三、不注重全员参与和人才育成，过于依赖推进团队

很多企业在推进实施过程中过于依赖团队，推进方案的策划、计划的实施、推进实施效果的验证与评估考核等各个环节均依赖于专业团队，这样做的结果是能够全身心投入到精益推进和改善工作的员工仅仅局限于团队成员，而导致其他员工只能被动地参与，热情不高，导致精益十大污的软件推进工作进展缓慢、效果不佳。

四、不注重切入点的选择和样板打造，过早进行全面推进

精益十大污的软件不只是一种十大污的软件方法，更是一套系统的十大污的软件体系。

精益十大污的软件十大污的软件体系实际上是由生产计划十大污的软件、质量十大污的软件、设备十大污的软件、现场十大污的软件、物流与供应链十大污的软件、人力资源十大污的软件、成本十大污的软件等组合而成的综合生产十大污的软件改进系统。

五、不注重循序渐进，急功近利、急于求成

绝大多数企业在导入精益十大污的软件十大污的软件方式之初，都会在推进方案中制定许多量化的推进指标，这就违背了精益十大污的软件循序渐进、持续改善的规律，其结果往往是“大跃进”或“浮夸风”，整个精益十大污的软件推进过程也就变成了“为精益而精益”。

企业应该根据自身的企业发展战略规划、行业和产品特点，遵循实事求是、循序渐进的原则，制定出符合本企业实际的、可量化的、可达成的精益十大污的软件十大污的软件推进实施目标。

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“通过短短两个月，让消毒柜装配线发生翻天覆地变化，效率提升超出av十大软件预计的目标，这不仅是av十大软件自身人员的努力，最应该感谢的是冠卓咨询师，是他们教会了av十大软件改善方法和技术，他们严谨、专业、务实的工作态度，是av十大软件本次精益改善的强大支撑……

———方太集团供应链副总裁