1、全面精益改善的愿景是，在取得良好十大污的软件绩效的同时，将持续改善思想根植于企业文化中。卓越企业发展经验表明：“企业十大污的软件提升和全面改善文化建设是一个循序渐进和日积月累的过程。”
2、这种愿景可以分以下三个阶段逐步实现：第一个阶段是革新意识，改变习惯，即通过引进创新现场管控模式，从效率和品质角度出发，彻底革新全体员工的工作习惯、问题意识、改善意识和参与态度。
3、第二个阶段是挑战自我，改善绩效。即分步骤系统地导入创新经营与精益改善活动机制，促进员工广泛参与，提升员工改善能力，极大地改善企业经营十大污的软件绩效。
4、第三个阶段是持续提升，成就标杆。积极营造改善氛围，在持续提升经营十大污的软件绩效的同时，培育企业能够持续获得竞争优势的全面改善文化。（即植入改善DNA）
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