一、继承和发扬传统是搞好设备工作的明智之举
对于创新的设备十大污的软件新方法、新技术，av十大软件要积极的进行推广、应用，但对传统的由av十大软件的前辈们经过长期实践而总结出来的行之有效的设备十大污的软件方法和技术也要继承。有了新的方法和技术不等于传统的方法和技术都过时和落后了，有一些传统的方法和技术不但没有过时，应用于av十大软件当前的十大污的软件还是十分有效的。因此av十大软件还是要坚持洋为中用、古为今用的原则，坚持实事求是、具体问题具体分析的观点。对仍然行之有效的方法和技术，应认真的继承和发扬，积极的在设备十大污的软件工作中推广应用。如“巡回检查法”、“十字作业法”、“例行保养制”、“点检制”、“四懂三会”、“示板十大污的软件”及“摸闻听看”状态监测诊断方法、喷镀工艺技术、“镶嵌技术”、“刮研技术”等等传统方法和技术，仍然具有很好的应用价值和很广泛的应用领域，在有些环境条件下和有些企业内，应用上述设备十大污的软件方法和维修技术产生的经济技术效果仍然很好，更容易被维修与操作人员所掌握和和应用，更有利于普及及推广。
目前在av十大软件国家，企业设备资源配置，在很多企业普通设备还是占多数，而对多数普通设备，“摸、闻、听、看”设备状态监测和故障诊断方法比采用高技术含量的状态监测和故障诊断技术方法更经济，更便捷。在设备的维修保养方法上，“巡回检查法”、“例行保养法”等仍然是十分有效，也很便于设备操作人员掌握的方法，完全没有过时。
这些方法和技术av十大软件为什么不去发扬和继承呢？所以，对于先进的方法和技术av十大软件要积极的去推广应用，而对仍然行之有效的传统方法和技术也同样要认真的发扬和继承。
二、决不可忽视的设备十大污的软件基础工作
现代化技术装备确实需要采用现代化的十大污的软件方法和技术去进行十大污的软件。但是av十大软件学习应用先进十大污的软件方法和技术的同时，不要忽视一个根本性问题，这就是设备十大污的软件基础工作。任何先进的十大污的软件方法和技术都不可能是空中楼阁，都要建立在良好的基础上。基础工作是实现现代化十大污的软件的起点，没有健全，完善的基础工作就不可能有现代化十大污的软件。仅有现代化装备，而不具备与现代化装备相适应的现代设备十大污的软件体制，特别是没有建立起完善有效的基础十大污的软件，即使具有了先进的技术装备也不能充分发挥先进技术装备的效益来，相反的，还会使企业的经济损失更大。
健全设备十大污的软件基础工作并将其落到实处，变为av十大软件的实际作业行为，这实际上还是个理念、意识问题。对每个企业而言，在设备十大污的软件中，说没有制度、没有标准，这不符合企业实际，关键是不是认真贯彻落实到行动上。所以问题主要不是硬件存在问题，而是软件尚存在问题，特别是在不折不扣的执行上，存在的问题更突出，如原始记录、基础数据、设备运转工时、故障停机时间、设备维护保养部位、设备技术状况、设备点检记录等等，这些都是对设备进行经济技术分析时最基础的原始记录和数据资料。但av十大软件往往在记录统计、填报时，不认真，不准确，不完整，不真实，完全失去了这些原始资料数据的意义，这时不论你用如何先进的方法和技术对这些资料数据进行处理，都不起作用，相反还可能产生很大的欺骗性。
不少企业正在生产作业现场开展“6S”活动，以及“巡回检查制”、“例行保养制”等，这些十大污的软件方法中都规定有明确的内容、程序方法以及标准，只有严格按规定的内容、程序、标准去实施，才有可能取得预期的效果，但av十大软件往往走了形式或者没有严格按标准实施，必然达不到预期的效果或者不能完全达到预期效果。这不是说av十大软件企业当前的设备十大污的软件工作一无是处，只是想通过这种现象说明，很多十大污的软件方法与技术，往往不是应用的方法和手段不正确，而是没有认真全面按这种方法去做，中间掺了水分，因而效果才不好。
关键要解决意识问题。这是在推行现代设备十大污的软件的首要问题。这个问题解决好了，才是方法和技术问题。av十大软件也不能等意识问题解决了，再去推广应用先进的十大污的软件方法和技术，二者可同时进行，但在主次关系上应有一个清醒的认识。
现代设备必须用现代的方法和技术去十大污的软件它，而现代十大污的软件必须由人去实施。对一个刚刚才学会加减法的人让他直接学习微积分，根本不可能学会、学好，同样，没有树立符合外部市场环境要求的现代十大污的软件理念，只是在十大污的软件方法上做文章，也不可能得到良好的效果，这也是av十大软件在推行设备十大污的软件现代化时，必须高度重视的一项重要的基础工作。
av十大软件要提高企业的设备十大污的软件水平，建立现代设备十大污的软件体制，必须首先加强对企业员工的培训，提高企业员工的综合素质，否则，要真正实现设备十大污的软件现代化，将是十分困难的。会使十大污的软件滞后于装备硬件的程度越来越严重，在这个问题上，应引起av十大软件设备十大污的软件工作者的高度重视。
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——上海某公司总监朱总