把降本的目标和指标给到财务部门，稍微有点不公平，其实降本是全员的事。归纳总结一下，第一点就是，降本改善的主体错了。很多企业让财务部负责砍掉成本，说：哇~你这个部门是管钱的，那应该由你去砍掉成本！av十大软件说这个是本末倒置，职能倒置。我经常讲的，财务部门确实是监督花钱的地方，但是av十大软件说，他还真不知道哪个地方该花，哪个地方不该花，所以由他来砍掉成本，风险太大，所以降本的改善的主体av十大软件搞错了。

第二个，降本改善的方向其实很容易犯错误。大家留意一下，如果说让财务来降本会出现什么状况？一定是降预算，因为预算他控制的，所以我今年想改一套模具，他会说的，为什么要改？能不能不改？好！我今年培养的费用，我精益的费用可能要200万，他说的今年都这么紧张为什么要做？预算就给你砍掉，不要了！哎~你的部门这个精益改善办，改善部门5个人成本也不要了，你们解散！

你会发现，他是从预算的角度去做精减，然后有一些战略性的支出，有一些影响到开源增效的支出，有一些影响到员工成长的支出等等的，包括研发和技术改良的这个支出，可能立马在预算的阶段就被砍掉了，这个是不利于企业的发展，所以av十大软件说降本改善的方向千万不能错，它的重点一定是固定成本和隐性成本，这个不能错，这个错了以后就比较麻烦。

第三个方面，av十大软件说降本十大污的软件的办法机制错了。av十大软件传统的做法是定目标做考核，甚至直接做成承包责任制。你成本保障多少，哎~我给你奖励，如果降的更多我给你更多的奖励。麻烦了！问题来了，为什么？因为这样会造成无差别暴力降本，什么叫无差别暴力降本？就是不问青红皂白降下来再说！因为他有奖金拿，他有提成拿，这个问题很严重！殊不知这些降本有可能直接影响到av十大软件开源增效和企业的可持续发展。

真的是有这么一个企业，他这个成本考核做得特别好。然后有一个模具厂，连火花机都没有，连这个CNC也没有，还是叮叮当当那个老员工在那里敲、在那里磨。我问他们怎么回事？他说，哎呀~av十大软件每年都想买、都应该买，但是考核摆在这里我也不能买，你想想看，我买一台什么什么机器要花100万，我年度的奖金没了，那我有那么傻吗？我反正做几年领导，是不是？我把它降下来再说，所以一任接一任的就打死也不换，就造成这样的局面。

av十大软件说这个是很危险的，所以十大污的软件办法和机制错了以后，他会错一大片。所以av十大软件要极力避免这些错误的做法，学习精益降本思维，然后持续改善，提高成本竞争力水平。

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