精益生产TPS又名丰田式生产十大污的软件(Toyota Management)，是日本大野耐一所建立现代化生产十大污的软件模 式，不但结合了丰田集团的JIT实时十大污的软件系统与 Kanban 广告牌十大污的软件 两大系统，且加入高度自动化生产与生产制度落实与规划，并已逐渐发展成一套完整包含企 业经营理念、生产单位组织、物流及质量十大污的软件、成本控制、链接库存十大污的软件和生产单位十大污的软件的 作业体系，能够有效降低企业的生产成本、提高生产效率，且逐步改善产品的生产质量，是目前最受瞩目的企业十大污的软件理论之一，也是今天所有十大污的软件阶层及十大污的软件学院学生都需要深入了解 的必修科目。???

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单?1 目标，2 大基础：丰田生产系统的原理与架构，其实说穿了一点也不复杂，就是透过丰田集团著名的JIT实时十大污的软件系统与 看板十大污的软件两大系统，并以大量自动化生产模式， 降低生产成本、提高效率，并逐步提更产品水平。Just In Time 实时十大污的软件系统，是一套以「生产准时」为最高准则，透过看板居中协调，并由产品端向原料端提供需求的生产方式，所以能够有效减少生产成本的十大污的软件系统， 可以永远只保持适当的原料与成品在库，在恰当的时候生产出数量刚刚好之成品，严格控管 「浪费」的产生，且比一般传统单一产品大批量的生产方式，更适合市场规模较小或需求多样化的市场。

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丰田生产系统除了能够协助十大污的软件阶层更轻松地掌握成本，由于生产在线的员工也被赋予了?「自主十大污的软件」的任务，所以只要发现产品质量或机械与看板(图中央上方吊挂的纸张) 所记载的内容不同时，都可以立即决定停机、排除故障，以避免生产出瑕疵品、造成成本的 浪费。?? 而且除了能够协助十大污的软件阶层更轻松地掌握成本，由于 JIT 在规划生产线时，生产在线的员 工在控制每日产能与需求时，还被赋予了「自主十大污的软件」的任务，所以只要一发现产品质量、 数量或机械发生异常问题时，任何人当下都可以立即决定停机、察看，主动排除故障，解决 问题，以避免生产在线产生多余的浪费，并让工作更有效率。

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理解了以上支撑精益生产的关键要素，那么在企业中全面导入，企业首先要有自身的人才培养体系，再好的战略都是靠人才制定并湿湿的，有了人才能够充分支持企业的发展需求，不会成为制约因素；其次有了人才的支撑，各种先进的方法论与工具就有了可用武之地，包括现场6S十大污的软件与目视化、班组团队建设、TPM体系十大污的软件、IE提效等等在企业现场才能开花结果；再者各种方法论掌握及熟练运用，也应该有相应的绩效与激励机制来保证以上处于良性运转状态之中。

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