整理的定义及目的

定义：

区分需要与不需要，将不需要的予以处置。

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目的：

分清要与不要物，使之条理分明

处置不要物

?清除凌乱根源

?整理的推进步骤

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第一步：现场检查

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?????办公场地检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；

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?????地面检查内容：机器设备、工具、模具，不良的半成品、材料，置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾桶，纸屑、竹签、小部件；

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?????室外检查内容：堆在场外的生锈材料、料架，垫板上的未处理品、废品，杂草、扫把、拖把、纸箱；

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?????工装架上检查内容：不用的工装，损坏的工装，其他非工装物品，破布、手套、酒精等消耗品，工装是否合用；

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仓库检查内容：原材料、导料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板

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天花板检查内容：导线及配件，蜘蛛网、尘网、部门指示牌、照明器具；

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第二步：进行定点摄影

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?????定点摄影（摄影作战）：指在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看的到的地方公布展示。

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?????目的：激发改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，了解改善的成果。

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第三步：制定必需品和非必需品的判定基准

第四步：制定“场所”的基准

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第五步：整理的推进

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A、整理分类需要五问：

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有没有用？

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要不要用？

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是不是可以用？

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是不是现在要用？

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如果不用，是否有影响？

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B、 物品分类及处理方法：

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没有用品：不能用或不再使用

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处理方法：拉出去作废弃处理

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少用品：半年以上或三个月以上才使用一次

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处理方法：拉回仓库储存，用的时候再领

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非常用品：一个月以上才使用

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处理方法：整理好，放在指定的区域或者位置上

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常用品：每天用，每几天用

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处理方法：现场存放，固定位置，使用越多，摆放就近

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第六步：开展红牌作战

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实施要点

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不要现场的人自己贴

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红牌要挂在引人注目处；不要贴在人身上

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对于有疑问的对象，先贴上红牌

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理直气壮的贴，不要顾及面子

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挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦

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挂红牌的对象；设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品空间等

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第七步：清理非必须品

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整理前需考虑一些事项

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对暂时不需要的物品进行整理时，判断这些保留的物品是否有保留的价值，并弄清保留的理由和目的

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必须品的判定是没有绝对标准

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第八步：处理非必须品

制定非必须品处理单

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第九步：每天循环整理

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整理是一个永无止境的过程，养成每天循环整理的习惯

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第十步：每天自我检查

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整理的总体要求：

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要明确原则、大胆果断地将不需要的东西断然地加以处置

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整理是5S的开始，是开展5S活动中首先要特别实施的项目

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整理不是实行一次就可以结束的，是要反复不断地实施

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整理厉行“三清”的原则：清理、清除、清爽

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清理：区分需要品和不需要品

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清除：清理不需要品

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清爽：按属别十大污的软件需要

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