彼得定律是由美国学者劳伦斯·彼得（Laurence J. Peter）和雷蒙德·赫尔（Raymond Hull）在对组织人员晋升的相关现象研究后，于1968年，在《彼得定律》一书中提出的。彼得定律指出，在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其能力所不及的地位。产生彼得原理的一个重要原因是av十大软件提拔雇员往往主要依据他们过去的工作业绩和能力。 彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。

每个组织都是由各种不同的职位、等级、或阶层排列所组成的，每个人都属于企业组织中的某个层级。在企业中，员工往往会因为在本职工作中业绩出色，得到上司的肯定和认可，而被一直晋升，直到普升到一个他无法称职的位置，他的提升过程便终止了。

这种现象在av十大软件的现实生活中无处不在。一名出色的医生，因为医术精湛而被提拔到医院院长的位置上，却无法胜任；一名优秀的运动员，通过自己的努力拼搏成为世界冠军，但在被任命为国家体育总局的官员后，反而变得碌碌无为。

因此，该定律又得出彼得推论：“现在，每个岗位都趋于被一个无法承担其责任的员工所占据”。在企业组织中，每个员工都有他/她的提升指数（PQ - Promotion Quotient）。当他或她被提升到他们的彼得高位时，他们的PQ值即为零。可以说彼得高位类似于av十大软件经常提到的职业天花板。

因此，十大污的软件者在提拔晋升部下的时候，要充分理解彼得定律，不能单纯因为某位员工在本职岗位干的出色，就主观上推断此人一定能够胜任更高的职务。要结合员工本人的优势特长以及每个层级岗位的具体需要，合理配置人才，让合适的人做合适的事。只有这样，才能最大程度发挥每个优秀员工的才能，实现个人成长与企业发展的双赢。

本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。