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news 夜里十大禁用软件七客动态

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发布时间： 2024 - 01 - 19

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精益生产（Lean Production）作为一种优良的十大污的软件体系，着眼于大程度降低浪费，优化企业运作。在这一体系中，七大要素的十大污的软件至关重要，涵盖了人员、资金、方法、机器设备、物料、市场、士气等多个方面，构建了企业持续发展的坚实基础。1、人员十大污的软件人员是企业宝贵的资源，对精益生产至关重要。团队合作、培训与发展、激励积极参与，这些因素直接关系到生产效率和产品质量。培养员工的相关技能和团队协作精神，为其提供良好的工作环境和发展机会，能够激发员工的潜力，提高整体生产力。2、资金十大污的软件资金是企业运营的生命线，而在精益生产中，对资金的合理分配尤为重要。流动性、投资、预算控制等方面的有效十大污的软件，可以保障生产的持续性和稳定性。通过科学的财务规划和资金运作，企业能更好地应对市场波动，确保生产过程的顺畅运转。3、方法与流程改进企业的生产流程和十大污的软件方法是精益生产的核心。通过不断寻找改进机会，优化生产过程，降低浪费，提高效率，企业能够在激烈的市场竞争中更具竞争力。精益生产的原则注重于小步快跑，鼓励员工提出改进建议，持续不断地提升企业的运作水平。4、机器设备与物料十大污的软件机器设备和物料十大污的软件是直接影响生产效率和产品质量的因素。高效的机器设备能提高生产效率，但需要定期维护和更新以保持稳定性。物料十大污的软件则需要合理规划，以确保供应充足、准确，并有效地控制库存。通过精益生产的方法，企业能够大程度地减少浪费，提高设备和物料的利用效率。综合而言，精益生产七大要素十大污的软件是实现企业良好运作和可持续发展的关键。人员、资金、方法、机器设备、物料、市场、士气等要素相互交融，共同构筑了企业的成功之路。希望企业在实施精益生产时，全面理解这些要素的作用，灵活运用，不断创新，从而提升整体竞争力。?

【冠卓咨询动态】大连**公司六西格玛咨询项目（一期）启动会

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冠卓咨询公司与大连**公司合作的六西格玛咨询项目启动大会于2014年11月01日召开，大连**公司张部长、王部长，空调许部长、杨部长等公司中高层领导均参加了此次启动大会，冠卓公司精益六西格玛首席咨询师李老师受邀出席了启动大会，同时参加启动会的有咨询项目总监倪老师、咨询师吴老师、驻厂邹老师、吴老师。公司高层对于此次项目启动非常关注，并给予了极大的支持，在启动会上张部长、许部长对公司推进六西格玛十大污的软件的背景做了详细的阐述，提出了对导入六西格玛十大污的软件的期望，阐明了本期项目的目标、意义和重要性，要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进，积极参与本期改善项目，承接集团的发展战略。往届六西格玛黑带分享了黑带成长感想，并对新学员的寄予极高的期望。公司高层对六西格玛学员进行授权仪式，勉励学员努力实现目标。之后，作为特邀嘉宾，冠卓咨询公司李老师也对六西格玛十大污的软件做了简短而精彩的发言，阐明六西格玛黑带的行业地位，成功推行六西格玛十大污的软件的宝贵经验，并进行了六西格玛导入培训。本次六西格玛项目启动大会圆满而成功的召开，预示着在冠卓老师和大连**公司全体人员的共同努力下，一定能取得圆满成功。

发布时间： 2016 - 08 - 29

【冠卓咨询动态】2015年**公司六西格玛项目启动会

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春风暖，柳芽绿。伴随着渐渐的暖意，2015年**公司六西格玛项目启动会于3月7日在**大学召开。集团**公司张部长、**公司武总、质量部于部长、事业部韩部长、质量部周部长，本部储备人才和各事业部重点培养人才参与此次启动会。冠卓咨询总经理李老师、项目总监倪老师、驻厂老师陈老师参加启动会。首先**公司王部长代表本部质量部从2015年六西格玛规划，项目选题及项目推行架构等方面阐述了公司怎么通过六西格玛方法实现从本部到各事业部降损的路径。武总提出，公司产品已经连续6年销售量全世界第一，需要的是怎么实现国内口碑到全世界品牌口碑的转变。唯有通过六西格玛活动的开展，从产品质量提升用户口碑。同时也希望参与六西格玛活动的各位在思想上下定决心，努力奋斗，实现口碑提升和个人成长的双赢。在往期黑带学员和本期学员代表发言的过程中，往期黑带学员分享了一路走来的风风雨雨。本期黑带学员也代表本期学员向领导承诺了自己转变的信心。最后，冠卓咨询总经理李老师分享时，指出公司给各位愿意成长的学员提供了一个好的平台，希望各位学员在六西格玛活动开展的过程中，全心投入，多问Why,少问How。学会“怎么去学习”，学好后怎么联系实际，真真正正的解决问题，避免“纸上富贵”。

发布时间： 2016 - 08 - 26

【冠卓咨询动态】南昌**公司2015年TPM项目启动会

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冠卓咨询公司与南昌**公司TPM项目启动大会于2015年3月2日在南昌生产基地召开，公司总经理丁总、设备副总经理李总、生产总监王总，还有集团总部代表凌总等公司中高层领导均参加了此次启动大会，冠卓咨询公司总经理李老师受邀出席了启动大会，同时参加启动会的有咨询师吴老师、王老师。作为特邀嘉宾，冠卓咨询公司李老师对项目的启动做了简短而精彩的发言，介绍了项目推进规划、整体进度规划及推行方法、必要性及意义。随后吴老师作为项目总监，对于项目的具体内容做了介绍，使大家对项目有了更明确的认识。公司高层对于此次项目启动非常关注，并给予了极大的支持，丁总对公司推进TPM背景做了详细的阐述，提出了对项目的期望，阐明了项目的目标、意义和重要性，要求所有中高层都必须高度重视项目的推进，积极参与到项目中，为实现公司的生产经营目标努力。本次TPM项目启动大会圆满而成功的召开，预示着在冠卓咨询老师和南昌生产基地全体人员的共同努力下，一定能取得圆满成功。

发布时间： 2016 - 08 - 26

【冠卓咨询动态】宁波**公司精益十大污的软件项目启动

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宁波**公司是一家工业产品开发与生产的免费看污的十大app公司。通过5年的发展已初具规模，为进一步降低成本，提高生产效率，提升公司的十大污的软件水平，提升市场的竞争力，高层决定导入精益生产十大污的软件体系。于 2014年9月1日召开了精益生产项目启动大会。与会人员有公司总经理张总、运作总监吴总监、人事总监马总监等公司高中层十大污的软件者、项目骨干、生产单元骨干人员以及冠卓咨询顾问。在本次启动会过程中，展示公司高层对于精益十大污的软件项目的决心和支持度，统一了十大污的软件层对精益十大污的软件改善策略、思路等方面的认识，建立了共同的行动语言。吴总在会上表示：公司每个人要有危机意识，通过精益的开展提升公司的十大污的软件水平，通过老师的指导激发av十大软件团队的智慧优化流程改进生产效率和品质，并预祝项目都能达到预定目标。张总在会上发言：要以饱满的工作激情，诚恳的态度，严格的执行项目安排的各项工作，通过项目的推行提升个人和公司的十大污的软件水平，希望每个项目都能圆满的完成。启动会后由廖老师对公司的中高层进行了精益的导入培训。培训结束后，学员对使用精益方法解决问题的思路产生了浓厚的兴趣，纷纷表示有信心完成项目。

发布时间： 2016 - 08 - 30

【冠卓咨询动态】黄岛**公司六西格玛项目关闭总结

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12月23日下午在**公司举行了六西格玛项目关闭评审会。公司张部长，李部长，黄岛园区MBB，项目团队和冠卓咨询李老师、黄老师、陈老师参加了此次关闭评审会。评审会上推行办对整体“精益六西格玛”项目从推行总结，推行活动开展，收获，后期，预算四个维度进行了总结。随后，12个代表项目进行了项目发布，并由各评委进行点评。冠卓咨询李老师在总体点评中指出，公司各个工厂在六西格玛的推进中，体现了很好的延续性，也考虑了拉入新进员工，增加他们对于六西格玛的认知度；同时针对每个改善项目，需结合工厂KPI进行，将传统意义上的收益转变为财务报表中实实在在的收益；最后希望本期项目组长和准黑带们能够形成自主十大污的软件，将这种哲学，方法论传递给现场各层级人员，实现整体人员的进步。公司张部长指出，通过全国统一平台下的培养，各工厂通过项目的形式实现了黑带、绿带、黄带层级人员的经营；但这仅仅是开始，希望各位能够进一步加强理论和能力的深造。最后，公司的李部长感谢冠卓咨询各位老师辛勤的付出，也感谢张部长，各MBB的点评。同时指出目前项目的关闭只是个开始，更多的是持续，对于方法论的合理应用，希望在接下来的二期项目中能够以点带面，形成更好的持续改善的气氛。最后预祝大家在2015年的注册答辩取得成功，实现各方的共赢！

发布时间： 2016 - 08 - 29

【冠卓咨询动态】武汉**公司六西格玛项目启动大会快讯

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2015年2月7日上午9:30，由冠卓咨询承接辅导的**公司六西格玛一期项目在**事业部会议室应期举行。本次大会得到**公司及武汉各事业部领导的高度重视和积极参与。集团张部长、**事业部韩部长、**事业部戴部长、**事业部李部长、质量平台负责、各部技术骨干人员以及项目组成员参加会议，冠卓公司总经理李老师、项目总监倪老师、应邀出席会议，同时参会的还有咨询师邹老师、刘老师、王老师、商务王老师。大会采用沙场点兵出征模式开展，主持人首先就本次项目推行的背景及目标进行了阐述，表达出项目推行的重要性以及坚定决心，继而三个事业部负责人相继上台寄语、点将，任命课题组长，点兵出征，成立黑带项目组。而后鉴于本次项目组成员对六西格玛了解参差不齐，有的已达到黑带水平，而绝大部分成员还是第一次参加项目，议程特别安排选拔黑带代表为大家作六西格玛的经验分享，增强了大家的信心；冠卓李老师也向大家分享了项目推行的策略和方法，发人深省，回味无穷；最后集团张部长作大会总结，对本次项目提出期望和要求,同时预祝项目取得圆满成功。会后大家又怀着高昂的热情和积极的心态参加了六西格玛导入培训，希望通过本次项目，不断学习，破旧立新，持续改进，在自我提升的同时为企业创造价值，为社会免费看污的十大app高品质产品。

发布时间： 2016 - 08 - 29

【冠卓咨询动态】某公司精益生产项目结案

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2014年10月13日下午，宁波市**公司迎来了第一期精益六西格玛项目关闭总结会议。参加本次会议的有**公司董事长、总部副总经理、总部十大污的软件部经理及相关部门经理及员工、各事业部总经理等高层领导及**公司所有部门经理、项目团队成员，**公司重要客户事业部总经理、免费看污的十大app总监、质量总监、SQE经理等，冠卓咨询项目总监廖老师、驻厂吴老师、大客户经理李老师也参与了本次总结会议。会议由**公司十大污的软件部经理、推进办负责人徐经理主持，各项目负责人汇报了项目改善历程及改善效果，项目推进办负责人对第一期项目十大污的软件做了总结。经过7个月的精益六西格玛项目推行，各项目都取得了相应的成果，得到了**公司及重点客户高层领导的认可。项目汇报结束后由廖老师作精彩点评：首先感谢项目小组的共同努力，公司现场有了显著的变化，项目团队也得到了显著的成长；但av十大软件还要思考存在哪些不足，不断积累创新的思路及方法，灵活驾驭基础数据，认清事实的真相，当av十大软件具备这些能力之后，相信在大家不断努力之下，任何困难都阻挡不了公司的发展。公司董事长胡董对第一期精益项目作整体评价，首先肯定了本期的项目成果，感谢项目团队所付出的的努力。项目成果通过相关的流程及制度进行固化，除此之外av十大软件看到冠卓咨询为公司培养了一部分精益人才；第一期精益项目是精益之路的开始，往后要在全公司推广实施精益生产，全员参与，重视数据十大污的软件、流程十大污的软件、人才培育十大污的软件，希望公司所有同仁再接再厉，努力作贡献，共创公司辉煌明天。

发布时间： 2016 - 08 - 30

【冠卓咨询动态】宁波**公司二期项目关闭

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2014年6月16日，宁波**公司迎来了第二期精益六西格玛项目关闭总结会。参加本次会议的有**公司总裁蒋总、运营总经理梁总、韩总、推进办负责人等中高层人员；冠卓咨询廖老师及白老师也参与了本次总结会。会议由推进办负责人董经理主持，首先是项目推进办负责人认真务实总结过去一年项目开展情况，接下来由各项目负责人汇报项目指标达成情况：项目成果得到公司高层高度认可。项目汇报结束后由廖老师对项目成果做精彩点评：精益之路，只有起点没有终点，在精益改善气氛下，大家一起战斗，一起坚持到底，最终获得丰厚的礼物，av十大软件要将这种精神、气氛传递给身边的人，发掘大家的潜能，同时要建立人才梯队，不断积累创新的思路及方法，以数据作为支撑，认清事实的真相，多到第一现场，真相在于此，当av十大软件具备这些能力之后，相信未来的挑战中，av十大软件才会立于不败之地。项目执行负责人梁总对整体项目作了评价：二期项目改善效果明显，各项成绩令人欢喜，特别是本期TPM改善成效快，它为正常生产带来了保障，也教会av十大软件凡事从点滴做起，希望大家将TPM各项改善成果持续保持，同时在精益的气氛下大家都具备了共同的思路、方向、步调达成一致，相信在大家努力之下，任何艰难险阻也阻挡不了公司前进的脚步。最终公司总裁蒋总指出，首先肯定本期精益六西格玛项目改善成果，财务收益为公司节约直接经济损失114万元，除此之外av十大软件看到冠卓咨询给公司培养了不少人才，在未来5年内，av十大软件要将产值做到10亿，优秀的企业都是从人才培养开始，将精益六西格玛改善持续做下去；希望大家再接再厉，共创公司美好明天。

发布时间： 2016 - 08 - 31

【冠卓咨询动态】重庆**公司第二期精益六西格玛项目圆满关闭

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2014年5月7日，重庆**公司迎来了第二期精益六西格玛关闭总结会。事业部管部长、质量部李部长、项目推进人员及各个部门中高层人员；冠卓咨询项目运营总监莫老师、项目咨询师吴老师参与了本次总结会。本次总结会对第二期的项目成果进行了总结发布、对优秀项目人员进行了颁奖激励，并对第三期的项目推进进行了规划展望。回顾第二期六西格玛推进，主要围绕“质量改善、人才培养及体系建设”三个维度进行展开。在“质量改善”方面：（1）完成了7个黑带项目，项目指标同比平均下降37.8%；（2）完成了42个快赢改善项目，让现场中低层人员充分参与到质量改善；（3）开创了海尔集团“全员质量改善”创新模式，完成了30个质量改善项目，共200多人参与到项目改善中，充分活跃了全员质量改善的氛围。在“人才培养”方面为企业培养了12名黑带人员及一批掌握基础质量知识的黄带人员。并在此基础上，为企业建立了六西格玛项目推进模式、推进平台、推进制度及宣传模式等六西格玛推进体系，为后续六西格玛的健康发展打下了坚实的基石。截止总结会召开之日，重庆事业部的关键KPI当年不良率同比下降40%，质量损失额同比下降18%，充分说明了第二期六西格玛项目推进给企业带来的益处。av十大软件期望在第二期成功推进的基础上，第三期项目能更上一层楼！

发布时间： 2016 - 09 - 01

【冠卓咨询动态】河南**集团精益十大污的软件二期项目启动大会快讯

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继一期项目之后，2014年4月18日上午9:00，由冠卓咨询公司与河南**集团合作的第二期精益十大污的软件项目启动大会在集团会议厅隆重召开。本次大会受到**集团及下属子公司各级领导的高度重视，集团总裁俞总、副总裁秦总、总监周总及各部门分管领导，下属子公司各高层领导、骨干人员、项目组成员、冠卓咨询公司李老师、廖老师、杨老师、王老师、王老师出席此次大会。大会由集团副总裁秦总主持，首先秦总就本次项目推行的背景及目标进行了阐述，掀开了大会的序幕，继而冠卓咨询廖老师对项目推行方向和实施计划作出了总体规划，使大家信心倍增，紧接着集团人力资源苗总宣读人事任命，确定了本次项目的推行组织架构，冠卓李老师也向大家分享了项目推行的策略和方法，发人深省，各公司代表们也纷纷上台，阐述了对精益生产的理解和坚定不移的推行决心。最后集团俞总作大会总结，强调在企业内忧外患背景下唯有变革才有出路，并引用诸多知名企业发展史进行论证-推行精益生产咨询乃大势所趋，同时对本次项目也提出期望和要求。会后大家又怀着高昂的热情和积极的心态参加了项目导入培训，希望通过这次精益改善项目，不断学习，破旧立新，在自我提升的同时和公司共同发展，为河南**集团的精益化之路做出更大的贡献。

发布时间： 2016 - 09 - 01

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