班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营十大污的软件水平和参与市场的竞争力。'6S十大污的软件'在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，加强'6S十大污的软件'在班组建设非常重要。
'6S十大污的软件'在在大庆油田物资公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组推行已将近5年，通过不断的强化推行，现场十大污的软件有了较大的提升，但是还是存在一些不足之处。
在班组中推进'6S十大污的软件'的方法
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加强对'6S十大污的软件'的宣传
发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。'6S十大污的软件'的落脚点在班组，终端是每一位员工。在班组中推进'6S十大污的软件'，首先要在班组中加强对'6S十大污的软件'的宣传，使班组成员对'6S十大污的软件'有个正确、明晰的认识、了解，知晓'6S十大污的软件'的内容，推进的意义，树立正确的理念，变陌生为熟悉，变拒绝为接受，变被动为主动创新，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进'6S十大污的软件'的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，只有班组'6S十大污的软件'建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展。
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加强对班组长的培训
全面提高班组长的素质，发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者，班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的精神是否能得到顺利贯彻执行，十大污的软件人员显得非常重要，而班长作为兵头将尾，就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行，并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级，是双向沟通的一道桥梁。一个优秀的班长，可以使一个后进班组变为先进，并发出巨大的能量，而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎，班组长自身素质高低直接影响班组的十大污的软件水平，关系着'6S十大污的软件'在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、熟十大污的软件，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。班组长要加强'6S十大污的软件'知识的学习，掌握'6S十大污的软件'的推进方法，要带头推进，严格要求自己，发挥示范和表率作用。
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制定班组“6S十大污的软件”目标
明确标准，确定推进实施细则，要根据本单位'6S十大污的软件'实施方案，结合班组实际情况，制定班组'6S十大污的软件'推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。将'6S十大污的软件'落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工，要杜绝盲区，不留死角。
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班组全员参与
组织班组全体员工共同参与'6S十大污的软件'，不允许任何人游离于'6S十大污的软件'之外。让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化'6S十大污的软件'。
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加强督导、考核、评比
各单位要加强对班组'6S十大污的软件'的督导，要将6S纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩，以亮点展示、曝光台等'6S十大污的软件'宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制，形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进'6S十大污的软件'的不断深化。
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持续改善、不断深化
及时总结班组'6S十大污的软件'经验，不断创新、持续改善，持之以恒、不断优化，不断深化'6S十大污的软件'，使班组现场十大污的软件水平不断提高。
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借鉴经验、取长补短
加强与兄弟班组的沟通、交流，相互学习，借鉴经验，取长补短，共同提高。
推进'6S十大污的软件'中存在的几个误区
1、一些部门认为'6S十大污的软件'就是大扫除、扫卫生，对'6S十大污的软件'的认识存在局限性。
其实清扫只是'6S十大污的软件'的内容之一，'6S十大污的软件'包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全共六个方面的内容。当然，如果连清扫都做不好，'6S十大污的软件'更不可能做好。
2、'6S十大污的软件'只会增加企业成本，不会带来实质性效益。
通过'6S十大污的软件'能够减少时间、空间、资金的占用、浪费，促进节约，提高空间、资金、设备的使用效率，提高工作效率，保障安全生产，提升企业形象，增强企业凝聚力，为企业带来经济效益。
3、'6S十大污的软件'只会给员工增加负担，不会带来利益。
推行'6S十大污的软件'是为了创造一个干净、整洁的工作环境，提高工作效率，保障安全生产、促进节约。'6S十大污的软件'推进初期，员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加，但随着'6S十大污的软件'的推进就会感受到'6S十大污的软件'带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。
4、'6S十大污的软件'必须依靠大投入才能搞好。
'6S十大污的软件'需要一定的投入，但是推进6S要考虑企业的实际情况，除一些必需的投入以外，要本着节约的精神，因地制宜，主要依靠员工自已来改善工作环境，不一定要花费很大投入。
5、'6S十大污的软件'搞搞突击就可以了。
'6S十大污的软件'是一项长期、持之以恒的工作，要通过提高员工的素养，养成良好习惯，要持续改进、不断优化、不断深化，最终实现现场十大污的软件水平的不断提高。
6、不推行'6S十大污的软件'企业照样发展。
'6S十大污的软件'是现场十大污的软件的重要方法和工具，而现场十大污的软件是企业最基础的十大污的软件，因此，推进'6S十大污的软件'对十大污的软件水平的提高，对企业的持续、健康、稳定发展有着深远的影响。
'6S十大污的软件'在刘备战班组的推进实施效果
大庆油田物资公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组注重自身建设，在推进'6S十大污的软件'方面实施'五化十大污的软件'，即亲情安全化十大污的软件、人岗合一化现场十大污的软件、人性化十大污的软件、规范化十大污的软件和特色文化十大污的软件，取得了较好效果。班组成员在'好工人'精神影响和班长刘备战带领下，班组十大污的软件井然有序，发展蓬勃向上。
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亲情安全化十大污的软件暖人心
为打造亲如一家的和谐团队，班组推出了'亲情提示板'。班长每天根据员工贴在名字后面心形标识的颜色，判断其情绪和状态。绿色代表好心情，黄色代表心平气，红色代表理解我、帮助我。如果谁的名字后面贴上红色的心形，他将不会分到危险系数高的工作。一次，刘备战发现青工闫博名字后心形是红色的，分配工作时，闫博只得到辅助性修理任务，刘备战利用午休，做闫博的思想工作，下午上班前，闫博已将标识换成了绿色。
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人岗合一化十大污的软件提效率
为使资产设备作用最大化，班组将资产定置，并制成卡片。每当人们走到设备前，目光就会被墙上的卡片吸引。上面记录了负责人、固定资产的基本情况，还有记录类似'我用心灵呵护你，你用安全呵护我'的温馨人机对话。
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人性化十大污的软件增友谊
和谐班组以人为本，推行'轮值班长'、'互查互评'、'奖金公开化'等制度。'轮值班长'十大污的软件中，大家推选的'临时班长'，负责处理一周工作和日常琐碎事务。班上孙志鹏是典型的'八零后'，通过'轮值班长'十大污的软件，他的责任意识增强了。在'互查互评'十大污的软件中，班组员工通过专题会议，自查、互查不足，相互提出建议和意见。黄争博是一名青工，不善言谈，通过'互查互评'十大污的软件，沟通能力提高了。在'奖金公开化'十大污的软件中，根据员工提出奖惩意见和建议，将奖罚情况细致化、明确化。一次，青工张建宇上班迟到两分钟，见到班长刘备战就主动承认错误，并接受每迟到一分钟罚款五元的处罚。
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规范化十大污的软件促发展
为使班组不断发展进步，班组推出了'四抓四创'制度，即，抓党员素质、创一流班组；抓队伍建设、创一流团队；抓'6S十大污的软件'、创一流环境；抓安全文化、创一流品牌。抓党员素质、创一流班组十大污的软件中，班组从三方面发挥党员先锋模范作用，一是加强党员党风、党纪、廉洁自律教育；二是建立思想政治工作责任制；三是强化党员队伍建设。
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抓队伍建设、创一流团队十大污的软件中，班组从三方面打造过硬队伍
一是进一步加强制度建设；二是从实际出发做好岗位技能培训；三是进一步加强多元激励。抓'6S十大污的软件'、创一流环境十大污的软件中，班组从三方面推进'6S十大污的软件'，一是通过详细制定推进办法和考核标准，让'6S十大污的软件'深入人心；二是通过'6S十大污的软件'，增强员工工作热情，提高工作质量；三是通过'6S十大污的软件'，丰富班组企业文化内涵，提升班组形象。抓安全文化、创一流品牌十大污的软件中，班组从三方面推进班组发展，一是狠抓安全环保工作；二是发挥班组文化作用，好工人朴凤元以诗歌、随感等形式总结出'修理经'和'行为箴言'，语言生动、通俗易懂、发人深省、令人振奋；三是树立'全员服务'概念，对规范班组十大污的软件起到了积极地作用。特色化十大污的软件燃激情：班组每天坚持晨训，通过齐唱班歌《就要当个好工人》和共诵班魂'干是千斤顶，学是螺丝钉'，提升班组士气。同时，以共同愿景为口号，激发一天的工作斗志。晨训结束后，他们总能精神百倍地投入到一天的工作中。
通过推进'6S十大污的软件'的实施，班组员工形成了合力，分公司设备出勤率始终保持在95%以上，年节约创效20多万元，有力地保障了物资仓储和物资供应工作的顺利进行。
刘备战班组相继获得黑龙江省'学习型班组'、'工人先锋号'、'青年文明号'、大庆油田'星级五型班组'、'设备十大污的软件先进班组'等多项殊荣。在'好工人'精神的激励和感召下，刘备战班组通过'6S十大污的软件'，把修理工作具体到天、细化到人、落实到岗，不放过任何一个细小环节。工作中随时进行自查，自行纠正偏差，实现由被动十大污的软件到主动工作，极大地提高了工作效率。
结束语
'6S十大污的软件'是现场十大污的软件的基础，现场不推行'6S十大污的软件'，其他的基础十大污的软件就是空中楼阁。'6S十大污的软件'对于改善现场环境、秩序等具有十分重要的作用，评价'6S十大污的软件'是否成功的一个重要标准就是企业是否创造了一种追求卓越、追求细节的文化，是否提升了员工的素质。实施'6S十大污的软件'的关键是掌握其推行步骤，全方位、有计划地对十大污的软件过程实施控制，稳步推进，少走弯路，增强员工对'6S十大污的软件'的信心，激发员工参与'6S十大污的软件'的热情。在基层班组有效推行'6S十大污的软件'，是全员认真参与才能有效推进企业十大污的软件水平。
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感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。
——北京某电器公司