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审核流程和重点

日期: 2020-10-22
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审核流程和重点


质量十大污的软件体系(包括食品安全十大污的软件体系)所十大污的软件的活动,可以通过一个已经生产出来的产品进行追溯(如下图)。


在仓库中刚刚生产1周左右的产品,可能还没有到消费者手中,或者即使到了消费者手中,还没有发生(或没有得到)投诉报告。


因此对投诉十大污的软件的验证,需要用更早批次的产品进行。


1.A组审核员的审核流程与重点


A组审核员在现场参观时,已经用相机拍摄了追溯产品的“品名、规格、生产批号”等信息(在包装箱外侧就有这些信息)。


回到办公室,向供应商提出要求,提供与这个产品相关的信息(见《供应商十大污的软件(7)供应商现场审核(中)》。


建议A组审核员将与这个批次产品相关的所有信息按照生产流程顺序,让客户放置在桌子上。


2.B组审核员的审核流程与重点


A组审核员在对信息的完整性进行确认时,B组审核员要求客户提供与产品记录或报告相关的十大污的软件依据。


逻辑是:


找产品 > 找记录 > 找依据 > 找疏漏 > 找问题 > 找风险


相对来讲对B组审核员能力的要求要高一些,他(她)还要对几个非常重要的报告进行确认和验证:


01


十大污的软件评审报告


如果在ISO9001(2000版)中,选出哪个条款最重要的话,那我就选“十大污的软件评审”。


先看一看参加十大污的软件评审的都是哪些人?


最高十大污的软件者、各个部门的一把手。


再看一看都讨论哪些问题?


方针、目标、未来方向。


最后想一想十大污的软件评审输出是什么?


分责任、分任务、分钱。


凡是与分钱相关的事,就是企业最大的事。有人可能说不对,分责任、分任务、定目标应该是最大的事。但这些事的前提是,巧妇难为无米之炊,没钱干个屁事。


所以当我看十大污的软件评审报告时,我先看看总经理是否出席,然后看各位部门总监都说了些什么问题,最后就是行动计划是否有预算。


有些企业看我打的分非常低,有些不服气,我告诉他(她):凡是将十大污的软件评审作为认证活动而非经营活动的企业,它所运行的十大污的软件体系本身就会给经营带来巨大风险。


就如同一个国家的人大会议,成为一出闹剧时,这个国家一定处于极大的风险之中。


因此,几页纸的十大污的软件评审报告,已经代表了这家企业的质量、食品安全十大污的软件体系的策划、运行、检查、改进的水平了。


老马建议看十大污的软件评审报告不要只看当年的,一定要看过去三年的报告。做纵向比较,看这家供应商十大污的软件体系的发展历程和转折。


审核流程和重点


02


内审报告


内审报告是十大污的软件评审报告的部分输入。


但目前许多企业内审流于形式,审核员仍然处在“手中有剑,心中无剑”的水平。为十大污的软件层提供的报告,只是纠缠于某一个操作行为,而非对系统进行风险评估,这显然是十大污的软件层不感兴趣的问题。


如何改变这样的局面?


可以在组织设计中进行策划,让各个部门的总监成为内审员。每次审核的时候,由总监担任各个审核组的组长。


在审核中试图抛开检查表,到一个业务部门可以从这几个问题问起。


为什么需要这个部门?


为什么需要这个岗位?


这个部门的主要业务流程是什么?


这个部门或岗位的主要责任是什么?


影响到你部门工作效率的原因是什么?


你与其他部门发生的主要冲突是什么?


你如何解决冲突并开始有实施计划?


当你将这些问题告诉总经理时,我猜想他会乐疯了。因为这是他的痛点,是他天天睡不着觉的问题,如果你帮他想到了发现问题和解决问题的方法,你还愁他不给你提职、涨工资吗?


03


其他重要的十大污的软件程序


HACCP计划


PRP目录


虫害十大污的软件程序


放行十大污的软件程序


不合格十大污的软件程序


纠正预防十大污的软件程序


投诉十大污的软件程序


追溯十大污的软件程序


召回十大污的软件程序


危机十大污的软件程序


实验室十大污的软件程序


员工培训十大污的软件程序


B组审核员在看以上(不仅仅限于以上)十大污的软件程序时,需要提醒C组的审核员,协助在现场提供证据。


3.C组审核员的审核流程与重点


在现场执行审核的C组审核员,主要是观察现场的操作行为。


因为无论你文件写的好坏,最重要的是现场表现如何。现场执行审核的人,只要记住五个字,就基本上不会抓瞎。


人:是否经过充分的培训才执行生产任务


机:设备维修保养能否达到保证生产的目的


料:原料(产品)的十大污的软件状态


法:方法是否能够保证一线人员理解十大污的软件要求,并得到有效执行


环:设施和周围环境是否适于食品生产对卫生的要求


三组审核员需要在末次会议之前,进行讨论。


针对操作性问题,找流程本身的问题。如果解决了责任和方法,但仍然解决不了问题的重复发生,那可能就是制度问题了。而制度问题往往与机制设计相关,到这个层次基本上就能够判断企业的系统风险十大污的软件水平了。


可以用《马氏问题分析层次图》,清晰表达了由表及里的分析问题的方法论。


三组讨论后,就需要向被审核方报告审核发现和审核报告了。


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——上海某公司总监朱总


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