二、6S整顿
1、定义:必须物品依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。
2、目的:
·工作场所一目了然;
·消除找寻物品的时间;
·创造井井有条的工作秩序。
3、整顿有五大作用
·提高工作效率;
·将寻找时间减少为零;
·异常情况(如丢失、损坏)能立即发现;
·其他人员也能明白要求和做法;
·不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。
4、因没有整顿而产生的五种浪费
·寻找时间的浪费;
·停止和等待的浪费;
·认为没有而多余购买的浪费;
·计划变更而产生的浪费;
·交货期延迟而产生的浪费。
5、整顿的推行要领
要领之一:彻底地进行整理
①彻底地进行整理,只留下必需物品;
②在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品;
③正确地判断出是个人所需还是小组共需品。
要领之二:确定放置场所
①放在岗位上的哪一个位置比较方便?进行布局研讨;
②制做平面图,便于布局规划;
③将经常使用的物品放在工作地点的最近处;
④特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管;
⑤物品放置要100%的定位。
要领之三 :规定摆放方法
①产品按机能或按种类来区分放置;
②摆放方法各种各样,例如:架式、箱内、工具柜、悬吊式,各个岗位提出最适合各自工作需要的想法;
③尽量立体放置,充分利用空间;
④便于拿取和先进先出;
⑤平行、直角、在规定区域放置;
⑥堆放高度应有限制,一般不超过1.2米;
⑦容易损坏的物品要分隔或加防护垫来保管,防止碰撞;
⑧做好防潮、防尘、防锈的三防措施。
要领之四:进行标识
采用不同色的油漆、胶带;作好定位标识;做好各类相关目视化。
重点:
·整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
·要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。
·要想办法使物品能立即取出使用。
·另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。?
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