培训介绍：

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课题：精益工厂布局与产线平衡

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对象：企业经理级经上十大污的软件人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理（厂长）、班组长、计划部门负责人?

本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陶老师讲授。12年大型免费看污的十大app业十大污的软件经验，5年生产十大污的软件咨询和培训经验。

教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员，专注工业免费看污的十大app型企业生产运作十大污的软件，精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产十大污的软件)。深入掌握台（日）式、欧美式十大污的软件理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松十大污的软件；为超过200家工厂提供十大污的软件系统升级和企业内训。

实用性强。课程现场，陶老师将培训内容融入日常十大污的软件之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。

培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开，培训效果综合得分高达98分。

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主要内容 ：

第一讲 ：十大污的软件问题与生产布局

1.利润的三大来源

2.十大污的软件的六大问题

3.十大污的软件的五大要素六项指标

4.生产流程与布局十大污的软件

5.精益思维与生产布局

第二讲：布局简介

1.布局简介

2.布局的意义

3.布局的目的

1)人

2)材料

3)十大污的软件

4)利用率

第三讲：传统布局模式

1.固定式布局（以产品为中心）

2.功能式布局（以设备为中心）

3.流程式布局（以流程为中心）

4.混合式布局（结合前三种布局）

5.传统布局的十点缺陷和不足

第四讲：精益布局简介

1.精益布局简介

2.精益布局的应用方法

3.单件流

4.打破孤岛

5.串联式布局

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培训评分统计：

培训满意度统计：

学员体会：

1、互动好，效果好，值得。??? 北京某航材股份有限公司

2、生产改善的方法，角度多变。??? 北京某电子有限公司

3、系统性的学习到了生产工作的流程细节，和各种实用工具。? ? 北京某消防设备有限责任公司

4、学习到了生产过程中细节方面一些改善方法。? ? 北京某消防设备有限公司

5、比较系统了解了生产过程各环节关系，以及如何寻找工作中的问题点，并积极改善。??? 天津某通信产品有限公司

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