当你成为一名领导之前，你的成功与你个人成长有关；

当你成为一名领导之后，你的成功却与你的下属的成长有关。

当你成为一名领导，记得，培养优秀的员工，必须让员工自我十大污的软件，

牢记这些职场自我十大污的软件的黄金定律

1.委派对员工的好处

有些领导者不重视委派工作，认为只是一个工作风格的问题，其实委派工作是一项最基础、最基本的十大污的软件工作，与领导者风格没有关系。委派对员工的好处主要体现在以下几个方面：

委派能够让员工得到更多的锻炼机会，激发他们的工作热情；

委派能够让员工独立承担职责，行使某一项职权，让他们能够体会到工作的乐趣和自身的价值；

委派还能够让员工的潜能得到开发，使员工对自己的职业发展更有信心。

2.委派对领导者的好处

委派可以让组织、团队更加有序、有机地运作，大家各司其职，合理分工，相互协作，共同完成组织的目标。组织目标的实现，不是单靠哪一个员工和领导者完成的，而是要靠所有的人。

委派可以使领导者从繁琐的日常事务中脱离出来，提高自己的工作效率；

委派可以避免出现部门的大部分工作都压在领导者身上的现象，能使领导者工作起来更轻松；

委派还能够使领导者看到下属实际的工作能力，以及他们在不同方面的特长、兴趣、喜好等，增进对下属的了解。

3?为什么知道委派有好处，却不做？

在工作过程中，很多领导不舍得授权，不愿去委派工作，因为他们心中存在误区，主要表现在以下几个方面：

1.领导者全能的谬论

很多领导者已经被“逼”成了全能选手，他们无所不能，无论是业务，还是生产，或者人力、财务等等，领导者们似乎都懂，事实上这是一种谬论。在全能的潜意识下，领导者会高度介入下属的工作，从而让下属无所适从。

老胡见过这样一个企业，规模已经不小了，总经理是一个非常强势和有细节极致要求的人。他们公司有一个接待用的咖啡厅，坐下来之后，总经理就开始自豪地介绍：

这个椅子是什么风格的，从哪里买的；

这个吊灯又有什么特点，自己挑选了很久；

咖啡豆是从哪里选的？

服务人员的服装又是自己都么辛苦定制的… …

关键的一句：如果交给其他人，这个咖啡厅一定没这个感觉。

的确，咖啡厅装修得很高档，让人很舒服，但老胡却观察到她身边其他下属的黯然神情。

在这样“全能型”的老板十大污的软件下，她会在潜意识里认为整个公司业绩都是自己带来的，其他人都是低价值，整个团队即使业绩在不断攀升，但工作氛围、人员积极性等都是极为低下的。

2.对员工缺乏信心

这是最常见的一种原因，领导们喊着：“他们做还不如我自己做呢，不然又得擦屁股，还更费劲。”

的确，领导者们在某些工作上的确会很优秀，毕竟他们拥有技能和经验，但让现在还不如自己的员工们能够把事情做好，恰恰是领导者应该做的工作。

3.给出的是命令式的答案

这是对于委派最大的误解，很多领导说起委派时，一脸的坦然：“我当然委派了，这些工作都是安排下属们去做的。”但他们忽略了下属们的成长，尤其是已经承担经理、总监等职位的人，再用给命令式的答案来安排工作，不叫委派。

委派，是要让接受任务的人能负责，这个负责包括了思考和执行，没有思考的委派只能叫按照既定的要求来办事，长此以往，下属就变成了没有主动思考能力的十大污的软件者。

4?委派，并不是彻底放手

在一家企业调研时，av十大软件谈到了委派这个话题。

从高管那里得知，他们都特别重视委派，充分交给下属去做，他们更关注结果。

但访谈中基层的时候，他们并没有提到委派这个词，他们更多的用“命令”，甚至是“甩”来形容被委任的工作。业务部门的多数人员觉得自己就是帮领导的功劳簿里添内容的人，而领导就负责躺在功劳簿上就好了。

为什么出现了截然不同的认知？为什么交给员工的工作，上级不插手，下属也产生了不满情绪呢？

虽然说是“能不管的事情就不管”，但并非彻底不管，而是信任下属，帮助下属，支持下属，让他们发挥自己的意愿去做事。

十大污的软件者对于“能不管的事情”，应该注意以下技巧，让你的“不管”变得有效：

1.有明确的工作委派计划

这是指对所要分配工作已经制定好了一个完善的计划，包括以下几个方面内容：

工作目标到底是什么；

最终成果及重要过程成果所需要遵守的期限；

对于工作成果可以进行衡量的标准；

委派赋予的权力、资源的大小。

2.跟进下属的工作进展情况

委派出去后并非毫不关注，应该要像放风筝一样，需要根据风向来调整线的松紧，需要控制高度等等，千万别断线收不回来了。

跟进的时候，需要做到三点：

检查下属的工作进度；

评价下属的阶段性成果；

反馈下属的工作进展问题；

3.检查和评价委派工作

领导者对委派工作系统要及时地进行检查，即使工作任务顺利完成，也要对这个委派任务做评估和总结，对于重要的工作还要组成评估小组。

一般来说，从以下几个方面做评价：

委派工作有没有按期完成；

预定的目标有没有达到；

实施过程中有没有产生创新的方法；

下属在工作过程中，有没有学到一些新的工作知识；

4.领导需要提供委派工作的协助

工作被委派出去了，领导者需要提供必要的协助，帮助下属能够更好地完成委派，让其感受到被支持的感觉，否则就会觉得上级甩锅。

委派的时候，最好以正式的组织渠道公告委派工作内容，正所谓名正言顺，可以获得下属更高的配合度，减少冲突；即使不是太正式，也需要口头通知或者邮件知会，让相关人等都清楚此次委派。

委派工作后，对工作方法给予一定的、必要的指导，检查或商量委派工作的进度、计划和意外情况、突发事件的处理预案；

不能说委派出去了，就都是下属的事，别来找我。领导者对下属反馈问题要积极沟通和协助处理，帮助克服困难，提供必要的支持及资源。

以上4项委派的技巧，就是告诉领导者们，委派不仅仅是发出命令这个动作，而是一套十大污的软件系统，从确定目标，到选择人员，支撑委派人员完成工作并进行评价和回顾提升的整个过程。

能不管的事，得这样管才行，千万不要当全能型领导或者甩手掌柜。

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