很多企业在导入精益生产后，在推行的时候风声火起，阶段性结束后成果的落地，问题的解决会出现后继无力地情况，为了有效的保证问题解决，以下几点需要关注：
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首先，在解决的问题识别和选择上，需要全面系统的梳理企业运营过程中的现状，发掘存在的问题和改善的空间，结合企业经营绩效选题。一般使用VSM（价值流分析）对企业全流程进行梳理分析，找出企业经营的痛点问题进行解决；
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其次，在精益推行解决问题的同时，需要建立一套完整的效益核算标准，最好是由公司的财务根据公司财务核算标准制定，这样项目取得的成果能够有效的体现在企业的财务报表中，能够有效的避免项目成果虚化；
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第三，需要建立完善的精益推行体系，将识别问题、解决问题、固化问题、问题解决回头看形成完善的十大污的软件体系。
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