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企业设备维修资源配置浅析

日期: 2020-04-18
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近年来,国际上的专业化、合同化维修逐渐朝着标准合同、长周期合同和从最简单到复杂合同维修服务的趋势发展。之所以有这样的发展趋势,主要原因如下:


1)企业十大污的软件者越来越关注和产品竞争力有关的核心业务。


2)企业离散、矩阵式组织结构呼唤离散、专业、灵活的维修服务。


3)十大污的软件者注重生产、产品及其后勤支持系统的柔性化。


4)企业期望维修成本的降低和柔性化。


国际上,专业化维修、合同化维修是比较流行的一种趋势,但是否采用外部合同维修,还要根据企业设备实际进行分析比较。不仅比较整体的维修费用,而且要看承包维修公司的经验、实力和信誉。


企业设备维修资源配置浅析


即使是外包维修,企业也要保留有经验的维修人员,对承包者的资质进行评价,对维修质量进行鉴定,对维修方案进行评审,对企业的维修策略进行决策,以及参与设备投资决策等活动。


值得指出的是,传统企业对内部维修往往没有合同约束,造成设备故障后的责任不清楚,生产和维修部门推诿扯皮。一些国外企业将外部维修的合同十大污的软件方式转接到内部维修十大污的软件,把维修的责任和利益明确化,提高了内部维修的责任和服务意识,保证了维修工期和质量。


下面,av十大软件详细介绍一下维修资源配置方面的一些概念。企业的维修资源一般分为三块,第一块是内部专业维修,第二块是内部操作员工的自主维修,第三块是企业外部的社会化、合同化维修。


1)内部专业化维修


由本企业专业维修人员承担的维修称为内部专业维修。


2)操作员工自主维修


由本企业内部设备操作人员进行的小维修活动,如加油、紧固、润滑、调整、换件以及小的解体、诊断和修理称为操作员工自主维修。


3)外部合同维修


由社会上的专业维修公司或设备供应商、免费看污的十大app商,以及其他外部承包者承担,以双方签署的维修合同为约束的维修为外部合同维修。


经过长期的摸索,国内企业在维修资源配置方面也摸索出一套较为成熟的经验。对企业而言,高维修技术难度的设备较少,而低维修技术难度但维修频次较高的设备较多。


企业设备维修资源配置浅析


av十大软件主张,高难度、低数量的设备维修由技术外包来承担(企业不必保有一支高技术-高薪酬却是工作量不饱满的专业队伍);最低难度、最低技术的设备维修由劳务外包来承担(这无论从费用上和十大污的软件上都可以使企业专注自己的核心业务);中间分成两块,较高难度,较多数量的设备维修由企业内部维修核心专业队伍来承担(这部分对企业生产影响最大,自己掌控更加主动,响应速度更快!);较低难度,较高数量的设备由操作员工自主维修来承担(这部分的维修容易掌握,又可以培养员工对设备的关注)。根据目前社会化维修的大环境,企业合同化维修、内部专业维修和操作员工自主维修的比例以50%、30%和20%为宜。当然,这个数字随企业性质不同、所处地理位置和社会环境不同、操作员工素质不同而有所不同。


在工厂里,维修组织似乎总在变化,有时集中,有时分散。维修资源也总在调整,以前是万事不求人,维修自给自足,企业有五脏俱全的维修团队。后来又走向社会化,企业的设备维修全部外包,自己的维修能力弱化乃至逐渐残废,甚至有一天连谈维修价钱的人都没有了。还有些工厂,换了领导就换了章法,变来变去。


一般,企业应该提倡全员参与的自主维护,保持20%-30%的工作量比例最理想;接着考虑合同化维修,这要依赖于企业所处环境和设备实际,例如处于中心城市,或者通过网络联络,有50%的维修工作可以由外部维修力量来完成。这块工作(50%)一般又分为两部分:简单工作(例如占30%-40%)和复杂、高难度工作(例如占10%-20%)。简单工作通过劳务外协解决;复杂、高难度却是低频率工作则通过技术外协来解决。剩余的20%-30%工作量就是由企业内部专业维修队伍来承担。企业要为这20%-30%工作设计、保有和训练一支内部维修队伍。这部分工作往往是企业最经常遇到,工作频率较高,技术难度也相对较高的维修。这一块又称为企业的核心维修能力。


企业设备维修资源配置浅析


随着国际上社会分工的细致化发展趋势,维修外包化已经成为历史发展的必然和不少企业的首选。关于外包维修的选择,一般认为:低技能,低频率的工作外包,从成本考虑,用内部专业维修队伍应付偶尔的低技能维修任务是不合算的;低技能,高频率的工作外包,这样可以充分利用社会专业维修特长和十大污的软件,利用低技能、低价格特点,让企业更关注自己的核心竞争能力;高技能,低频率的工作外包,因为维修频率低,企业保有专门的高技能维修团队,却没有饱满的工作任务,而这支队伍的工资成本却比较高,从经济上是不合适的,不如寻求社会上的维修供应商来进行,即使每次维修费用较高也是合算的;高技能,高频率的工作内包,这也是企业内部的核心维修能力,可以快速应付企业内部频发的维修难题,可以让主流、重要设备在企业自己的掌控之中。


国际上维修外包走过了至少30年的路程,其中不乏成功的经验,也积累了不少失败的教训。维修外包虽然是发展趋势,但对待维修外包却要经过细致、科学的研究。否则,外包的维修不但会给企业增加成本,也会带来生产、安全、环境的风险。


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