，可以理解为就是和常规线性思维不一样的思维方式。直觉属于非线性思维方式。非线性思维方式突破时间和逻辑的线性轨道，随意跳跃生发。非线性思维方式主要用的是人的右半脑。领导直觉的产生大部分是人的右半脑发生的生物化学作用。所以，由线性思维转为非线性思维，通过改变思维方式，从而培养出了直觉。
三，领导者用直觉法则来解决问题。直觉既是一种思维方式，又是一种生物化学反应。当领导者遇到困难时，用潜意识去辨别轻重缓急，下意识地去权衡轻重，做到“两利相衡取其大，两害相较取其轻”，着手解决问题。
四，多了解他人。了解人是领导力中的重要能力。你知道别人是怎么想的吗?你知道别人的感受如何?别人的喜怒哀乐，你能够觉察得到吗?了解人，需要阅读关于人际关系方面的书籍，教你怎么做人，怎么处理各种复杂的人际关系；多与各种不同的人交谈、聊天、沟通，做一个擅长于倾听，了解他人需求的人；多观察他人，通过对他人一言一行的观察，洞悉他人的内心世界与真实想法。
五，训练调动人力，利用资源的的角度来思考问题。这个工作任务谁来做比较合适，谁是最佳人选？我有什么资源可以用?我如何分配这些资源，实现个人目标与组织目标?解决这个问题需要多少人，需要多少钱，需要多少资源?我如何让他们分工协作把工作任务完成好?我有什么样的措施与方法解决问题?我有什么办法激励组织成员达成目标，取得成功?我会碰到什么样的困难与困境，如何利用机会，避免威胁，发挥优势，克服劣势?
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