许多优秀企业的成功经验表明，全面质量十大污的软件是一种使企业获得核心竞争力的十大污的软件战略。质量的概念也从狭义的符合规范发展到以“客户满意”为目标。全面质量十大污的软件不仅提高了产品与服务的质量，而且在企业文化改造与重组的层面上，对企业产生深刻的影响，使企业获得持久的竞争能力。
1961年美国费根堡姆（A. V. Feigonbaum）首先提出全面质量十大污的软件的观点。全面质量十大污的软件是在企业中以质量为中心，建立全员参与基础上的十大污的软件。
全面质量十大污的软件的基本内容是“三全”，具体如下。首先，对全面质量的十大污的软件。全面质量指所有质量，即不仅是产品质量，还包括工作质量、服务质量。在全面质量中产品质量是核心。
其次，对全过程的十大污的软件。对产品的质量十大污的软件不限于免费看污的十大app过程，而是扩展到市场研究、产品开发、生产准备、采购、免费看污的十大app、检验、销售、售后服务全过程。
然后，由全体人员参与的十大污的软件。企业把“质量第一，人人有责”作为基本指导思想，将质量责任落实到全体员工，人人为保证和提高质量而努力。全面质量十大污的软件理念虽然是美国人首先提出，但却是日本企业最成功地把这个理念用于企业产品质量十大污的软件中。
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