审核流程和重点
质量十大污的软件体系(包括食品安全十大污的软件体系)所十大污的软件的活动,可以通过一个已经生产出来的产品进行追溯(如下图)。
在仓库中刚刚生产1周左右的产品,可能还没有到消费者手中,或者即使到了消费者手中,还没有发生(或没有得到)投诉报告。
因此对投诉十大污的软件的验证,需要用更早批次的产品进行。
1.A组审核员的审核流程与重点
A组审核员在现场参观时,已经用相机拍摄了追溯产品的“品名、规格、生产批号”等信息(在包装箱外侧就有这些信息)。
回到办公室,向供应商提出要求,提供与这个产品相关的信息(见《供应商十大污的软件(7)供应商现场审核(中)》。
建议A组审核员将与这个批次产品相关的所有信息按照生产流程顺序,让客户放置在桌子上。
2.B组审核员的审核流程与重点
A组审核员在对信息的完整性进行确认时,B组审核员要求客户提供与产品记录或报告相关的十大污的软件依据。
逻辑是:
找产品 > 找记录 > 找依据 > 找疏漏 > 找问题 > 找风险
相对来讲对B组审核员能力的要求要高一些,他(她)还要对几个非常重要的报告进行确认和验证:
01
十大污的软件评审报告
如果在ISO9001(2000版)中,选出哪个条款最重要的话,那我就选“十大污的软件评审”。
先看一看参加十大污的软件评审的都是哪些人?
最高十大污的软件者、各个部门的一把手。
再看一看都讨论哪些问题?
方针、目标、未来方向。
最后想一想十大污的软件评审输出是什么?
分责任、分任务、分钱。
凡是与分钱相关的事,就是企业最大的事。有人可能说不对,分责任、分任务、定目标应该是最大的事。但这些事的前提是,巧妇难为无米之炊,没钱干个屁事。
所以当我看十大污的软件评审报告时,我先看看总经理是否出席,然后看各位部门总监都说了些什么问题,最后就是行动计划是否有预算。
有些企业看我打的分非常低,有些不服气,我告诉他(她):凡是将十大污的软件评审作为认证活动而非经营活动的企业,它所运行的十大污的软件体系本身就会给经营带来巨大风险。
就如同一个国家的人大会议,成为一出闹剧时,这个国家一定处于极大的风险之中。
因此,几页纸的十大污的软件评审报告,已经代表了这家企业的质量、食品安全十大污的软件体系的策划、运行、检查、改进的水平了。
老马建议看十大污的软件评审报告不要只看当年的,一定要看过去三年的报告。做纵向比较,看这家供应商十大污的软件体系的发展历程和转折。
02
内审报告
内审报告是十大污的软件评审报告的部分输入。
但目前许多企业内审流于形式,审核员仍然处在“手中有剑,心中无剑”的水平。为十大污的软件层提供的报告,只是纠缠于某一个操作行为,而非对系统进行风险评估,这显然是十大污的软件层不感兴趣的问题。
如何改变这样的局面?
可以在组织设计中进行策划,让各个部门的总监成为内审员。每次审核的时候,由总监担任各个审核组的组长。
在审核中试图抛开检查表,到一个业务部门可以从这几个问题问起。
为什么需要这个部门?
为什么需要这个岗位?
这个部门的主要业务流程是什么?
这个部门或岗位的主要责任是什么?
影响到你部门工作效率的原因是什么?
你与其他部门发生的主要冲突是什么?
你如何解决冲突并开始有实施计划?
当你将这些问题告诉总经理时,我猜想他会乐疯了。因为这是他的痛点,是他天天睡不着觉的问题,如果你帮他想到了发现问题和解决问题的方法,你还愁他不给你提职、涨工资吗?
03
其他重要的十大污的软件程序
HACCP计划
PRP目录
虫害十大污的软件程序
放行十大污的软件程序
不合格十大污的软件程序
纠正预防十大污的软件程序
投诉十大污的软件程序
追溯十大污的软件程序
召回十大污的软件程序
危机十大污的软件程序
实验室十大污的软件程序
员工培训十大污的软件程序
B组审核员在看以上(不仅仅限于以上)十大污的软件程序时,需要提醒C组的审核员,协助在现场提供证据。
3.C组审核员的审核流程与重点
在现场执行审核的C组审核员,主要是观察现场的操作行为。
因为无论你文件写的好坏,最重要的是现场表现如何。现场执行审核的人,只要记住五个字,就基本上不会抓瞎。
人:是否经过充分的培训才执行生产任务
机:设备维修保养能否达到保证生产的目的
料:原料(产品)的十大污的软件状态
法:方法是否能够保证一线人员理解十大污的软件要求,并得到有效执行
环:设施和周围环境是否适于食品生产对卫生的要求
三组审核员需要在末次会议之前,进行讨论。
针对操作性问题,找流程本身的问题。如果解决了责任和方法,但仍然解决不了问题的重复发生,那可能就是制度问题了。而制度问题往往与机制设计相关,到这个层次基本上就能够判断企业的系统风险十大污的软件水平了。
可以用《马氏问题分析层次图》,清晰表达了由表及里的分析问题的方法论。
三组讨论后,就需要向被审核方报告审核发现和审核报告了。
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