有一则著名的故事《扁鹊见蔡桓公》，选自《韩非子·喻老》，文章以时间为序，以蔡桓公（桓侯）的病情发展为线索，通过扁鹊“四见”的局势，记叙了蔡桓公因讳疾忌医最终致死的故事。以下为原文：
扁鹊见蔡桓公，立有间，扁鹊曰：“君有疾在腠理，不治将恐深。”桓侯曰：“寡人无疾。”扁鹊出，桓侯曰：“医之好治不病以为功！”
居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肌肤，不治将益深。”桓侯不应。扁鹊出，桓侯又不悦。? 居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肠胃，不治将益深。”桓侯又不应。扁鹊出，桓侯又不悦。
居十日，扁鹊望桓侯而还走。桓侯故使人问之，扁鹊曰：“疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也。今在骨髓，臣是以无请也。”
居五日，桓侯体痛，使人索扁鹊，已逃秦矣。桓侯遂死。
那么，从以上这则故事中，站在企业的角度，有什么感悟和启示呢？您的企业“生病”了吗？自我评估诊断了吗？有没有寻找专业的企业“医生”给您诊断一下？企业一旦出现问题，就好比一个人生病了，有些疾病可以通过适当的内在调节，经过一段时间则会恢复到正常的状态。
—1—
但是，有些时候，当局者迷，旁观者清。人不能正确地认识自己，无法发现自己的问题或疾病。同样，企业也不一定能清楚地认知到自身存在的问题，也无法自我康复。在这种情况下，非常建议并鼓励企业可以主动地并有意识地寻求外援。
企业存在问题实际上是很正常的，客观地说每家企业都有问题，可能生产出来的产品不良品很多，造成一堆的报废，劣质成本很高；也有可能生产过剩、库存堆积如山，市场又不给力，严重影响企业的现金流；有的企业老板甚至抱怨“员工不思考，不主动去解决问题”等等。
如果您的企业正在面临问题，从内部现有的资源或能力又无法解决，就要尽快地寻找专业的咨询顾问来帮助企业从困境中走出来，解决问题！全球许多优秀的企业都是长期与顾问、导师、教练合作的，包括av十大软件熟知的华为、IBM等！没有一家企业是全能的，都需要合作，内外结合。
对待企业的问题，就像对待疾病一样，决不能讳疾忌医，而应当坦然面对，虚心接受顾问的诊断，防患于未然。有病就要“治病”！有病就要找专业的“医生”！有些问题只是浅显表面的，比较容易解决，正如“头痛医头脚痛医脚，面对问题单刀直入”；而有些问题的根因可能是比较深层次的，累积了很长一段时间，要想彻底根治解决或者缓解，涉及的面更广，是一项系统工程，一般来说都是需要较长的周期，甚至要经历阵痛期，企业才能真正地重生。
疫情发生以来，不少的企业其实都在面临各样的问题，甚至是大浪淘沙，有些可能已经被淘汰出局了，因此，适者生存也是有它的道理。面对风险、不确定性，企业当如何更好地应对？
—2—
优秀的企业一定是学习型组织，他们持续不断地向外界去对标，他们也在寻求改变或者突破，或者是保持其在行业内的竞争力。
在这个过程中也有很多较为领先的企业与我探讨过以下问题：
企业1：“现在最前沿的方法和技术是什么？”
企业2：“标杆企业有哪些？”
企业3：“目前企业比较关注精益哪一个板块啊？”
企业4：“精益的工具模块都有哪些呢？”
企业5：“精益供应链下面应该讲什么内容？”
这些问题在某种程度上也反映了某个时期市场对于精益需求的声音，我都尽我所能一一回答。他们这种持续学习的态度和精神，我认为是非常好的。但是，在一段时间以后，我发现他们把精益咨询的目的和精益的知识工具方法应用搞反了，对精益十大污的软件的认知还是有一定差距的。
有些企业压根儿就没有正面提及企业的痛点，也没有提出他们真实的需求，那么这就有点像是为了工具而工具，甚至有一种“跟风”的现象。好像“精益”大流行，大家都开始来了解。本来是好的，然而有的只是一知半解又以为掌握了，自己就可以搞定，实际上还没有。
当然，这里面可能也存在各种各样的原因，比如企业对于咨询、精益十大污的软件还不太了解，与顾问还没有建立信任关系，也有可能是企业尽管知道自身存在的问题，仍然犹豫不决，信心不足。或者企业预算有限，或者成本控制，或者疫情管控，还有许多未知的不确定因素。
精益顾问能做什么？首先，呼吁企业及早地认识精益的价值，企业家们，领导们，高管们能够做出快速响应，把握现状，把握时机，正确地应对，不要等到企业很痛很痛了，才来引入精益十大污的软件！最好就是“防微杜渐”！哪怕“一点点”的问题，有可能企业以为自己知道如何去解决，但实际上不一定，结果用错了方法，也耽误了解决问题的最好时机，最后反而付上更高的代价。
所以，企业如果与专业的精益十大污的软件咨询公司建立一种长期的合作关系，精益顾问将会持续为企业的十大污的软件赋能，提供一系列的新观念与十大污的软件实践案例分享，紧跟时代的发展需求，助力企业越走越远，持续改善，从优秀到卓越，走向更加美好的未来。精益顾问正如企业的“医生”，同时也是企业的“导师”，更愿意成为企业的“好朋友”。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！