生产车间正常运作，确保产品质量，需要严肃厂纪厂规，制定有效的十大污的软件制度，下面是'车间十大污的软件制度十项原则'！

一?、均衡生产，调度有序

⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部门的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实到员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。?

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使整个生产流程衔接有序。

二?、产品质量控制有力

⒈车间主任接单后，先组织各组组长，仔细对照订单要求，分解工艺、物料。

⒉对新的订单制定质量标准、工艺流程，制作产前样品，进行检验。

⒋新产品正式生产前，做好中试，验证工艺流程与批量生产的稳定性，及时发现问题。

⒌每日即将生产时，开生产例会或早会，对生产做详细的说明，确认质量标准标准到个人。

⒍车间主任必须组织督促各现场十大污的软件员将质量问题解决于工位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三?、原辅材料，供应及时

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。?

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

四?、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守十大污的软件制度，对违反本厂十大污的软件制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。?

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。?

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

五?、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。?

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。?

⒊督促各组员工每天上班清洁设备，检查自用设备是否完好，如有异常及时通知维修人员进行维修，以保设备运作正常。

六、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。?

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。?

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。?

⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。?

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。?

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

七?、堆放整齐，文明生产

物料不直接落地，工具不胡乱摆放；

食物不进入车间，垃圾不放在桶外；

设备保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、周转箱及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同批号的半成品或成品分开，以免造成误送误用。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。?

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八?、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常各种记录，车间的考勤记录，准时报送到并相应部门。

⒉现场十大污的软件人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。?

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际。?

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。?

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。?

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。?

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。?

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标。?

十?、服务现场，以理服人

⒈负责及时处理生产线上的问题。?

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。?

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。?

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

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