TPM十大污的软件是现代化企业常用的一种十大污的软件模式，但并不是每个企业都能够成功推行的。TPM十大污的软件是一个由上而下的企业改革活动，它的推行必需要具备以下条件才能够在推行的过程中事半功倍。

1.高层领导坚定不移的意志

企业高层领导的推行意志虽然不是最重要的因素，但也是企业推行TPM十大污的软件的诱导条件。也就是说，仅有意识是不够的，企业高层要在意识的基础上形成坚定的意志：即一定要把这件事做好，并且一定要长期坚持下去。

2.中层的积极推动

在任何的变革活动中，中层十大污的软件者都自始至终扮演着主要推动人的角色。因此，中层十大污的软件者仅有知识是不够的，还需要有强大的推动力和执行力，同样也需要这些作为辅助，但它又是TPM和精益生产的辅助。能够将TPM活动的十大污的软件理念推广下去，确保各项改善活动的落实。否则，一切都是没有意义的。

3.基层的全面参与

基层员工是具体工作的落实者，基层的参与是实现各项变革活动最基础的条件。因此，仅仅有高层的坚定意志和中层十大污的软件者的积极推动还是不够的，基层的参与也是十分重要的。如果没有基层的参与，那么TPM培训活动是推行TPM先前部队。也就成了“无本之木，无水之源”，是不能实现的。员工们在参与中要充分发挥自己的智慧，为十大污的软件的提升服务。

如果实施TPM十大污的软件活动中领导都放弃了，那么6S咨询是TPM十大污的软件活动的基础如进行不下去了，这样就会就企业造成了一定的损伤。损害基层员工的意识，即便企业以后进行改革，员工也会认为这是一个虎头蛇尾的，就不会很认真的执行。

以上所提的条件仅仅是具备了推行TPM十大污的软件的条件，但想要成功推行TPM十大污的软件还是不够的，还需要特别注意以下因素。

一、导入TPM改善小组活动最重要是经营者必须思考，藉由TPM咨询改善小组活动要达成何种目标，并由上往下将目标展开与彻底执行计划，才能有效建构企业竞争优势。

二、TPM改善小组活动成功与否，在于活动目标与经营目标的相结合，且中阶十大污的软件者是TPM十大污的软件改善小组活动能否成功的关键人物。因此，十大污的软件者务必清楚了解各步骤的目标及实绩，并亲掌整个TPM十大污的软件活动进度及落实于日常十大污的软件。

三、高阶经营者应力行实践行动，亲身参加演讲或研讨会、诊断与成果发表及表扬大会，不仅注意推动成果，更应了解执行的过程，并应充分了解为了追求无限的改善空间，必须投下必要的费用与时间，而所衍生的效益也将是很大。

四、TPM改善小组活动导入一定要有资金的投入。因为对人员的训练、对问题改善都会发生成本，而其整体效果须到1至2年后才会逐渐显现，因此若以成本效益衡量﹐在初期很容易误导其无足够实质效益而作罢，因此在观念上应以「不浪费的自主十大污的软件活动」或「赚钱的自主十大污的软件活动」来思考较为妥当。

五、依照TPM改善提案活动小组展开步骤与架构，来推行TPM改善小组活动较能确保推行成果，并将推动成果纳入部门及个人绩效考核与升迁紧密结合。

六、推动TPM改善小组活动并不是为获得奖项，而是为企业获利及永续发展而导入，因此各企业依自己企业状况设定阶段挑战目标。挑战TPM改善小组活动优秀奖虽不是企业追求最终目的，但藉由挑战TPM改善小组活动优秀奖及稽核过程，则相当有助于活动的推动与成果的达成。

七、推行单位以专职较易成功，TPM改善小组活动一般系属必须有组织、有系统（制度）、有计划持续改善的工作，若以兼职经常会因任务冲突或对推行单位期许的差异，而不能有较好的效果。以目前国内自主十大污的软件活动得奖或推行较成功企业，皆是专职型态，且依企业规模不同，人数约在2-5人所组成专责推行机构。

八、「没空执行」或「抽时间执行会影响现在的工作」，都是最易造成推动阻碍的借口，所以初期能以固定时间活动，或要求活动时数，以去除借口。TPM改善小组活动活动时间，一般为工作时间5-10﹪。

九、TPM改善小组活动的活性化，TPM培训十大污的软件属于长期性的活动﹐如果没有活性化的活动手法﹐很难持续进行。故在活动过程中﹐要能适时导入一些活性化手法；诸如，漫画、海报、标语、logo等募集﹐及TPM活动板、定期的诊断、交流发表会与优良选拔及参加外部企业观摩等。

十、作业者的问题在经营者与十大污的软件者之问题解决后，就自然会消失，但作业者也须坚信，积极参与TPM改善小组活动绝对有利于提升自己及企业的能力。

推行TPM十大污的软件并不是想象中的那么容易的事情，首先在前期推行的效果并不是很大，得不到领导高层的认可，使其不愿意浪费时间花在推行TPM十大污的软件上，其次，推行TPM十大污的软件是一个长期的过程，高层领导不能长久坚持下去；最后，领导的放弃使得员工对于推行TPM十大污的软件同样失去信心，失去积极向上的心态。

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