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2020 - 04 - 13
随着时代的发展,科学的进步,自动化水平的不断提高,设备的维护保养工作在生产中扮演了重要的角色。设备越是先进,其维护要求就越高,对维护人员的技术水平要求也就越高。如今各企业主要还是依靠专业技术人员进行设备十大污的软件和维护,使大量繁杂、重复的工作占用了大部分的精力,使很多专业性较强的工作(如设备的检查、校准、改革创新等)不能得到及时有效的实施。然而,在实际生产中由于操作岗位不熟悉设备性能、机能以及保养规程,由此产生的误操作、保养不到位或不能及时发现设备故障隐患等,导致了设备停机故障率升高,生产效率低下,从而设备维护成本不断攀升。因此,通过加强设备十大污的软件最大限度地降低设备故障率迫在眉睫,势在必行,这就需要设备专业技术人员和设备操作保养人员共同对设备进行预防性维护,将设备隐患扼杀在萌芽状态,保障设备正常、安全、高效的运行。设备十大污的软件体系大致可分4个阶段——事后维修阶段、预防维修阶段、生产维修阶段、设备治理模式并行阶段。而av十大软件日常的设备十大污的软件欠缺的是第二个阶段。科学的预防性设备十大污的软件维护体系是对设备进行全过程、全系统、全效率、全员式治理。设备十大污的软件维护体系是根据设备的重要程度、使用频率、任务类型,通过合理频率的检查、测试,及时发现系统存在的潜在故障,降低系统故障的发生率。目前,av十大软件的日常设备十大污的软件中,缺少的是故障治理后对故障的原因、维修数据进行深入地分析,总结出有效的检查方案和预防性维护措施。根据目前的设备管...
2020 - 04 - 13
随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争压力和成本压力越来越大,最大限度地降低生产成本,最大程度地提升经济效益成为企业追求的目标。在这种背景下,产生了所谓的设备零故障十大污的软件。1.设备零故障的概念简单地说,设备零故障就是在设备故障发生之前,运用适当的维修方式检修设备,消除故障隐患和设备缺陷,使设备始终处于完好工作状态。对于零故障概念的理解,应注意:(1)零故障并非设备真的不会发生故障,而是全力杜绝故障的发生,维持稳定的生产秩序。(2)零故障是一个系统性的概念,单台设备实现零故障并不难,但是如何使它的停机检修对生产的影响降低到最低点,则是一个复杂的过程,必须综合考虑生产设备的整体状况和生产系统的综合经济效益。(3)零故障概念的核心是杜绝非计划停机和紧急维修。非计划停机和紧急维修造成的损失是巨大的,有时后果非常严重。2.设备零故障发生的原因和设备故障模式设备故障的原因很多,分类方法也很多,以下仅从几个方面简单讨论。2.1从设备使用周期看设备故障可以分为两类:先天性故障——由于设计、免费看污的十大app不当造成的设备固有缺陷引起的故障。使用性故障——由于安装维修、运行操作、设备自然劣化等因素引发的故障。2.2设备故障的认为因素严格来讲,设备的先天性故障是人为因素故障,它除了与设计免费看污的十大app者的水平、责任心有关外,还受科学技术发展的阶段性制约。设备运行后,精心操作和日常十大污的软件成为最主要的人为因素。古云:“祸固多藏于隐微...
2020 - 04 - 13
设备十大污的软件的度量指标在企业里,用于度量设备十大污的软件好坏的指标很多。例如设备的完好率,设备的可用率,设备综合效率,设备完全有效生产率,设备故障率,平均故障间隔期,平均修理时间,设备备件库存周转率,备件资金率,维修费用率,检修质量一次合格率,返修率等等。不同的指标用于度量不同的十大污的软件方向。设备十大污的软件的指标评价一、设备的完好率在这些指标里用得最多,但其对十大污的软件的促进作用有限。所谓的完好率,是在检查期间,完好设备与设备总台数的比例(设备完好率=完好设备数/设备总数)很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单,在检查的那一刻,如果设备是运转的,没出故障,就算是完好的,于是这个指标就很好看。很好看就意味着没有多少可提升的空间了,就意味着没有什么可改善的了,也就意味着很难进步了。为此,不少企业提出对此指标的定义进行改造,例如提出每月8日,18日,28日检查三次,取其完好率的平均值作为本月的完好率。这当然比检查一次要好,但仍然是点状反映出的完好率。后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数,完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。这个指标要真实多。当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性,遇到预防性维修台时是否扣除的争论。完好率这一指标是否有效反映设备十大污的软件状况,这要看如何应用,仁者见仁,智者见智。二、设备的故障率这个指标容易混淆,存在两种定义:如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比...
2020 - 04 - 13
点检定修制度是以设备点检十大污的软件制度为核心,实施预防维修的全员设备维修制度(TPM),是适应现代化生产要求的先进的设备十大污的软件模式。点检工作是点检定修制度的核心与基础,点检定修制度实行点检员设备负责制。点检员不仅负责点检实施,还进行设备十大污的软件。对点检定修全程负有十大污的软件职责。点检定修制度从日本引入我国生产企业已经有三十余年历史,在九十年代中期开始应用于电力行业,并逐步在发电企业得到了普遍推广和应用。发电企业的特点是系统流程复杂、生产过程连续化、自动化程度高,设备种类繁多,涉及热机、转机、高压容器、电气设备等等,对于生产的安全性要求极高。如何有效地十大污的软件好生产设备,保证电力生产的安全经济运行是现代化企业必须解决的重要问题。点检定修制度是以设备点检十大污的软件制度为核心,实施预防维修的全员设备维修制度(TPM),是适应现代化生产要求的先进的设备十大污的软件模式。在发电企业中经过各企业的不断探索实践与交流改进,点检定修已经成为一套具有系统化、标准化、信息化、智能化的现代企业十大污的软件制度。一、点检定修制度中的点检工作点检是为了实现设备缺陷的早发现、早处理,用一套标准化流程,采取“定人、定点、定期、定标准、定方法”等原则对设备实行全方位的检查和分析,评价设备的健康状态,用于指导后期的设备定修等十大污的软件工作。点检定修制度是以点检为核心的十大污的软件体制。点检是定修的基础,以“检”定修,通过点检对设备进行有计划、有标准的检查,收集设备状态信息...
2020 - 04 - 13
一、“三好”内容:操作人员应该做到:“三好”,即十大污的软件好、使用好和维护保养好设备。1、十大污的软件好:A、对使用的设备专人专管,未经本人允许,不许他人操作。B、保持设备的完整性,其中包括设备随机配备的各种工、器具,使设备始终处于零件整齐的状态。C、不擅离职守,设备在运行时必须有人在场。D、认真做好每班的交接班记录。2、使用好:严格按照设备的操作规程操作设备,做到:A、不让设备超负荷运行。B、操作时不允许用脚或其他部位代替手去操纵手柄、按钮等调节件。3、维护保养好:包括两个方面,即:A、懂得设备的工作原理、性能和基本结构,知道要维护哪些部位和怎样去维护;B、参与定期保养,设备进行大修或项修(中修)以后,应参加该设备的试机和验收工作。二、“四会”内容“四会”的内容包括会使用、会保养、会检查和会处理故障四个方面。1、会使用:指的是熟悉本工序加工工艺,了解本设备在工艺流程的作用和地位,正确选用设备的有关技术参数,此外还要能够合理地调节设备上有关附件的位置和尺寸。2、会保养:指按规定及时清洁机器;保证滑动面无锈蚀、碰伤;照说明书和润滑规定定时加润滑油。3、会检查:主要要求操作者在接班时应仔细检查机器各运动部件的运作是否正常,有无事故隐患等。若设备处于静止状态,观察不出,可让机器空转一下;接班以后要注意随时观察工作中的机器的运行状态,以便及时发现隐患。因为检查不仔细而发生事故的情况是很常见的,下面举一实...
2020 - 04 - 13
不管出于什么样的理由,选择了设备人这个职业也就是走进了一个与众不同职业群体,一个设备人的成长期很长,通常35岁之前的设备人是学生,35岁到45岁是半工半读,45岁以后才是真正回报社会的时期。而这个回报过程很短,也就是十年左右,设备人随着回报过程继续成长,或者达到了人生的顶峰,或者达到一生中设备十大污的软件专业的顶峰。在这里就有了一个选择,这是一个人生职业生涯的选择题,或进入企业高层,设备十大污的软件只是兼管;或继续从事设备十大污的软件,从事设备十大污的软件体系的研究;或彻底离开设备十大污的软件从事其他工作。讨论设备人的出路,这是一个很大的命题,这里有各人的表达方式不同,有各人所处的环境不同,也有各人对于出路的认识不同。设备人职业是企业高管的必由之路翻开世界级企业高层十大污的软件者履历,不难发现有80%以上的人是经过设备人这个职业范围的,或者直接从设备人中升级上来的,或者是曾经有过设备人职业经历,也有很多世界级企业董事会在选择企业高层的时候,设备人职业也是较为重要的考察依据。因为企业的特殊性和人员的问题,也就不在这里做举例说明。设备人是企业硬件的十大污的软件者,如果不能对企业硬件有个充分的认识,又如何去完成好企业高层决策十大污的软件呢?设备人出身,且有过主持设备十大污的软件较为强悍的高层,对于感性认识较少,会较为理性的对企业经营决策,稳扎稳打持续进步;不是从设备人口子上去的高层,往往会兵行险着出奇制胜,欲判优劣,个人所见吧。有人将设备人职业群体比作军营,...
2020 - 04 - 13
一、设备巡检在设备运行期间,要求巡检人员按照设备规定的巡检标准、内容、运行参数和巡检周期进行设备巡检,针对特殊气候(高温、雷雨、大风、冰雪等)、满负荷运行、保电运行、带病运行、大修之后重新投运的设备等特殊条件下酌情加强对设备巡检(特巡),对设备的巡检要点进行重点巡检,要求巡检人员清楚设备的正常运行参数范围和技术标准,并对设备巡检情况有详细的记录。这些长期积累的设备巡检数据是设备十大污的软件者综合分析诊断和判定设备健康水平的依据,是设备状态检修的前提与基础,这才是设备巡检的真正核心。二、设备检修发展过程设备检修发展经历了以下三个阶段:第一阶段:从工业革命到第二次世界大战以前。由于大多数设备的设计余量比较大且功能简单,所以设备的可靠性高,且易于修复。因此对检修的要求是坏了再修,即实施事后检修,也称事故检修。第二阶段:第二次世界大战后至上世纪七十年代。事后检修导致停机时间太长,影响生产效率,人们认识到有必要预防设备故障,形成了以定期检修为中心的计划检修和预防性检修思想。这种检修方式减少了故障停机,将潜在故障消灭在萌芽状态,减少了部分检修的盲目性。但是其经济性考虑不够,仍可能造成检修冗余或不足。第三阶段:七十年代至今。设备复杂度、自动化程度和价值越来越高,检修成本急剧上升,预防性检修和基于设备可靠性的检修越来越得以推行。其检修特征是实施以可靠性为中心的检修,并辅之以预知性检修或状态检修。设备检修采...
2020 - 04 - 13
设备是工厂的一项重要资产。工厂一经建成,就要开始生产,设备开始运转,实际上从这时起就开始了设备的维护保养活动。所谓维护保养就是指维护设备性能能正常进行运作的一切活动,它包括为防止设备老化而做的检查、加油等日常保养活动,还包括为测定老化程度而做的必要的检查,为修复老化而进行的修理等。一、实施设备维护保养的必备条件一是必须获得企业高层十大污的软件者的支持。对任何一个工厂企业来说,设备的维护保养必须以高层十大污的软件者的支持为前提。如果不能获得企业高层十大污的软件者的支持,那将是无以为继的。因为设备的维护保养与生产计划有着密切的关系,而生产计划与公司或企业的决策有关。有些工厂有时为追求产量容易出现盲目赶工的现象,过剩的产品就存放在仓库里边,设备维护部门的维护计划因此受到影响。如果能及时获得高层十大污的软件者支持的话,就能让生产部门与设备维护部门协调出可行的维护保养方法。二是要有专业的设备维护保养人员。设备维护保养是一项专业性非常强的工作,必须由专业人员来实施。专业人员除具有扎实的理论知识外,还应当具有丰富的实践经验,能够及时准确地发现设备的毛病所在,而且能及时作出有效的处理,使设备维护保养工作顺利进行。三是必须将设备维护保养作为一项长期工作来做,不能急功近利。设备的维护保养是为了维持设备的正常使用性能,减少机器故障,从短期来看,并不能为生产效益的提高带来明显的推动。而总的生产量的提高,还必须要有长期的稳定的设备维护保养...
2020 - 03 - 24
TPM十大污的软件体系主张以设备综合效率来度量企业的设备十大污的软件水平。我国目前很多企业用的还是传统的设备效能的度量方法,采用设备完好率和故障率指标表示,设备十大污的软件也是围绕保证设备的完好和控制设备的故障展开的,它们具有一定的局限性,不能全面反映设备使用效率情况。而设备综合效率,比传统的度量方法更加科学,是以提高设备的使用效率,开展设备十大污的软件,降低设备效能损失为目的的。设备综合效率的定义设备综合效率(overall equipmenteffectiveness,即OEE)其本质是实际合格产量与负荷时间内理论产量的比值。从时间角度讲,设备综合效率的计算是合格品的净生产时间占总可用生产时间的比例。即设备综合效率不仅考察设备在时间上的利用情况,也考察了由于操作和工艺造成的性能降低和合格品率的问题,全面的体现了全员参与关注设备的思想。设备综合效率考核的核心思想是:一条生产线的实际可用时间只占计划运行时间的一部分,其中可能只发挥了设备部分的性质,而且可能只有部分产品是合格品。设备综合效率的应用也有一个逐渐发展的过程。日本企业最早把提高设备综合效率作为TPM十大污的软件的主要目标,也是从关注设备时间利用情况,到关注性能发挥情况,再到关注产品品质情况。按照国际统一的标准,一个世界级的免费看污的十大app业,其设备综合效率的指标应大于85%。从目前国内企业不完全统计资料来看,尽管不同行业的设备综合效率差别较大,但总体来说,仍处于较低的水平,...
2020 - 03 - 23
1. TPM的定义TPM是全员生产维修英文缩写,即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人,包括所有部门都参加,并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善,目的是提高设备的综合效率。2. TPM的五大支柱(1)最高的设备综合效率。(2)设备终生全系统的预防维修。(3)所有部门都参加。(4)从最高十大污的软件层到工人全体参加。(5)实行动机十大污的软件,即通过小组活动推进生产维修。3. TPM的三个“全”全员、全系统、全效率。三个“全”之间的关系是:全员是基础;全系统是载体;全效率是目标。还可以用一个顺口溜来概括:TPM大行动,空间、时间、全系统,设备十大污的软件靠全员,提高效率才成功。4. TPM要达到的三个目的(1)提高设备的综合效率。(2)建立一套严谨、科学的、规范化的设备十大污的软件模式。(3)树立全新的企业形象。5.设备的“六大损失”设备的“六大损失”为设备故障、安装与调整、闲置、空转与短暂停机、减速、加工废品、试运行减产。6.TPM的“5S”(1)整理—取舍分开,取留舍弃。(2)整顿—条理摆放,取用快捷。(3)清扫—清扫垃圾,不留污物。(4)清洁—清除污染,美化环境。(5)素养—形成制度,养成习惯。7.优秀TPM小组活动的标志(l)每个成员都能积极地提出合理化建议。(2)每个成员都能自觉、自主地参加'5S'活动。(3)每个...
2020 - 03 - 21
随着国内免费看污的十大app企业实力的提升,很多工厂开始大举购买更好的设备进行生产。然而,有些工厂使用这些设备后的效能并不太理想,有的甚至在短期内设备就开始出现故障。一位设备操作技工如是抱怨,“av十大软件工厂那些设备,天天坏,坏了就报修,维修真没少花钱,老板也不想想怎么维护保养!”正因为av十大软件的生产现场十大污的软件对于设备的严重疏漏,设备才会经常出现“症状”!一流的工厂时时维护设备,三流的工厂天天维修设备,一字之差,效能却相差数倍。差在哪里?差在对现代十大污的软件的理解;差在十大污的软件制度的落实;差在用落后的观念去使用最先进的设备。现代班组的生产,越来越离不开各种加工、辅助设备,没有稳定运行的设备,就不会有班组正常的生存基础。反观av十大软件的身边,设备却在频频违背av十大软件的心愿,故障频发,能源中断,油路泄漏,备件不良,功能丧失等等这些设备导致的问题,时时干扰着正常工作进行,生产现场组织活动因此总处于中断状态。久而久之,班组长从组织生产的“战斗精英”,变成了组织抢修,汇报的“救火精英”。同样,面对设备故障频发,设备十大污的软件部门和专业维修人员疲于应付,工作东奔西杀,到处救火,可依然摆脱不了被一线人员抱怨的厄运,最终,导致一线班长和设备维修人员同时心力交瘁,无可奈何。如何实现零故障?有人可能要问,按照零故障观点,设备岂不可以永久地使用下去了吗,这里av十大软件要区分两个不同的概念就是自然老化和强制恶化:自然老化就是虽然使用方法正确,但随着时间的推移,设备...
2020 - 03 - 16
我曾经看到一个跨国公司的设备维修人员维修一台机器情景。他们在地上铺上一张白布单,然后将拆下的零件按照拆卸顺序和拆出的大致方向小心摆放在布单上,并 用笔标上顺序号。对于那些容易滚动的轴类,他们用托架托起,防止滚动和碰撞;那些需要吊车吊下的大件,他们仔细推敲用多么宽的布带来托住工件,而非钢丝绳 吊下,避免将薄壁的管道或容器勒变形。在装配时,他们又按照逆序结构进行,一步一步安装到位。这样做一开始看起来繁琐,而后的安装就十分顺利,很少返工。回想起av十大软件看到的一些工厂检修过程,将一个大油盘放在机器旁边,拆下一个零件,放在油盘里一个。这样,当放入100多个零件时,已经分不清是哪个先哪个 后了。安装时常常发生这样的情况,不知是先安装哪个,或者不知安装的方向对不对,安上又拆掉,拆掉又安上,反复多次;甚至在安装完毕,发现还有几个零件落 下,不知是哪里的。这一切,反映出av十大软件维修行为的不规范。维修行为规范化实质上就是制定维修流程和执行维修工艺 的过程。相当一部分工厂的设备维修没有一套完整的拆装和维修工艺作为支撑,也没有一套严格的质量控制体系来保障。也许这些工厂对自己生产的产品是严格按照 工艺流程以及质量验收流程标准来执行的。而这些工厂对自己使用设备的维修往往是“经验型”,是无法分享经验和知识的工作。而且每次维修行为都存在差异。这 样,损坏性的维修就永远难以避免。设备维修工艺可以参考设备说明手册,参考生产厂...
2020 - 03 - 16
按照市场竞争法则,存在的就是合理的,不合理的就会被市场逐渐的自然的  淘汰。因此,我国企业维修费用能够长期居高不下,必然有其存在的合理性与客观原因。现而今,改革开放四十年来形成的企业内部独立封闭的维修体制开始逐渐变革,以提升双效(效率、效益)为核心的社会化维修协作生态(柔性化的维修保障服务体系),正在全国各地各行业迅猛推进中。这是符合市场竞争法则的。传统的工业企业维修保障方式,由于人、财、物的利用率过低,且实际维修保障能力差,导致对企业的经济贡献率低,加之又是企业的非核心主营业务,故而被外包外委出去,本就理所应当。中国维修协会(中机维协)作为我国维修领域的国家一级行业组织,顺应我国维修发展需要,致力于通过构建“互联网+维修生态”体系,通过聚拢、整合、优化维修资源(包括维修人才、维修技术和先进维修装备装置工器具等),实行扬长避短优势互补的协作与共赢,使之在更大范围、更广层面上实现利用率最大化,进而实现经济效益的最佳。这才是最彻底最根本的解决之道,这就是全国区域维修协作的核心目标与职能。闲话少叙,在尚未实现社会化维修体制变革的企业,内部如何降低维修费用?请见下文分解。1.加强设备更新和技术改造现代科技发展日新月异,设备更新和新技术的应用对提高设备的运行可靠性以及降低维修费用,具有十分明显的效果。目前,很多企业的设备还是上世纪50年代的,技术落后、生产效率低、操作笨重、备件昂贵...
2020 - 03 - 16
听声音就能对常见的动设备运行情况进行辨别,这主要是由于设备运行中产生的振动或者噪音是发生一些不正常情况的病症,因此,通过听声音,就可以对一些动设备的情况进行体检,辨别是否发生故障。一、转动设备的异常噪音常见产生噪音的原因有如下几种:- 阀门内部部件腐蚀;- 泵抽空;- 大功率泵低负荷运转;- 离心压缩机的喘振;- 换热器隔板破裂;- 单向阀的噪音;- 控制阀的尖叫;- 蒸汽管线发生水击。1. 压缩机压缩机的噪音分为 离心压缩机 和 活塞式压缩机 的噪音,主要由主机的气体动力噪音及辅机的机械噪音组成,一般平时测得的噪音为84~102分贝。- 离心压缩机噪音当离心压缩机喘振时,将会隔几秒定期地发出一个深沉而有吼哮的噪音。此时,压缩机已处于不稳定状态下运行,转子在轴承间往复滑动,而且止推轴承,转子这种水平方向的移动不可避免地要损坏压缩机轴封。每一次的喘振表明了转子在轴承间又一次的滑动,这种喘振的声音越高,转子水平方向的作用就越强,危害性也越大,会导致由轻喘振到压缩机的完全自行破坏。一般来说,一个机器在3000r/min转动要比8000r/min转动更加能防止喘振。引起喘振的原因和补救方法:A. 排出压力太高把压缩机后冷器的接受器放空以降低被压,或者把进入后冷器的冷却水阀门打开。B. 抽气速率低打开防喘振伐,使得放出的气体可以回到后压缩机的进气端。C. 吸入气体温度高多数的装置都备有在压缩...
2020 - 03 - 16
从设备一生的全过程来看,设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要,但就维修的本质来说是事后的补救,而设计免费看污的十大app中的问题,在单纯的维修中往往无法解决。一般来说,降低设备成本的关键在于设备的规划、设计与免费看污的十大app阶段。因为在这个阶段设备的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附属装置等的费用)已基本上决定了。显然,精湛优良的设计会使设备的造价和寿命周期费用大为降低,并且性能完全达到要求。设备的寿命周期费用主要取决于设备的规划阶段,如图1-1所示。在前期十大污的软件的各个阶段中,费用的实际支出由曲线A表示,费用的计划(决定)支出由曲线B表示。可以看出,在设备规划到50%时,a-b段虽然只花去20%的费用,但已决定了85%的设备寿命周期。在规划b-c段花的费用多,但对寿命周费用的影响不大。设备前期十大污的软件若不涉及外购设备的设计和免费看污的十大app,设备的寿命周期费用一般无法直接控制。所以,首要的任务就是要把握设备的规划决策和外购设备的选型购置两个关键环节,做好了这一部分工作,就抓住了前期工作的关键,也就基本上做好了设备的前期十大污的软件工作。①设备的规划和选择,决定企业的生产规模,生产方式,工艺过程和技术水平。这些都是关系企业发展方向的根本性问题。设备的规划合理,设备的选择得当,就能为企业掌握和应用先进的技术装备奠定良好基础,就能使企业的生产经营目标顺利实现;如果决策失误,选择不当,必将妨碍企业生产的正常进行和经营目标的...
2020 - 03 - 16
一个企业无论其规模大小,或是所从事行业的不同,但都不能回避的现实是企业对于其设备的依赖。一个企业其设备是否正常运转直接关系到企业的效益与未来的发展。而随着工业的高速发展与生产效率的提高,企业设备也越来越朝着精密化、复杂化的方向发展,维修复杂、维修费用高是现代企业设备的特点。而如何对企业的有限财富——设备进行有效的十大污的软件。使其为企业创造最大化的效益.是摆在现代设备十大污的软件人员面前的新课题。现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展,一旦发生故障就会全面停机,影响到整个生产计划,也给企业造成了重大的经济损失。针对这种情况,av十大软件就需要改变生产设备的维修模式,由传统的周期性计划维修模式和事后检修模式转向点检模式。这种模式能够帮助人们准确预测设备的使用寿命,避免了周期性计划检修和事后维修的弊端,为设备的安全运行,降低设备事故,实现效益最大化奠定了基础。因此,设备在生产中的地位和作用显得越来越重要,为了保持设备的完好,充分发挥设备的效能,av十大软件引进了设备点检制。所谓的点检制,是按照一定的标准、一定的周期、对设备规定的部位进行检查,以便更早的发现设备故障隐患,及时加以修理调整,使设备保持其规定功能的设备十大污的软件方法。设备点检制不仅仅是一种检查方式,而且是一种制度和十大污的软件方法。它的实质就是以预防维修为基础,以点检为核心的全员维修制。企业实行以点检制为核心的设备维修模式,使企业设备十大污的软件工作实现规范...
2020 - 03 - 16
很多,是指只要有企业实体存在其必然有设备十大污的软件的职能存在,只是所表现的状态不同而已,所以冠以设备十大污的软件者有着不同的称呼,工程经理、动力经理、设备经理、资产经理、设施经理等等,从这些称呼中就表明了设备十大污的软件者所处的企业职能不同,设备十大污的软件者的表现形式不同而已,只有一点,他们都是设备十大污的软件者。不是很多呢,是指设备十大污的软件者属于一类特殊群体,在企业中人数很少,很多企业只有一两个或者几个人,属于人力资源比较单薄的职业群体,所以很多人会感到孤独、自傲。又由于作为设备十大污的软件者自身职业法则限制,很多事情必须选择反对,造成了设备在企业中不好说话,众所周知没有了人缘也就不受待见,如果十大污的软件上还没有实质上的成绩话,也就逐渐被企业所淡化、边缘化,最后被吞并成为别的部门的附属。(这个话题属于十大污的软件者技巧问题,以后有机会再展开探。)由于在企业中形成了设备人群体孤岛,也就出现了设备人的出路问题。设备需要维修的时候是设备人的责任,而在分享企业成绩的时候设备人没有出声的权利,只有被人扔在了一边,终于有设备人站出来为自己辩护的时候,得到的却是“你们属于二线”。要想了解设备人的出路在哪里,首先要说到一个很大的话题,那就是设备人的成长。成长期长而出彩期短不管出于什么样的理由,选择了设备人这个职业也就是走进了一个与众不同职业群体,一个设备人的成长期很长,通常35岁之前的设备人是学生,35岁到45岁是半工半读,45岁以后才是真正回报社会的时期...
2020 - 03 - 16
基于降低成本和绩效优化的考虑,将设备维修业务外包给拥有更专业技术与装备工器具的社会化维修服务公司,工厂只负责设备十大污的软件和设备状况的掌控即点检,这已是现代工业企业设备维保的必然之路——已经不是趋势,而是正在形成的现实。其中,作为落实掌控设备状况的设备点检员,不但是工厂设备现场十大污的软件的核心,更是工厂在设备权益上规避被外包方“绑架”的“保护神”,的确是不可或缺的重要角色。按照2017新颁发的《国家职业资格目录》清单,设备点检员是我国设备十大污的软件与维修领域唯一被保留下来的具有国家职业资格证书的职业,原有的技术型国家级职业如维修电工、机修钳工等,全部被取消了(有的说维修电工被合并到电工系列了,小编尚未见到相关权威解释)。也就是说,从今以后,av十大软件设备人要想拥有一本正规的国家权威职业证书,只有申报设备点检员系列这唯一途径了(小编于2016年报考了点检高级技师,当时没多少人报考,考核比较容易通过,后来逐渐严格,俺也终于先见之明了一把)。从国家人社部在设备点检员职业证书的设置上看,或许早就有了取消维修电工、机修钳工等证书并转为设备点检员的考虑,这可从设备点检员证书的设置与申报条件上有别于其它证书的规定中可见一二(以下纯属小编冒昧揣测):(1)设备点检员国家职业证书分为四等而不是通常的五个等级,即中级点检员、高级点检员、点检技师和点检高级技师,未设初级点检员。这意味着,只有具备了一定实际职业工作经验年限的设备...
2020 - 03 - 16
设备十大污的软件是企业的自主行为。企业采用何种十大污的软件模式都必须与企业自身的实际相结合,也就是要根据自身的生产经营方式及企业经营运作机制相符合,不要单纯追求先进,特别是要从实际出发,实事求是,建立自己的企业设备十大污的软件体制和运行机制。最有效的十大污的软件机制就是最好的模式。什么是最有效,能使设备资源的占用发挥最大的功效,设备投资效益最好就最有效的十大污的软件模式。,其中包括设备十大污的软件全过程中每个重要环节。所谓先进只能是相对而言,最有效的方法才是最好的方法。设备十大污的软件只是企业生产经营十大污的软件中的一个环节。设备是企业生产经营中的一种资源,是一种而不是全部,其配置也是按企业的生产经营需要而进行的,是局部与整体的关系,不可单纯强调设备十大污的软件重要,否则就可能与企业的大目标不一致,而得不到企业决策层的支持和理解,这一点尤其重要,要引起av十大软件设备十大污的软件十大污的软件人员的注意和重视,这也是当前在部分企业表现比较突出的一个问题,需要av十大软件设备十大污的软件人员转变观念,调整av十大软件的思维理念。要在企业经营体制改革中找准自己的位置,变被动为主动,变消极为积极,协助、支持企业决策层按外部市场要求不断调整企业内部的十大污的软件体制,同时也为av十大软件自身创造良好的工作环境。改革是历史的必然,企业的改革是为了适应外部市场经济环境的要求,而改革又是一种各种效益再分配,从古到今,历来如此,是大势所趋,不以个人的意志为转移,企业在经营机制改革中,设备十大污的软件的地位和职能也必然会产生很大的变化。很多企...
2020 - 03 - 14
过盈配合件是依靠相配件装配以后的过盈量达到紧固联接。装配后.由于材料的弹性变形,使配合面之间产生压力,因此在工作时配合面间具有相当的联擦力来传递扭短或轴向力。过盈配合装配一般属于不可拆卸的固定连接。过盈配合件的装配方法有:(1)人工锤击法,(2)压力机压入法;(3)冷装法,(4)热装法。1)过盈配合件装配前的检查过盈配合零件在装配前必须对配合部位进行复检.并做好记录。(1)过盈量应符合图样或工艺文件的规定。(2)与轴肩相靠的相关轮或环的端面,以及作为装配基准的轮绿端面,与孔的垂直度偏差应在图样规定的范围内。(3)相关的圆根、倒角等不得影响装配。(4)配合表面水准有棱刺、锈斑或擦伤。(5)当包容件的孔为盲孔时,其装入的被包容件必须有排气孔或槽,否则不准进行装配。(6)具有键联接的配合件.装配前必须对轴槽、孔槽的位置与研配的键进行复检,正确无误后方可进行装配。2)过盈配合件的装配 过盈配合件的装配见后表。人工敲击法:适用于过渡配合的小件装配1 .大装的零件表面不准有砸痕2 .打装时,被包容配件表面涂机油润滑3 .打装时,必须用软金属或硬质非金属材料做防护衬垫4 .打装过程中,必须使被容件与包容件同轴,不准有任何歪斜现象5 .打装好的零件必须与相关限位轴肩等靠紧,间隙不得大于0.05mm压装法:适用于常温下.对过盈量较小的中、小件装配1. 压装件引入端必须制做倒锥。若图样中未作规定,其 ...
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