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质量经理考试评价十大污的软件办法
2023 - 04 - 21
第一条  为贯彻落实《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见》和人社部发〔2017〕68号文件精神，根据企业和社会需求，中国质量协会在全国范围组织开展质量专业人员考试评价工作。为保证被评价质量经理人员的水平及其规范性、一致性，特制订本办法。第二条  本办法规定了中国质量协会质量经理人员水平考试及评价的具体要求，适用于所有符合申请条件并向中国质量协会提出人员水平考试及评价申请，希望成为中国质量协会“质量经理”的境内外申请者。第三条  中国质量协会质量经理实行评价鉴定及人员评价登记制度。第四条  中国质量协会质量专业人员考试评价办公室负责考试评价相关组织十大污的软件工作，主要职责包括：（一）“质量经理知识大纲”的制定和修改，并根据大纲要求建立考试试题库。（二）组织、监督全国质量经理统一考试工作（理论考试）。（三）组织、监督全国质量经理评价鉴定及人员水平评价。（四）负责申请者的考评申报、资格审查、资料审查及专家组评审工作等。（五）统一十大污的软件评审资料，并按规定向有关档案部门移交存档。第五条  统一考试每年在全国各主要城市考点以线下机考形式进行。考试时间为180分钟，总分150分（75道题），90分为成绩合格线。试题类型为选择题和论述题。必要时，考试时间及试题设置将进行适当调整，具体以当年度考试通知为准。第六条  考试评价申请者应具备...
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首检、中检、完工检（三检）制度
2023 - 04 - 21
1.目的在生产过程中，通过“三检”制度助于及时发现问题，立即采取措施，防止成批产品（零部件）报废或返工，防止设备故障及工装、夹具、刀具加工中变动或操作错误，防止不合格品流入下工序，减少公司成本，确保产品质量和生产进度。2.范围机加车间除画线、砂光采用首检外的所有机台（工序）、开料车间：压刨、拼板、选板、修边锯。3.定义3.1首检：每日、每班、每批已改变了加工对象（产品、部件、零部件）和生产条件（设备、刀具、模具、设计等）或更换操作人员后，所加工出来的第一件产品、部件或零部件称“首件”，检验首件是否符合图纸的尺寸、技术工艺、质量要求等的检验称“首检”。（生产量不管大小都需要进行首检）3.2中检：每批产品、部件或零部件在生产（加工）中途在一定的数量或一定的时间进行检查称为“中检”（中检次数可根据经济价值、工艺难度而定）。3.3完工检：每批生产的产品部件或零部件在该工序完工后，未移交下车间（工序）前检验称为“完工检”。4.“三检”要求4.1所有加工产品、部件及零部件必须按照图纸、技术工艺及质量要求加工、检验、确认。4.2首检4.2.1生产4套（件）以下产品经操作者自检合格后，可以生产。（价值高、工艺复杂的按4.2.2进行）4.2.2生产5（含5）-9套（件）经操作者自检，合格后通知班组长或品管员（一方即可）审核合格后方可生产。（价值低、工艺简单可按4.2.1进行；价值高的、工艺复杂的按4...
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工厂十大污的软件口诀，超实用！
2023 - 04 - 21
一个总目标保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷靠近。两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再免费看污的十大app。三不政策不接受不良品不免费看污的十大app不良品不流出不良品 四大作法参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领参照规范、标准未做先检查（首件检查）做完再确认 五大观念满足客户的要求、品质没有折扣品质不是检验出来的，而是设计、免费看污的十大app、习惯保障出来的主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质差不多、大概、好像是品质最大的敌人 六不放过原因找不到---------不放过责任分不清---------不放过纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证---不放过有效措施不纳入---不放过 七种浪费等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费解决问题八步骤明确问题 分解问题 设定目标 把握真因制定对策 贯彻实施对策评价结果和过程 . 巩固成果品质异常处理九大步骤发掘问题、选定项目-质量-SPC追查原因 分析数据提出方案 选择对象草拟行动 成果比较标准化5W2H法What---什么问题？（主要问题）Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）When---什...
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任何一位一线员工，都应该掌握的基础知识！
2023 - 04 - 20
—1—培养良好的操作行为：（1）操作前的常规检查必须始终保持机械设备在正常状态下运行。每天工作前对机械设备进行常规检查。发现不正常情况，劳动者应及时通知十大污的软件人员，经维修并确认安全之后方可工作。　　（2）牢固掌握信号联络两人以上协作工作时，有时要规定联络信号，根据信号操作。具有联络信号的岗位，劳动者应当牢记所规定的信号，在确认、弄清信号意思之后再开始工作。　　（3）严格遵守操作程序 因怕麻烦而简化、省去规定的操作程序，往往会引发许多意外事故。因此，劳动者应严格遵守操作程序。　　（4）非常规操作时应及时报告 当生产线中发生产品变形，或者遇到小故障时，需要进行一些操作程序中没有规定的操作（即非常规操作）时，如调试机器、检修、注油等，应及时向十大污的软件人员报告。 —2—绝对禁止的不安全的操作行为：1、机械设备操作、物品取放方法不正确，物体支撑不牢靠。2、靠近或进入危险场所，如正在运转的机器或起吊的货物等。3、对正在运转、通电或加热中的机械装置进行清扫、加油或检修。4、突然启动机器，未给信号或未确认安全便移动车辆、物体或者进行下一步操作。5、机械装置选择不当，使用不当或者有缺陷。6、离开正在运转的机器，把机器或材料置于不安全的状态下或场所中。7、拆除安全装置，或使安全装置失效的行为。8、从车辆或机器上跳上、跳下，或者用手代替规定的工具作业。9、不使用个人防护用品，或选用不当，或佩戴不安全...
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准确、效率、安全！做好仓库十大污的软件的3大关键点
2023 - 04 - 20
仓库担负着所有物料的进、出及库存的十大污的软件，为公司运作的基础，特别是生产型企业。所以仓库的运作效率直接决定着企业的运作效率，仓库的十大污的软件也越来越受企业的重视。 各个部门及其岗位都有其价值体现，仓库也不例外。仓库十大污的软件的价值可以概括为三点：准确、效率、安全。 一、准确仓库的准确主要体现在数据的准确，包含操作及库存的准确。准确率是仓库工作人员最主要也是最直接的业绩衡量指标，在控制准确率方面主要体现在数据录入、文件十大污的软件、稽核监督三方面： 1、数据录入：在这方面主要体现为做帐方式。仓库记帐方式分为手工帐和电子帐两大类。手工帐为最原始的记帐方式，初期为流水帐，也就是逐笔依次记录下来，像流水一样，这种方式的优点为做帐简单，缺点为主要体现在查找困难，进出数据不够连贯及清晰。另一种记帐方式叫复式记帐，所谓复式记帐就是采用类似坐标轴这样的方式将同一种名称下的其它信息一起集中在一起体现出来，相对流水帐来说，复式记帐法更清晰，也更易于查询，体现出的信息也是多方面的，不只提高准确率，也在一定程度上提高了效率。ERP系统为电子帐，采用的为复式记帐法，而且是具有一定智能化的网络操作软件系统，可以具备多种索引方式，记帐方式也分很多种，如正常采购的PO及订单出货、RMA退货及退供应商与报废的进出、免费收货等多种区别方式，更加清晰。 2、文件十大污的软件：在文件方面，主要体现为对文件的执行及...
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仓储十大污的软件的基本原则
2023 - 04 - 20
作为在特定场所利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为，仓储说难也难，说易也易。要做好仓储十大污的软件，必须遵循相应的原则，并围绕其展开有序工作。以下是仓储十大污的软件的基本原则：1.先进先出原则（FIFO）仓储十大污的软件的先进先出，字面理解就是先进入仓库的货物先发货出去，但其本质指的是先失效先放行。另外，在仓储的十大污的软件中，要将此原则在系统中进行设定，排位的存储规则最好是同一个排位只存储一个代码批次的产品。定期对库存的产品按照生产日期进行筛选，对于即将过期（失效期或者停止售卖期）的产品要早发现早处理。2.锁定库位原则某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与电脑系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。 3.专料专用原则除非接到物料统筹调剂的书面手续，否则应遵守专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。4.库存的ABC十大污的软件原则 （1）A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%； （2）B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%； （3）C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。 因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。5.'六不入'原则（1）有送货单而没有实物的，不...
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设备十大污的软件的“八个三”
2023 - 04 - 19
1 在设备选择上要注意“三个原则”企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。2 在设备十大污的软件机构上要构建“三级网络”企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备十大污的软件网络，健全设备十大污的软件机构、明确职责、理顺关系。3 在设备十大污的软件方式上要实行“三全十大污的软件”现代的设备十大污的软件不同于传统的设备十大污的软件，它是综合性的，可以概括为设备的全面十大污的软件、全员十大污的软件和全程十大污的软件，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。4 在设备检修维护上要实行“三严”一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。5 在设备安全运行上要力求“三个坚持”一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。二是坚持持证上岗制度。要加大教育...
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工厂需要的班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！
2023 - 04 - 19
班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长？下面6点建议——现场十大污的软件的6种利器①组长要会管事、敢管事，以理服人②做好产前准备③生产中的十大污的软件④组长要有数字化十大污的软件的概念⑤主动推行5S十大污的软件⑥主动找原因，同样的错误不发生第二次01组长要会管事、敢管事，以理服人组长工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。组长在技术主动辅导员工，安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪。当工人出现波动，组长要善于沟通，共同解决。02做好产前准备最关键组长从接生产通知单起，是否做好生产前的准备，直接关系到品质稳定、产量的提高。组长怎样做好生产前的准备工作呢？1.研究生产工艺要求，进行生产前封样，与板房、技术科沟通解决封样中存在的问题。一方面核对工艺单和样衣是否对应？如有不对应一定要核实清楚；另一方面通过封样知道车缝工艺要求、工序操作难易度，同时解决自己不明白的地方。2.物料的准备。加强与裁床车间，仓管沟通，知道可领裁片日子和辅料到仓情况，反映存在的问题，给于解决，这样有利于生产计划的衔接，有利于生产的紧凑感，有利于生产计划的落实和定单的完成。3.工序的细分和安排的思考。根据组员多大操作水平做什么工序原则，运用IE原理，计算好节拍时间，仔细划分工序，安排对应的车种和工人。...
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事后检验、事中管控，事前预防，你关心的质量十大污的软件重点齐了
2023 - 04 - 19
一般来说，任何一家企业对于自己所生产的产品品质都是非常看重的，因为这一点将会决定着企业产品在市场上的销售额度，是保证企业市场活力的一大保障。对于企业来说，认清品质十大污的软件的重点是什么是开展相关十大污的软件工作的基本条件。一、品质十大污的软件的要点1、最高主管的决心与承诺①最高主管对品质的重视与决心是提升品质最重要的关键。②企业的竞争优势依靠产品、营销和形象。而产品，尤其是产品的品质，是决定性的关键。③要提升品质需要付出代价，不提升品质代价更高。　　2、调整品管组织的功能①建立现代的品管组织架构，强化品管组织的阵容。②品管人员的角色定位　　3、品质需要全员参与、团队合作①推行TQM(Total QualityManagement)②改变工作习惯：做好了才叫做了③将顾客的观念延伸至企业内部，下工序就是上工序的顾客④在企业内部形成支援系统⑤推行全员与品质十大污的软件的活动，如5S、Qcc、TPM等等　　4、要有满意的员工①控制品质变异要素4MIE的核心——人② 精简组织，定期组织重整。③建立良好的员工士气。　　5、重视教育训练品管界有一句名言，即“品质，始于教育，终于教育”。人的工作态度及方法是决定产品与服务品质的主要因素。优质的工作态度与方法，不是与生俱来的，而是来自不断的训练。①企业内应建立一套完整的教育训练制度，每年编制预算费用。②从最基层的员工到中高阶干部都设定相应的训练时数。　　6、品质要持续不断地改善①...
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六西格玛十大污的软件的实施程序
2023 - 04 - 18
（一）辨别核心流程和关键顾客　　随着企业规模的扩大，顾客细分日益加剧，产品和服务呈现出多标准化，人们对实际工作流程的了解越来越模糊。获得对现有流程的清晰认识，是实施6σ十大污的软件的第一步。　　1．辨别核心流程。核心流程是对创造顾客价值最为重要的部门或者作业环节，如吸引顾客、订货十大污的软件、装货、顾客服务与支持、开发新产品或者新服务、开票收款流程等，它们直接关系顾客的满意程度。与此相对应，诸如融资、预算、人力资源十大污的软件、信息系统等流程属于辅助流程，对核心流程起支持作用，它们与提高顾客满意度是一种间接的关系。不同的企业，核心流程各不相同，回答下列问题，有助于确定核心流程：　　（1）企业通过哪些主要活动向顾客提供产品和服务？　　（2）怎样确切地对这些流程进行界定或命名？　　（3）用来评价这些流程绩效或性能的主要输出结果是什么？　　2．界定业务流程的关键输出物和顾客对象。在这一过程中，应尽可能避免将太多的项目和工作成果堆到“输出物”栏目下，以免掩盖主要内容，抓不住工作重点。对于关键顾客，并不一定是企业外部顾客，对于某一流程来说，其关键顾客可能是下一个流程，如产品开发流程的关键顾客是生产流程。　　3．绘制核心流程图。在辨明核心流程的主要活动的基础上，将核心流程的主要活动绘制成流程图，使整个流程一目了然。　　（二）定义顾客需求　1．收集顾客数据，制定顾客反馈战略。缺乏对顾客需求的清晰了解，是无法成功实施6σ...
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你看到的世界，只是你想见到的样子
2023 - 04 - 18
贾平凹曾说：“每个人都有一个觉醒期，但觉醒的早晚决定个人的命运。”所谓的觉醒，就是打破原有认知，消除固有偏见，然后发现自然真理，通晓世间大道。01.你看到的世界，只是你想见到的样子一般人的问题，往往在于容易受到局部偏见的蒙蔽而看不清大局。偏见是av十大软件与生俱来的，当你抱有成见去看事物时，认知会越来越狭隘。有道是：井蛙不可语海，夏虫不可语冰。一切的问题，都是认知局限。认知水平低的人，往往自以为是，拒绝接受不同的声音。这类人会盲目自信，总认为自己是对的，拒绝接受别人的建议，排斥不同的声音。当他的认知盲区越多，越容易坚持固有认知，视角狭窄，缺乏判断力。02.提升认知水平，能解决绝大多数人生难题你的认知水平，决定了你人生的高度，你的一生也都在为认知买单。av十大软件中绝大多数都是普通人，会轻信自己的眼睛，管不好自己的偏见，在自己的认知思维牢笼中不断挣扎。但是如杨绛所说：“人虽然渺小，人生虽然短促，但是人能学，人能修身，人能自我完善，人的可贵在人自身。”如何提升自己的认知水平与层次呢？不妨做到下面四点：1.看待问题增加跨度人在遇到问题时，喜欢在当下的环境里思考问题，然后做出判断。但时间和环境都是有局限性的。想要提升认知水平，知识技能的积累是不够的，还必须要有深度思考的能力。当下环境里做出的判断看似是正确的，但如果放在更长远的时间跨度和更广阔的空间跨度里，未必就是正确的。不要拘泥现状，把目光放长远，逼迫自...
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高情商领导的沟通秘方
2023 - 04 - 18
为什么要沟通一、沟通的目的沟通的最终目的是为了达成团队目标。很多十大污的软件者可能会不由自主去追求“下属听我的话”、“大家都喜欢我”、“团队一团和气”、“大家都夸我是个好领导”等浮于表面的需求。类似这种表面的虚荣，用现在比较流行的话来点评就是：然而这些并没有什么卵用。如果团队最终完成不了目标，你的位子将有可能不保，团队成员的工资奖金也有可能收到影响。到那个时候，表面关系再好，员工也不会认为你是一个好领到。明确这一点，十大污的软件者就能更好的把握沟通的分寸了。二、沟通的重要性沟通真正最重要的作用，是提高团队的工作效率。1、保证方向正确如果方向正确，做事情稳一点慢一点最终一定能达成目标。而方向不正确，执行力越强，离目标有可能偏离的越远。良好的沟通，能保证团队始终沿着正确的方向不断前进。2、提升团队整体绩效首先，良好的沟通能提高团队的工作动力，即大家常说的“斗志”或“意愿”；然后，良好的沟通能让每位成员都能从其他成员身上学到东西，个人能力不断提高，从而团队整体的能力会有所提高。沟通的原则一、统一心态十大污的软件者要以身作则、潜移默化，让团队成员都培养出愿意与人沟通的心态。二、统一目标沟通的目标是提高工作效率，最终达成团队目标。切忌不要陷入“通过沟通证明谁更厉害”的怪圈中。三、统一语言如果同一部门存在不同的岗位或工种，为了保证沟通顺畅，一定要多组织基础专业知识普及的活动，让大家说的话相互都能听懂。四、统一方法部门...
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懂得拐弯，才是人生最好的前进方式
2023 - 04 - 17
有次主持人采访我国著名语言学家、“汉语拼音之父”周有光先生。问起百岁老人长寿的秘诀时，周先生说：“凡事要想得开，要往前看。”主持人再问：“要是我想不开呢？”周先生哈哈一笑，说：“拐个弯不就想开了嘛。”人生这条路，并不是一条直线走到尽头的，沿途往往九曲十八弯。若不懂得适时地拐弯，就容易走进死胡同里，难以继续走下去。懂得拐弯，才能避开路上所有的障碍，一直通往人生目标的道路上。什么叫作“拐弯”？?拐弯，就是当你有事情想不开的时候，做到换个角度想。?拐弯，就是当你有求于人的时候，别人无法帮你，就不必强求和抱怨。?拐弯，就是当你的人生路走不通的时候，就选择另外一条，条条大道通罗马。?拐弯，是一种智慧，更是一种格局，也是一种从容豁达。思路拐个弯，看到机会曾经有一个年轻人，从小就立志当一名作家。为此，他每天都努力坚持写作。但十几年过去了，他每次收到的却只有退稿信。29岁那年，他终于收到一封编辑来信，信里写道：“看得出你是一个很努力的青年，但遗憾地告诉你，你的知识面很狭窄。但我从你多年的来稿中发现，你的钢笔字越来越出色……”一语惊醒梦中人，他决定放弃写作之路，尝试练习书法。他终于获得了成功。而他，就是著名的硬笔书法家张文举。很多时候，死胡同和柳暗花明，就在一念之间。周国平曾言：“人生原本就是有缺憾的，在人生中需要妥协。不肯妥协，和自己过不去，其实是一种痴愚，是对人生的无知。”如果一个人遇到实在迈不...
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抱怨是本能，解决问题是本事
2023 - 04 - 17
01发人深省的“乌鸦定律”森林里，一只乌鸦怏怏不乐地跟朋友白鸽道别，说自己要搬家。白鸽不解：“你为什么非得搬走呢？”乌鸦答道：“这里的人对我太差劲了，他们嫌我叫声难听，一见面就捂着耳朵，我实在待不下去了。”白鸽沉默了一会儿，反问道：“可你有没有想过？倘若不改变自己的声音，你搬到哪去都不会受到欢迎的。”乌鸦听完后，顿时哑口无言。这其实就是著名的“乌鸦定律”：行有不得时，比起抱怨别人，更应反求诸己。日子过得不如意，怪完出身怪父母，却从没问过自己够不够努力；看别人升职就吐槽自己怀才不遇，工作真来了又开始推三阻四；明明背后爱嚼舌根，出口即是伤人，却埋怨同事们抱团孤立自己。抱有这种心态的人，凡事爱从外界找原因，总是抱有一种“受害者心态”，那既改变不了现状，也无益于自身。02遇事不怨，受挫不责有些人经常无意识地抱怨，心中有怨气，周遭的气场肯定不好。不仅让自己逐渐丧失斗志和信念，还会让别人都对自己敬而远之。怨天者无志，怨人者心穷。总怨天尤人，是对自己责任的逃避，更是一种不作为的提前放弃。就像走路时一直留意硌脚的沙子，滚进一粒就抱怨一次，而不是琢磨如何走好脚下的路。老子说：“大道之行，不责于人。”有格局的人，遭遇挫折时，不会推责于人，而是反躬自省。高尔基说：“反省是一面莹澈的镜子，它可以照见心灵上的污点。”从别人身上找原因，欺骗了自己；从自己身上找问题，明亮了内心。遇事不怨，受挫不责，吞下委屈，咽...
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打造激情四射团队的16个关键
2023 - 04 - 17
01 以德制才人们希望领导者具有杰出的才能，但更要求他们具备高尚的人格。越是才能出众的人，越容易成为自己才能的奴隶，而把可贵的能力用错方向。而能够控制才能发挥方向的就是人格，就是道德。02 重视伙伴关系京瓷自创立以来，一直致力于建立心心相印、相互信赖的伙伴关系，并以此为基础开展工作。因此员工之间，经营者与员工之间不是纵向的从属关系，而是为了同一个目标、为了实现共同理想的同志关系，也就是说把横向的伙伴关系作为基础。京瓷有今天的发展，不是靠常见的由权力和权威形成的上下级关系，而是由志同道合的伙伴，为了公司的发展齐心协力、共同奋斗的结果。正因为同事之间作为伙伴结成了相互理解、相互信赖的关系，才使得这一切成为可能。03 直言相谏为了以负责的态度完成工作，与工作相关的人们，要抱着积极进取的心态：“想把现在的工作做得更好”，“想把公司变得更出色”。为此，即使对上司，也要毫不客气地指出发现的缺点和问题。营造这种风气很重要。在日常的业务工作中，不能敷衍马虎。当意识到“这不对头”、“那不正常”时，要互相指出，直言相告。讨论的出发点是：“什么是对的”，而不是“谁是对的”。这样就能做到直言相谏。发现了缺点和问题，却因担心引发周围的矛盾，或被人讨厌而不敢指明，保持一团和气，这就大错特错了。靠空洞的原则和所谓的常识做不好工作。重要的是鼓起勇气，直言相告，真心诚意地指出问题所在。...
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如何写出一份优质的质量事故分析报告
2023 - 04 - 14
出了质量事故，一般都是要写一份事故分析报告，因为质量事故是大家关注的焦点，涉及利益相关的的人比较多，这样的报告必须是高质量的，必须能经受住时间的检验。质量事故一般都是要按照“四不放过”的原则进行处理，原因分析、安全整改设施、惩罚责任人和教育员工。一个高质量的质量事故分析报告一定要紧扣原则，既要就事论事，也要根据这件事情来定未来怎么办。一份高质量的事故分析报告是用于惩罚责任人的实实在在的依据，而事故分析报告本身就形成了一份优质的教育群众的培训教材。如果事故分析报告质量不高，草草了结，导致的结果往往就是是责任人即使受了惩罚也不服气，员工议论纷纷，这样的事故分析报告就是不合格的。事故原因分析一定要精确清晰，抓问题要抓到根上，从事故表象向内部深挖，要一层一层分析直到再也分不出层为止，不能出现含糊其词的情况。一般分为直接原因和间接原因，直接原因是直接导致事故发生的最根本的客观原因，一般来说，直接原因只有一个。间接原因是分析直接原因的原因，也就是说间接原因是围绕直接原因来展开的，直接原因和间接原因在逻辑结构上构成了一层和二层的关系，间接原因可以有很多种，内部也是分层次的，大的方面分为技术分析和十大污的软件分析。技术分析往往是从客观上找原因。如车间材料的材质、各种物品的物理属性，涉及危险化学品的还要从化学性质、反应机理上去找原因。这还不算完，比如说分析出了材料的材质有问题，还要分析是材料材质选型有问题，...
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仓库十大污的软件中，先进先出的概念与实际应用
2023 - 04 - 14
仓库中有一个原则叫做“先进先出”，从字面意思理解，先进先出，指的就是同一个代码的货物“先进入仓库的，就要先出库”。那么问题来了：是不是就是先收进仓库的货物，就要先发出去。可不可以理解为，仓库就是按照收货日期来十大污的软件的，跟生产日期又有什么关系呢？这里涉及到另外一个概念，保质期。一般指产品从生产到过期之间的时间。仓库十大污的软件中，同一个SKU的商品会陆续有新的生产日期的进入仓库，那么，为了防止产品在仓库内存放变质，在发货时，就会设定优先去发那些早入库的商品。那么，由此av十大软件就可以看出先进先出的本质，它在一般情况下指的是按照入库时间进行判断，但实质上在如今已经变为了产品的保质期来作为判断。也就是说仓储十大污的软件的先进先出，字面理解就是先进入仓库的货物先发货出去，但其本质指的是先失效先放行。其实，先进先出这一概念是开始于生产工厂的仓库，那个时候，通常产品的代码不多，每个仓库只接收当地工厂下线的产品，所以，av十大软件按照“先进先出”的原则发货没毛病。不过，随着生产品类的逐渐增多，以及销售范围的扩大，有的客户业务范围扩大至全国。在全国建设了生产不同的产品的工厂，为了节省物流费用，原有的只是服务于生产下线产品的仓库，功能开始变得更强大，转变成了区域分销中心（DC）。每个区域分销中心仓库，开始全品类布局。不只是存储当地工厂下线的产品，也会接受从全国其他工厂以及其他仓库的到货。这个时候，就会发现，从其他仓库调拨过来的货物...
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员工离开的不是公司，而是这样的上级！
2023 - 04 - 14
据估计，65%的员工辞职是因为自己的领导。av十大软件常说员工辞掉工作或“炒掉”公司，但其实他们炒掉的是领导。“公司”不会做不利于他们的事情，而“人”会。也有时候是同事的问题导致他们辞职，但是，他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。很多领导能给员工留下不错的第一印象，这也让开始新工作的员工更加乐观，他们希望顺利开展新工作。但是时间一长，员工会透过领导伪装出来的假象，看清他们的真面目。如果老板是个混蛋，员工迟早都会发现。那么，员工会因为哪类人辞职呢？通常有以下4类：—1—轻视他们的人谁都喜欢听好听的话，得到别人的赞美。但是，很多人在工作中不但得不到赞赏和认可，反而会被轻视。如果领导盛气凌人，轻视甚至侮辱员工，就会给职场上人际关系，包括工作关系，带来灾难性后果。英裔加拿大作家马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在《决断两秒间》（Blink）一书中写道，人际关系专家约翰·高特曼（John Gottman）能够通过夫妻双方的谈话准确预测出他们婚姻的美满程度。他用什么指标来判断婚姻会出现裂痕呢？侮辱。如果夫妻一方总是侮辱另一方，婚姻注定会破裂。av十大软件不可能提升av十大软件所轻视的人的价值！如果心中没有尊重，av十大软件就不会尊重别人。为什么？因为人的内心想法必然会表现在行为上。据我观察，领导一旦轻视下属，就会操纵他们、物化他们，甚至不把他们当成人看。领导这样做是绝对不合适...
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金牌班组长修炼养成记，二六缺不得
2023 - 04 - 13
班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化十大污的软件就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。因此，班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。班组长要做好班组的专业化工作，必须做到“三会”，即会说、会写、会做。第一会：会说班组长在十大污的软件理班组内部工作时一定要会说，其体表现在：  1. 开班组会议时会说。在班组会上，班组长要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备，如就会议内容与班组员工交流要点，或在工作薄上记下会上讲话要点。此外，班组长还要训练自己讲话的技能，学习点式讲话，即说要点。因为一般班组的议比较短，需要安排的具体工作很多。所以，班组长讲话必须有条理，突出重点。   2. 与班组成员沟通时会说。班组长在与员工进行交流、沟通时，尤其是员工犯了某种错误时，不要直截了当，而要找一个好的切人点，这样双方交流起来会比较自然，气氛也不会尴尬。在交流中，班组长要以情动人、以诚相见，这样员工才愿惫说出自己的真心话；还要注意引导员工，用询问的方式引出员工的想法，了解其立场、需求、愿望，这样可以有效引导谈话，营造比较自然的谈话氛围。班组长还要注意倾听，给员工展示自我、成就自我的机会，使员工产生一种满足感，其配合意识和参与意识就会被调动起来。在沟通时，班组长要注意沟通方式因人而异。特别是现在一些年轻的员...
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一个老板对质量经理的发飙
2023 - 04 - 13
经常在微信群里看到一些质量经理在抱怨民企不规范，质量难做，想要去外企，因为那里顺风顺水。我作为一个老板想说几句。1.你说一出质量问题，我第一个骂的就是你，你是背锅侠：我想告诉你，市场份额下滑了，我第一个骂的是销售的老大，而不骂你质量经理；新项目延期了，我骂的是研发老大，而不骂你质量经理；生产浪费多/效率低，我骂的是生产老大，不是你质量经理；采购的物料没及时搞回来，我骂的是采购老大，而不是你质量经理。你作为一个部门的头，就要背这个部门的KPI，没错吧，没有指标的老大还叫老大吗？2.你说我企业质量环境差：正因为环境差，我才请你来帮我十大污的软件质量啊，我不懂这个，才需要你出谋划策啊，如果我质量问题很少，那随便请个人来就行了。干嘛大费周折把您请来呢？请你来，就是让你运用你的先进十大污的软件经验帮我理顺质量十大污的软件啊。有问题不是好事吗？难道像外企那样，没几个问题，跟国企一样，混日子啊。3.你说质量是设计出来的，生产出来的，免费看污的十大app出来的：那我想问，如果质量都是其他所有部门的责任，那你质量部存在的价值在哪里？别的部门做好了，就是质量部的功劳？别的部门没做好，就是他们的失败？你到底告诉我，你质量部在中间发挥什么作用？我是大老粗，你拿出方案来，需要什么支持，你跟我说，证明一下你们质量部的功效好不好。4.你说ISO讲，领导作用排第一：我很重视质量啊，你到底告诉我我应该怎么重视质量，才能让你满意呢？每次你开会我站台？我帮你...
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