仓库的用途是什么？
大家会很自然地说仓库的用途就是存放物料、半成品、成品。其实av十大软件应该意识到物料/成品是仓库里存放没有兑现的现金，存放的是企业的利润！由此可见av十大软件必须对仓库重视，并通过一系列措施改变混乱的局面，届时，av十大软件会发现仓库日常工作会十分顺畅，物料、成品储运成本将得到一个较大幅度的降低。
首先av十大软件先分享一个案例
杨经理年轻有为，年纪不大就荣升经理，很被老板重视。
由于仓库最近问题较多，老板特把原管生产的杨经理调任十大污的软件仓库，在上任之初就特别叮嘱杨经理一定要管好仓库。
虽然杨经理知道也感觉仓库非常乱，但经过蹲点观察一段时间后才发现要远比自己原想的要糟糕的多：物料员随便进出仓库，损耗的物料领料单都没开也随便到仓里拿物料；一堆即将生产的发料单还未发料；有仓存数的物料货位上无物料，导致发不出料给产线。
更让杨经理吃惊的是，硕大的一个仓库就像菜市场，一大群人在仓库里：有物料员、快递员、市场部人员，甚至是供应商的送货员和返工人员。
杨经理就把负责仓库的张总管叫到自己的办公室，就自己看到的这些情况询问他的看法，张总管却满不在乎地说：仓库有那么多人，当然会显得吵一点，这个其实也很正常啊，物料员进仓库是领料，仓管员这么忙，难道还要仓管员拿到车间送到他们的手上啊！至于快递员、市场部人员及供应商的送货员和返工人员，av十大软件都很熟的，不熟av十大软件也不会让他们进去的。杨经理被张总管的一番抢白搞得有些发愣，张总管却没理会杨经理的表情，说“我很忙，如果没有什么事，我先走了，还有几个料等着我去找呢，都快要影响生产了”。说完，也不等杨经理表态就调头离开了办公室。
这个张总管是个老员工，是货仓的元老人物，也是老板的老乡，自己又是刚接手仓库，对各项业务不熟悉，而且以前也没有这方面的十大污的软件经验。
那么，杨经理该怎么办呢？
案例中主要存在的问题
1）仓管员来不及发料就让物料员自己去拿；
2）有仓存数却无物料；
3）张总管是货仓元老，也是老板的同乡，十大污的软件意识差，没人敢管；
4）所有人员都可以进出货仓。
5）……
解决方案：透过现象看本质
透过现象看本质：这一切从源头、系统的角度来讲，都是十大污的软件的问题，所有杨经理通过以下几点来整改这个问题多多的货仓：
一、向老板汇报沟通，说明自己改革的意愿，并将设计好的改革计划提交老板审批，征得同意及支持。
二、理清各部门职能和岗位职责，做到系统协作，尤其是理清张总管、物料员、仓管员所在部门的职能，理清各岗位职责：
A． 物料员要做什么——损耗物料没有领料单是什么问题？
B． 仓管员要做什么——没有领料单就让物料员拿料，这是什么问题？
C． 张总管要做什么——有仓存数却无物料，影响生产，该承担什么责任？
三、通告公司，所有非仓库工作人员禁止进入仓库，工作需要需进出仓库的需要由仓库主管级人员带领或陪同。
四、建立物控流程：
收货验货上架发料核对物料员签收
1、收货：设立收货员及收货区，供应商送货至收货区，收货员需持送货单核对物料编号及数量是否相符，确认无误后在送货单上签名盖章留底，并完成系统入数；
2、验货：QA按样进行验货及测试，合格入仓、不合格退货；
3、上架：每个物料编号定义一个系统位置，将进仓物料整齐的摆放到定义的位置上；
4、发料：要求物料员提前出生产需求，仓库按生产时间提前至少一个班次发料出仓，所有发料出仓的物料都需要有有效的单据，发料后及时扣掉系统数；
5、核对：对备料区已发出的物料进行核对，及时将发多/发少/发错的物料截出并给予纠正，避免流入下一环节；
6、物料员签收：在备料区核收物料并在领料单上签收；
领导管人、流程管事，让所有人员各司其职、各负其责。
五、建立滚动盘点机制：
当天需要对前一天所有进出仓的物料进行一次盘点，确保库存物料与仓存数一致，避免有数无物料。
六、做好细分仓库设置及十大污的软件工作：
图书馆藏书很多，但是十大污的软件人员却能在极短的时间内找到查阅者想要查阅的书籍，这是怎么做到的呢？答案就在于细分书目，对书籍按照一定的分类标准，分门别类划定指定区域存放，并建立一定的索引目录及标牌，这样就很好的解决了查找书籍浪费时间的问题，同样道理，物料仓库如果做到了细分仓库、物料分类按序存放，那么物控水平就必将得到较大幅度的提升。
七、建立相关标准、制约与责任。
当各部门职能、岗位职责、相关流程界定以后，建立相关执行的标准：人员做到什么程度、做好了怎么办？做不好怎么办？做好、做不好应当承担什么样的责任与奖惩——这就是标准、制约、责任的定义。经常看到一个非常普遍的现象：只做不管。每个人都在做事，但做了就算完成了任务。甚至做的不到位，好不好，却没人去管，导致很多的十大污的软件活动都起不了真正的作用，成了假动作，所以要根据标准（即制度）要受到惩罚的。
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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”
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