导读：十大污的软件是什么？每个十大污的软件者都有自己的理解。但在日常十大污的软件中，大部分十大污的软件者犯的很多错误，其实是不必要的。问题的关键在于是否真的理解十大污的软件。

　　十大污的软件应该是大家最熟悉的，只要有两个人，就要进入十大污的软件，因为av十大软件要协同大家的行为，这是十大污的软件和别的动作不太一样的地方。

　　十大污的软件的核心是什么？核心就是激活人。如果av十大软件不能够很好地把人激活起来，只能说明你的十大污的软件本身出了问题，而不是说十大污的软件价值的丧失。

　　大部分人在十大污的软件上犯的很多错误，其实是不必要的。关键在于av十大软件是不是真的理解十大污的软件的本质是什么。首先av十大软件要理解什么是十大污的软件。

　　—1—

　　十大污的软件必须回答四个基本问题

　　第一，十大污的软件一定要解决十大污的软件者与十大污的软件对象、十大污的软件资源三者之间的匹配问题。无论谁来做十大污的软件，都要回答这三者之间的关系。人、资源和十大污的软件者，三者之间的关系，是整个十大污的软件都要回答的问题。

　　第二，在十大污的软件中，一定要回答让人有意义这件事情。如果av十大软件在十大污的软件中，不能回答让人有意义这件事，在十大污的软件上就是一个巨大的失败。在今天av十大软件要特别强调这一点，因为在十大污的软件中，大家都习惯性地关心目标、绩效，av十大软件很少关心每个人在组织中到底有没有意义。

　　第三，在整个十大污的软件中，av十大软件永远要让每一个人和工作目标相关。av十大软件怎么让员工和工作目标相关，av十大软件怎么让员工和工作目标之间保持最重要的关联，这是必须回答的问题。

　　第四，在十大污的软件中一定要注意到，人是独立的个体。他有自己的价值判断，他需要自由，他需要流动。

　　—2—

　　十大污的软件没有对错，面对事实解决问题

　　十大污的软件是一门学问，意味着十大污的软件有规律可循，av十大软件所要做的就是要符合十大污的软件的规律。

　　在十大污的软件中最重要的规律是：十大污的软件没有对错，面对事实解决问题。这句话决定了所有十大污的软件工作的检验标准。为什么十大污的软件的规律是“十大污的软件没有对错，面对事实解决问题”？

　　第一，每个人在组织中的立场不同，拥有的资讯不同，所承担的压力不同，价值观更不同。所以完全达成共识实际上会非常困难。

　　第二，十大污的软件要用结果检验，不用对错检验。如果十大污的软件需要评价对错，就会导致人们关心十大污的软件本身，而忽略了十大污的软件所要实现的目标。av十大软件评价十大污的软件的唯一标准只是绩效，看十大污的软件是否有助于解决问题。

　　十大污的软件作为一门学问，不是因为你知道很多知识，而是你知道任何事情在十大污的软件上都不谈对错，只谈解决问题。

　　—3—

　　有效十大污的软件的三个误区

　　（1）很多经理人不明白十大污的软件的真正意义，其实十大污的软件就是做决策。十大污的软件所做的决策就是让下属明白什么是重要的，要让他们知道去做什么。

　　很多领导者在夸下属的时候很喜欢用“悟性高”、“会揣摩”、“能领会”这三个词。这三个词之所以会出现，是因为经理人指令不清，这就是av十大软件在十大污的软件上犯的一个很大的错误。只有清楚地让下属明白你的指令，十大污的软件才能有效率。

　　（2）很多人在十大污的软件的时候，都力图证明“做对”，而不是力图解决问题。

　　当问题来临的时候，马上去分析谁造成的、责任归谁、原因是什么，但是这些对解决问题没有任何意义。这个时候真正要做的应该是召集所有人一起解决它，这才是十大污的软件，而不是纠结这件事由谁负责。

　　因为事情已经发生，此时对错已没有任何意义，只有解决了问题才有意义，否则十大污的软件一定毫无效率。

　　（3）十大污的软件虽无对错之分，却有好坏之别，有水平高低。十大污的软件水平的高与低、好与坏取决于个人目标和组织目标能不能够完全融合。

　　水平高的十大污的软件就可以让所有个人目标和组织目标保持一致，没有冲突。而水平低的十大污的软件就是个人目标和组织目标冲突。十大污的软件最大的挑战也就此，能不能让所有人的个人目标和组织目标保持一致，这就是水平高低好坏的分水岭。

　　在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，基本上都是由于对十大污的软件常识的误解。很多时候并不是员工的素质不行，也不是企业文化不够好。

　　当遇到十大污的软件不畅，员工能力弱的情况，首先需要检讨的是经理人自身，十大污的软件的认知和行为是否正确。只要经理人具备正确的认知和行为，所有人的绩效就一定会展示出来。

　　文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！