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news 夜里十大禁用软件七客 动态
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发布时间: 2024 - 01 - 19
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精益生产(Lean Production)作为一种优良的十大污的软件体系,着眼于大程度降低浪费,优化企业运作。在这一体系中,七大要素的十大污的软件至关重要,涵盖了人员、资金、方法、机器设备、物料、市场、士气等多个方面,构建了企业持续发展的坚实基础。1、人员十大污的软件人员是企业宝贵的资源,对精益生产至关重要。团队合作、培训与发展、激励积极参与,这些因素直接关系到生产效率和产品质量。培养员工的相关技能和团队协作精神,为其提供良好的工作环境和发展机会,能够激发员工的潜力,提高整体生产力。2、资金十大污的软件资金是企业运营的生命线,而在精益生产中,对资金的合理分配尤为重要。流动性、投资、预算控制等方面的有效十大污的软件,可以保障生产的持续性和稳定性。通过科学的财务规划和资金运作,企业能更好地应对市场波动,确保生产过程的顺畅运转。3、方法与流程改进企业的生产流程和十大污的软件方法是精益生产的核心。通过不断寻找改进机会,优化生产过程,降低浪费,提高效率,企业能够在激烈的市场竞争中更具竞争力。精益生产的原则注重于小步快跑,鼓励员工提出改进建议,持续不断地提升企业的运作水平。4、机器设备与物料十大污的软件机器设备和物料十大污的软件是直接影响生产效率和产品质量的因素。高效的机器设备能提高生产效率,但需要定期维护和更新以保持稳定性。物料十大污的软件则需要合理规划,以确保供应充足、准确,并有效地控制库存。通过精益生产的方法,企业能够大程度地减少浪费,提高设备和物料的利用效率。综合而言,精益生产七大要素十大污的软件是实现企业良好运作和可持续发展的关键。人员、资金、方法、机器设备、物料、市场、士气等要素相互交融,共同构筑了企业的成功之路。希望企业在实施精益生产时,全面理解这些要素的作用,灵活运用,不断创新,从而提升整体竞争力。?
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为应对日益激烈的市场竞争,高效保质满足客户需求,江苏某集团于2017年5月5日召开了精益生产项目启动大会。集团总裁、副总裁、精益十大污的软件项目团队以及冠卓咨询总经理李骅老师、高级咨询师白兴老师、驻厂顾问周老师共53人出席了本次启动大会。会议伊始,该集团副总裁秦总率先阐述了本期精益生产推行目的。随后,为确保精益生产项目顺利开展,保证阶段性项目如期完成,集团张总公布了组织架构及十大污的软件机制,并就项目小组组长、组员以及其他小组人员的职责和权限做出明确规定。各项目小组组长就改善项目进行签字承诺并宣誓。紧接着,冠卓咨询顾问针对该集团实际情况,对本期精益生产项目推行思路、流程进行了详细介绍、部署,并对项目的开展进行了展望。冠卓咨询李骅老师在会议中强调:精益生产的改善紧密结合企业的经营,该集团前期开展的5S目视化、班组十大污的软件属于基础改善,本期精益生产项目以效率为主课题属于绩效改善,都是精益彩虹塔十大污的软件体系的一部分。李骅老师深入浅出地介绍了精益生产改善反映在损益表、现金流量表、资产负债表三大财务报表上的结果。李骅老师结合多年的十大污的软件咨询经验,给该集团项目团队分享了“精益改善故事”,要求项目团队保持空杯心态,勉励大家在项目中认真学习改善技能、积极参加团队研讨,要为企业、为团队、为个人而努力。最后,该集团总裁秦总就精益生产项目作出了四点要求:一要全面总结;二要全员参与;三要注重实效;四要多思多行。秦总表示:“本次精益生产项目,期望公司领导员工齐心协力形成领导推动与全员拉动相结合、外部指导与内部实践相结合、示范先行和全面跟进相结合的系统精益工作推进模式,逐步诞生富有特色的精益十大污的软件模式。”当天下午,该集团十大污的软件团队参加了冠卓咨询李骅老师讲授的《精益导入》课程,课堂上学员积极思考、主动提问,课堂气氛非常活跃。课后,学员纷纷表示经过此次培训,深受启发,一定要在后续的改善过程中贯彻实践精益思想的理念和方法。本次项目启动大...
发布时间: 2017 - 05 - 12
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2017年4月28日,浙江某集团精益TPM培训中心启动会顺利召开。集团周总裁、总裁助理杨总、组织与人力资源部沈总、精益TPM推行办汪主任、来自各企业中高层十大污的软件者的40余名培训中心学员以及冠卓咨询总经理李骅老师、副总经理廖伟老师、驻厂咨询师陈老师、赵老师、宋老师共同参加了本次启动会。今年,在冠卓咨询的指导下,该集团将通过精益TPM培训中心来建立符合企业实际的“精益彩虹塔”运营体系。冠卓咨询廖伟老师首先对培训中心的发起背景、实施目的、课程规划等进行了介绍:一方面,精益TPM培训中心的发起,是承接该集团“打造全球领先化学品系统集成商”发展战略,实现精益TPM同企业人才培养战略与员工职业生涯发展相融合,促进精益TPM十大污的软件对企业战略落地的有效支撑。另一方面,精益TPM培训中心的发起,也是冠卓咨询为该集团搭建“精益彩虹塔”运营模型的重要组成部分。人才,是企业变革的核心资源,企业要实现精益变革,离不开各类精益TPM基础知识人才的系统培养与应用推广。本次参加培训的学员,来自该集团下属各企业的核心中高层十大污的软件者,是践行精益TPM最为有力的推行者。为此,廖伟老师勉励他们在培训过程中要积极参与,主动学习,勤于总结,精于实践,通过理论与实践相结合,促成精益TPM理论知识的应用推广。接下来,该集团周总裁与冠卓咨询李骅老师共同为精益TPM培训中心进行揭牌,并同集团及各企业领导、精益TPM推行办主任等合影留念。揭牌仪式的顺利进行,预示着该集团精益TPM培训中心正式启动。启动会结束后,廖伟老师当天为在场40余名学员进行了第一场《精益生产概论及价值流分析》的培训。在培训中,廖伟老师首先从财务角度,为在场学员解读了普通企业与精益企业在盈利模式上的区别,突出了精益企业的关键成功要素在于“加快速度”。只有加快了企业资金在运作过程中的周转速度,才能为企业连续且快速带来盈利,确保企业竞争能力的提升。接下来,廖伟老师对精...
发布时间: 2017 - 05 - 09
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2017年4月27日,长沙某集团精益十大污的软件项目启动大会顺利召开,该公司高层领导、各部门中层干部、班组长、员工代表以及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监杨兆平老师、咨询师吴老师、王老师共同参加了启动大会。主持人宣布启动大会正式开始,首先由精益生产项目负责人李经理介绍了精益生产项目推行的背景及目的,并对项目推行的组织架构、十大污的软件职责及整体推行的策略做了详细阐述,也对大家提出具体要求,希望大家在培训中认真学习,扎实完成精益十大污的软件项目。冠卓咨询杨兆平老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和实施步骤,同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。该公司刘总代表精益推行指导委员会对精益项目负责人、精益办主任及各项目组长颁发聘书,并现场与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。刘总还对项目执行提出了几点要求:一、从小事做起,改变一些过去习惯性的做法,审视心态,在整个项目的推进过程中谦虚学习;二、项目组要团结合作,项目组成员要协调好项目与日常工作之间的关系;最后,鼓励大家在遇到困难时勇于突破自己,克服困难,坚持向上。随后,各项目团队进行宣誓,励志践行企业使命和精益工作要求,成为一名坚定的精益实践者。冠卓咨询李骅老师代表冠卓咨询做了简短而精彩的发言:“感受到团队富有激情的宣誓环节,av十大软件更有信心实施好项目。从大环境来看,企业进行精益十大污的软件是一种趋势,企业只有不断进步,因为竞争对手都在往前努力。感受到公司高层对十大污的软件提升的决心,团队更应顺势努力学习,突破固有思维,兼顾工作和学习。项目推行的过程一定是人才培养的过程,作为项目团队,必定会有额外的努力和付出。当前第一批先锋团队,在项目过程中必定会遇到相应的挑战,需要做好思想准备去克服。项目开展过程是需要全流程、跨部门合作的,团队精神特别重要。av十大软件当前进行的是精益十大污的软件项目,所以不仅仅停留在生产环节,也不仅仅是生产的事情而已,项目展开需要上升到十大污的软件层面。在此,预祝大家...
发布时间: 2017 - 05 - 08
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2017年4月27日,宁波某公司举行了精益十大污的软件6S项目总结会。该公司总经理、推行办经理、行政经理、生产经理等高中层领导以及冠卓咨询高级咨询师白兴老师、李国松老师共同参加了此次总结会。在冠卓咨询的指导下,该公司借鉴《精益彩虹塔十大污的软件体系解决方案》,在一期项目中建立了基础模块——精益6S十大污的软件体系。首先推行办经理对整体“精益十大污的软件6S咨询项目”从推行总结、推行活动开展、收获等几个方面进行了总结:“一步步走来,过程中从开始的不理解到建立团结的精益团队,我感觉av十大软件的团队非常好,我看到了大家技能的增长,看到了公司的希望,我非常高兴能够取得今天这种成就,也希望带动其他部门一起进步,今天不代表结束,av十大软件将常态化开展精益6S十大污的软件。”随后,冠卓咨询白兴老师对整体项目推行方法论、目标达成、收获与不足进行了总结发言:“通过四个月的项目av十大软件取得了阶段性成功,av十大软件采取样板先行、非样板区快速复制的方法,设定了覆盖整个生产的6大区域同时实施,全面实施整理、整顿、清扫,彻底改变av十大软件的环境,紧接着av十大软件全面打造可视化现场,结合提案活动的开展,带动av十大软件相关指标的提升。当然,领导最关键的想法还是培养一支懂得改善技能的专业化人才队伍,通过本期项目模拟实践输出公司自己闭环十大污的软件的精益6S十大污的软件体系。生产十大污的软件系统是一门学科,av十大软件现在只是跨出了第一步,av十大软件还要不断学习,持续改善av十大软件的现场,按照标准化体系流程要求,按照PDCA循环不断的常态化下去。”最后,该公司总经理对冠卓咨询进行了授奖,并发表感言:“想起当初现场的一幕幕场景和现在焕然一新的变化,心中充满了骄傲与自豪。希望大家把这件事持续的做下去,av十大软件相信av十大软件的现场将会更加安全舒适;希望av十大软件的团队成员继续把学习到的一套项目十大污的软件方法论运用在av十大软件的工作中,就是做任何事情要有计划,有目标,然后通过每日每周的检查评比,每个阶段的验收考核,结合过程重点宣传及活动开展来保障项目的有效进行。”该...
发布时间: 2017 - 05 - 08
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3月22日,冠卓咨询在厦门市中小企业服务中心举办了主题为 '精益生产导入'的公益培训,这次培训由北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师主讲, 为到场的约130位企业十大污的软件者进行了一天的精益生产相关理论和实践的培训。本次培训主要针对生产免费看污的十大app企业如何导入精益生产展开培训,受近几年市场状况的变化,目前生产免费看污的十大app企业普遍面临客户需求波动较大和多品种小批量订单的困扰,另外降低库存和减少物流成本以及减少免费看污的十大app环节中的各种浪费也是摆在企业面前的现实任务,面对着交期、成本、质量的多重压力,授课的廖伟老师针对这些需求而展开的'精益十大污的软件及推行模式--从战略到执行'切中了痛点。这次培训受到了众多企业的关注,因场地限制,提前几天就截止了报名,现场坐满了前来取经的企业十大污的软件者,纷纷表示本次培训内容是企业目前迫切需要的培训。冠卓咨询的廖伟老师从事精益实践十五年,早先直接接受日本、美国、英国、中国精益专家的培训和项目指导,对工厂持续改善体系构建,运营绩效指标改善有深厚理论功底及实战经验。廖伟老师擅长为企业搭建持续改善体系,包括精益改善战略规划,推进规划,以及从战略到落地的系列持续改善工具运用指导,特别是为企业搭建和培养内部人才,能够为企业搭建精益六西格玛人才发展通道、构建精益六西格玛人才知识矩阵,构建精益六西格玛人才培养和认证体系。课程从丰田的发展史引入精益生产的起源,全面系统的介绍精益十大污的软件思想,既融合了来自于欧美企业的体系十大污的软件思想,也包含了日本企业的细节执行,同时也融入当今流行的其他持续改善方法论。在讲课过程中,廖伟老师结合了大量的实际案例,通过一些现场图片和视频,让大家对相关的概念、方法有更直观的认识理解。廖伟老师的讲授让大家收获颇丰,课后企业学员还向廖老师进一步咨询请教。从培训后的学员反馈来看,这次培训的主题比较切合企业需求,培训的内容比较实战和落地,有非常强的指导和借鉴意义...
发布时间: 2017 - 03 - 29
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一年之计在于春,2017年3月1日上午,由冠卓咨询合作辅导的江苏某公司精益生产二期项目---精益班组十大污的软件项目启动大会顺利召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、班组长及员工代表共计130余人参加了本次启动大会,同时参加会议的还有冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监吴贵阜老师、咨询师吴老师。首先由精益生产项目负责人张总介绍了精益班组十大污的软件项目推行的背景及目的,并对项目推行的组织架构、十大污的软件职责及整体推行的策略做了详细的阐述,也对大家提出了具体要求,希望大家在过程中认真学习,扎实完成精益班组十大污的软件项目。冠卓咨询项目总监吴贵阜老师代表咨询团队介绍了项目推行的具体思路及方法,同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。该公司总经理代表精益十大污的软件委员会对精益班组十大污的软件项目负责人及精益办主任现场签订项目授权书,对项目进行授权。随后,各部门进行宣誓,立志践行企业使命和精益工作要求,成为一名坚定的精益实践者。冠卓咨询总经理李骅老师代表冠卓咨询做了简短而精彩的发言:从各个团队富有激情的宣誓环节可以看出,av十大软件经过精益6S项目全程努力参与后,员工的精神面貌大有改观。从长远来看,6S作为十大污的软件基础非常重要,而班组系统十大污的软件能力同样不可或缺。随着精益班组十大污的软件项目的开展,基层十大污的软件人员一定要非常清楚班组十大污的软件的各大任务。随着公司的快速发展,公司会有更多的机会留给各位,机会都是留给有所准备的人,在座各位十大污的软件能力提升了才能进一步支撑公司高速发展的目标。作为班组长,首先要管好自己,以身作则是首要条件,也是带好团队的基础,更重要的是各级十大污的软件岗位也要同步变化。在项目过程中,精益十大污的软件办公室要严抓过程十大污的软件。项目团队要重点关注企业基础十大污的软件体系、持续改善机制与营造企业精益文化氛围的工作,为企业的长远发展打下坚实基础。最后该公司总经理进行了总结发言:希望通过精益班组十大污的软件项目的导入,将精益十大污的软件的理念和方法深入一线班组;随着班组十大污的软件系统的完善,希...
发布时间: 2017 - 03 - 06
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北京冠卓咨询有限公司与天津某公司合作的精益生产咨询项目启动会于2017年2月16日顺利启动,该公司总经理、技术运营经理、人力资源经理,各部门经理等中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓咨询参加启动会的有总经理李骅老师、副总经理廖伟老师及咨询师吴锦城老师、赵老师。启动会由该公司人力资源经理主持,首先由技术运营经理、精益生产项目负责人介绍了精益生产的远景、目标及对项目的期望,并就项目推进的组织架构、整体推行策略及推行管控方法进行了详细阐述。该公司总经理代表项目推进委员会向项目负责人进行了项目推进授权。随后冠卓咨询副总经理廖伟老师代表咨询团队介绍了项目推行的具体方法及注意事项,对项目的全面开展提出了具体的要求。冠卓咨询总经理李骅老师代表冠卓咨询对项目的启动做了简短而精彩的发言,他以当前免费看污的十大app业面临的严峻形势为切入口,从精益生产的开展对公司的价值,以及对员工个人能力的提升方面,介绍了精益生产项目的开展对公司及员工的重大意义,对双方的合作、对企业效益的提升寄予了厚望。该公司总经理做了总结发言,他通过公司名称的寓意:杰出的员工打造优秀的团队,创造杰出的成绩出发,寄望通过精益生产项目能够为公司创造效益,提升公司竞争力,通过项目活动的开展提升员工个人能力,最终能够建立持续改善的企业文化,为公司的持续发展注入动力。同时他也对各部门经理提出了要求,希望他们能够全力支持项目成员工作的开展,确保项目顺利推进。本次精益生产项目启动大会的顺利召开,标志着该公司与冠卓咨询双方的合作正式开展,预祝项目能够取得圆满成功,并且助力企业十大污的软件能力得到持续提升。
发布时间: 2017 - 02 - 22
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2017年1月18日,河北瑞丰公司精益十大污的软件项目第一期总结大会在该公司会议室顺利召开。公司董事长、项目总负责人、公司领导层团队及各部室、车间正副职以上共200余名中高层十大污的软件者,北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师以及驻厂咨询师陈老师出席了本次项目总结大会。在总结大会上,该公司精益十大污的软件部部长首先代表精益推行办对第一期项目开展的背景、过程与成果等进行了总结汇报,并提出了年后第二期项目中重点需关注的5大项目方向以及精益文化氛围营造活动规划。接下来,第一期开展的6大精益课题组分别对其项目的定义、测量、分析、改善与控制过程进行了回顾,对其项目的目标达成情况及财务收益等进行了展示。完成项目总结汇报后,公司董事长、常务副总、技术副总以及冠卓咨询总经理李骅老师分别对优秀项目团队、组长及组员进行了颁奖。冠卓咨询总经理李骅老师代表咨询顾问团队对本期项目开展情况进行了点评。首先,通过开展第一期精益生产项目,该公司中层十大污的软件团队及部分参与课题实施的基层工程师已初步形成了用数据说话的量化思维模式,形成了系统性、结构化的问题分析与解决思维模式,并通过跨部门协作提升了沟通协调与演讲汇报能力,基本实现了本期项目启动前公司董事长提出的“培养一批树干人才”的目的。其次,通过开展第一期精益生产项目,还初步解决了一批影响该企业效率、质量、成本、交付等关键运营指标的“疑难杂症”,一定程度上提升了企业的竞争能力,并为企业创造了财务收益。在年后即将开展的第二期项目中,李老师希望项目团队能够重点关注企业基础十大污的软件体系、持续改善机制与精益氛围营造等方面的工作,能够为企业精益战略的最终实现,乃至于为未来打造智能免费看污的十大app体系打下坚实基础。最后,公司董事长进行了总结性发言。首先,他对第一期六大精益课题所取得的成果给予了高度肯定,不仅实现了企业效率、质量、成本、交付等关键运营绩效指标的提升,创造了财务效益,还帮助企业核心管...
发布时间: 2017 - 02 - 04
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2017年1月12日,浙江某公司2016年精益TPM项目总结大会在杭州举行。出席会议的有集团总裁周总、集团精益TPM推行办主任杨总、副主任汪主任、叶主任,各子公司总经理丁总、黎总等,各子公司精益TPM推行办主任蔡主任、李主任等,以及项目推进相关人员、员工代表等。北京冠卓咨询有限公司参与会议的有总经理李骅老师、廖老师、吴老师、李老师、刘老师、赵老师、陈老师,销售部倪总和邹老师。大会由集团精益TPM推行办叶主任主持。首先集团精益TPM推行办汪主任进行了项目推行总结,对全年精益TPM推进的历程、成果进行展示。随后对先进项目进行了表彰。部分子公司推进办、项目小组代表进行了项目推进成果的分享。冠卓咨询总经理李骅老师代表咨询团队进行了项目分享。首先通过学习精益TPM项目的开展,大家开始习惯用数据来说话,逐渐向量化思维模式转变;其次通过精益TPM项目,注重企业的核心十大污的软件绩效,从供应链端到端改善开始,关注企业产品质量、交付、成本、服务等方面,从而提升企业在市场中的核心竞争力,并得到客户认可;再次精益TPM项目的开展使企业实现作业标准化和十大污的软件标准化,结合信息化和网络化,最终实现智能免费看污的十大app;最后通过精益TPM项目建立持续改善十大污的软件机制,改善流程,建立体系,并实现人才的培养。李骅老师希望2017年精益TPM工作能更系统化,从分析行业竞争力出发,找出核心经营绩效改善机会,实现现场十大污的软件目视化的标准化、十大污的软件的标准化。最后集团总裁周总发表讲话,他对2016年精益TPM项目取得的成果予以了高度肯定,也对2017年持续推进提出了更高的要求和期望。他提出精益TPM工作一定要持续推行,坚定决心,在各企业越来越重视精益十大污的软件的背景下,顺势而为,持续推进精益TPM。凡事皆可改善,凡事皆能改善,改善的路上没有终点,在客户和市场的要求传递到内部十大污的软件的压力驱使下,av十大软件必须推进精益TPM。av十大软件要给员工提供分享改善成果的机会,充分...
发布时间: 2017 - 01 - 18
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从2011年底开始,“四万亿”这剂救市猛药渐渐显露出其“饮鸩止渴”的本质,产能过剩、免费看污的十大app业结构失衡、利润低、议价实力弱等问题如持续加热的温水般不断考验着昔日的世界免费看污的十大app中心。过去的五年里,中国免费看污的十大app业逐渐失掉了政策红利,人口红利,同时面临着来自互联网、移动互联网甚至是房地产行业、金融资本流向的冲击。过去五年中每一年的新年伊始,av十大软件都可以用同样的一句话来描述中国免费看污的十大app业所面临的形势:新的一年,中国的免费看污的十大app业将会面临空前的挑战!是的,年年如此。令人欣慰的是,面对这样的环境和诱惑依然有很多企业家在坚守,他们相信实体经济是立国之本、强国之本、富民之本。而对于冠卓咨询这样一家专注免费看污的十大app业流程改善18年的咨询公司来说,帮助企业将信念变为现实、让情怀能带来收益、使企业从优秀走向卓越,是av十大软件永远追求的奋斗使命!由此,冠卓咨询在2017年1月5-6日于厦门举办了《精益·智能免费看污的十大app研讨会——未来已来,探索构建XPS之路》,希望通过这样的活动,让来自全国各地的企业家们能有一次针对企业改善的沟通分享经验机会。出席本次活动的既有上海贝尔、海尔集团、红牛饮料等合作多年的老朋友,也有来自厦门、福州、泉州等地的免费看污的十大app业新朋。在会议上,冠卓咨询的总经理李骅老师、来自上海贝尔、海尔等企业的代表,为大家分享了如何推进精益改善项目、如何成体系化的建设符合自身需求和特点的免费看污的十大app体系;针对目前火热的智能免费看污的十大app,李老师结合精益彩虹塔模型,为众多企业朋友们展示了一条清晰可行的智能免费看污的十大app实施路径,体现了走向工业4.0的转变中整体设计和规划的重要性。同时,也有来自数据化信息采集、工业物联网等行业的软件、智能硬件厂商,为大家展示了两化融合在精益思想的梳理和指引下如何为企业带来强大的助力。av十大软件无法预知下一个困难或机遇何时到来,av十大软件能做的就是不断唤醒企业的危机意识,并为已经具备改善意识并期望借助外脑的力量修炼自身内功的免费看污的十大app型企业提供专业、务...
发布时间: 2017 - 01 - 10
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