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如何预防小公司的“大企业病”？
如何预防小公司的“大企业病”？
2020 - 04 - 03
如何预防小公司的“大企业病”？小企业不能按大企业的方式来发展，小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的十大污的软件模式，而不是千篇一律照搬大企业的十大污的软件模式。小公司虽然小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！特征１不赚钱的员工太多！公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指av十大软件的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。不赚钱的员工主要是指av十大软件的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！av十大软件的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了。而且，在那种时候，av十大软件的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发...
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担心工厂走向衰败？注意这个细节
担心工厂走向衰败？注意这个细节
2020 - 04 - 03
当一家工厂处在发展阶段时，一部分工厂是在踏踏实实地朝着更高的目标前进，但更有不少工厂却在膨胀中自我衰败！下面这个故事可能你看过多遍，但这种现象却是不少工厂的真实写照，值得每一位工厂十大污的软件者深思！从前有座山，山里有座庙，庙里有个和尚。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃！OK，故事正式开始！当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。住持上任后，发现问题的关键是十大污的软件不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙十大污的软件部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙十大污的软件部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副住持、住持助理，并在...
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目标与计划十大污的软件大全
目标与计划十大污的软件大全
2020 - 04 - 03
目标就是希望达成的状态，计划就是达成状态的一些方法，一些步骤，这就是目标跟计划。没有计划的目标是空想，没有目标的计划是瞎做，所以又要有计划，又要有目标，这两个是合而为一的东西。1、目标与计划的定义企业里面有计件的工人，也有计时的工人，计件的工人积极性会比较高，因为计时的工人没有计件的人有目标。外资企业、民营企业、国营企业，哪些企业十大污的软件会比较好？最好是外资，第二是民营，第三是国企，也不一定。在苏州工业园有一个工厂，意大利的，织一种工业布，那不是普通的布，规定每天要织3000米到5000米，一个班能织3000到5000，但工人到3000米就把机关掉，在车间里面睡觉，睡到下班回家。中方的十大污的软件干部就跟老外说：av十大软件能不能这样子？4000米就有奖金行不行？不行，一定要5000米，5000米怎么样？5000米就很辛苦。所以这个厂就是没有一个目标十大污的软件，有目标没有十大污的软件。3000就可以，天天做3000，做完就在车间里面睡觉。所以，av十大软件不能简单地分外资好、民营不好，国企不好，其实有的国企也是管的很好。只要有目标、有计划、有工作量给员工，那个企业管的就比较好。凡是没有工作量，什么要求都没有的，这个就不好，这就说明了目标的作用，一个人有目标跟没目标是不一样的。人们喜欢打保龄球，原因有以下几点：第一，目标明确，就是要打倒那个东西；第二，打保龄球，它的目标是可以达成的；第三，它是有挑战性的，是比较难打的，如果很...
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帅、将、谋、干”——你是哪类人才？
帅、将、谋、干”——你是哪类人才？
2020 - 04 - 03
每一个优秀的企业都是由“帅才”、“将才”、“谋才”、“干才”等组成的，并且能够把这些人才放到合适的位置，充分发挥出他们的最大才能。正所谓“物尽其用，人尽其才”。1《三国演义》中魏国派司马懿领兵进攻蜀国街亭，蜀将马谡失守。司马懿率兵乘胜直逼西城，诸葛亮无兵迎敌，但沉着镇定，大开城门，自己在城楼上弹琴唱曲。司马懿怀疑城内有埋伏，引兵退去。“顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧；胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军！”诸葛大帅一生精彩无限，年轻时在茅庐中为刘备谋划战略布局，一篇《隆中对》流传至今。他不仅精通谋略，还会排兵布阵，指挥打仗，把勇猛彪悍的五虎将收拾的服服帖帖。赤壁之战大展英姿，七擒孟获令人拍案叫绝。他上知天文下知地理，精于谋略，善于用人，为蜀汉的建立立下汗马功劳。2南宋抗金名将岳飞岳鹏举统领岳家军抗击金军，军纪严明、体恤下属、作战勇猛，身先士卒，在抗金战役中攻无不克，战无不胜，怎奈未遂宋高宗意愿，最终含冤身死。岳飞在领兵打仗方面可谓才华卓著，可惜遇到一个格局甚小的皇帝，不仅自己的抗金大业未能实现，整个南宋更是偏安一隅、积贫积弱。3明初谋臣刘基刘伯温为辅佐朱元璋建立“大明”可谓殚精竭虑，左思右想，虽没有直接指挥作战，却具备运筹于帷幄之中，决胜于千里之外的本领。刘伯温辅佐朱元璋先后灭陈友谅、张士诚等势力，并建议朱元璋一方面脱离“小明王”韩林儿自立势力，却另一方面以“大明”为国...
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一文搞定所有生产现场问题
一文搞定所有生产现场问题
2020 - 04 - 02
现场十大污的软件是一个企业的企业形象、十大污的软件水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及十大污的软件水平高低的重要标志。搞好生产现场十大污的软件，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。生产现场十大污的软件方法（经典）一、优秀现场十大污的软件的标准和要求二、现场十大污的软件的基本方法三、生产现场的质量控制四、现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的十大污的软件六、生产计划的制定要求七、生产成本的控制八、现场十大污的软件制度一、优秀现场十大污的软件的标准和要求1、什么是现场十大污的软件：现场十大污的软件就是指用科学的十大污的软件制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和十大污的软件人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。2、优秀生产现场十大污的软件的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。3、现场十大污的软件六要素(5M1E分析法)现场十大污的软件的六个要素即：人、机、料、法、环、测。---...
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十大污的软件，没有下不为例
十大污的软件，没有下不为例
2020 - 04 - 02
企业的运营与十大污的软件是个细活，必须要拿捏好十大污的软件的松紧尺度，十大污的软件过松会造成员工的工作状态散漫的局面，十大污的软件过度又会扼杀员工们的激情，松紧之间体现的就是十大污的软件者的技术及境界，但是一定要切记，不能对员工说“下不为例”，不然后果很麻烦。在工作实践中，经常出现许多企业十大污的软件者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名曰人性化十大污的软件，有的十大污的软件者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的十大污的软件风格。但是在实践中，这种处理方式遗患无穷。制度化建设一直是许多企业为了加强企业十大污的软件所始终坚持的工作，但是在实际中，许多企业的制度化建设却流于形式，大量的制度被束之高阁，员工面对制度依然故我。有的专家和十大污的软件者把这种现象归罪于中国人制度意识不强，员工素质强等等。当然企业推进制度化建设不力，固然中间有文化等因素的存在，但是殊不知“下不为例”也是造成企业制度化建设无法有效推进的重要因素。那么下不为例对企业十大污的软件的伤害，主要表现在什么方面呢？下不为例”首先伤害的就是制度的权威性企业制度一旦推出，就具备一定的刚性，触犯者要为此付出相应的代价，这样才可能让触犯者得到教训，认识到制度的严肃性，同时对那些对准备触犯制度抱侥幸心理的员工引以为戒，坚持执行制度时间长了，就会形成大家自觉遵守制度的习惯。但是下不为例却使制度失去了权威性，没有了权威的制度自然难以有效进行执行。不...
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高层手脚、中层屁股和基层脑袋
高层手脚、中层屁股和基层脑袋
2020 - 04 - 02
总结华为的十大污的软件之道，尤其所谓的“狼性”文化，其实是任正非用大刀“砍”出来的。01砍高层的手脚任正非强调高层就要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋，让高层没有机会去插手基层的“琐事”，而是专心于洞察市场、规划战略这种运筹公司未来的“大事”。就是让高层保持头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。高层做的事情都是关系到整个公司发展、影响每个员工明天饭碗的决策大事，高层必须保证团队进攻的方向是对的，进攻的节奏是稳妥的，作战的资源是最优的。02砍中层的屁股任正非多次说过，华为要强大，必须要强腰壮腿，中层就是腰，基层就是腿。那为什么要砍掉中层的屁股呢？砍掉中层的屁股，就是要打破部门本位主义，绝不能屁股决定脑袋，更不能各人自扫门前雪，不允许中层十大污的软件者只从本部门利益出发开展工作，没有全局观的干部不能用。砍掉中层的屁股，就是逼着中层走出办公室，下现场、走市场，实行走动十大污的软件，答案在现场，现场有神灵。中层干部绝不能坐在办公室打打电话、听听汇报、看看奏折，而是要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。砍掉中层的屁股，就是要让中层的眼睛盯着客户和市场，要屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，天天去揣摩“圣意”。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，要让他下台。03砍基层的脑袋基层员工最本职的工作就是执行。砍掉基层的脑袋，就是去除员工的傲娇之心，不管你是硕士还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则，...
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班组现场十大污的软件应该有的样子！
班组现场十大污的软件应该有的样子！
2020 - 04 - 02
如何利用现代化先进的十大污的软件手段，提高公司的十大污的软件水平，已经成为免费看污的十大app业发展的当务之急... ...随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种免费看污的十大app业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地免费看污的十大app业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了免费看污的十大app行业的快速发展，同时，随着中小型免费看污的十大app公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为十大污的软件不善而腰折者。如何在激烈的竞争中生存发展，是每一个免费看污的十大app公司必须面对的现实问题。对公司的经营状况起决定作用的是公司的十大污的软件水平。一、现场十大污的软件的重要意义生产现场十大污的软件是企业十大污的软件的重要组成部分，是企业十大污的软件素质的集中表现。通过现场十大污的软件的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和十大污的软件水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场十大污的软件的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场十大污的软件水平，是企业自身发展的需要。二、班组长现场十大污的软件的六大任务一般而言，现场必须十大污的软件的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、6S、改进员工工作技能、质量等，具体包括以下六项：1、人员十大污的软件：提升人员的向心力，维持高昂的士气；2、作业十大污的软件：制定完善的工作计划，执行良好的工作方法；3、质量十大污的软件：控制好工作的质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺点的要求；4、设备十大污的软件：正确的操作设备，维持零故障的生产；5、安全十大污的软件：为保证人员、产品、顾客的安全，而采取的必要措施...
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车间人员十大污的软件的秘诀
车间人员十大污的软件的秘诀
2020 - 04 - 02
车间人员十大污的软件——完善工厂十大污的软件的关键一百至两百人之间的厂确实不好十大污的软件，但是有一点不管人员的多寡，其各岗位的职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工作能力；同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么，工作的热情会日渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清（分工不明确）。以下是个人对完善工厂十大污的软件的几点建议：制订公司的组织架构图（岗位划分）。对各岗位的职位给予说明（职务说明书的制订）各部门的目标制订（当然首先得有公司的总目标）制订部门的组织架构图（部门的岗位划分进一步明细）在制订以上文件的同时，公司对每个员工是否提供培训的机会？如：新员工是否有接受进厂培训（让他们明白工厂的制度）、上岗培训（技能操作）及在职培训（提升培训）？如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住，没有任何的学习或娱乐，只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久，因为他们觉得没有发展的空间；能任劳任怨，埋头苦干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹。另外，一定要把员工们看做是你的合作伙伴，而不要把他们看成是你的奴才使用。其实一个企业权力最大的不是老板,而是负责整个企业系体运作的那个人.十大污的软件人员对下级:只可越级检查,不可越级指导员工对上级:只可越级投诉,不可越级汇报.1、大企业和小企业的十大污的软件模式和十大污的软件方法是不一样的，所以即使你现在十大污的软件小企业等你大规模以后你实行的十大污的软件模式十大污的软件制度也...
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制度关不灭一盏灯？机制可以
制度关不灭一盏灯？机制可以
2020 - 04 - 02
一家公司有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于十大污的软件不到位，办公室经常发生灯、空调彻夜未关的现象。为此，行政部想了许多办法。他们起初想到贴上一张“人走灯灭”的温馨提示，效果不佳；后来，发出了言辞恳切的通知，要求大家务必注意，效果也不好；再后来，干脆出台相关处罚措施，抓到“犯人”罚款100元……看得出来，因为每每采取措施之后效果总是不尽如人意，十大污的软件者往往会在制度建设上不断加大力度……结果是，制度加码，十大污的软件复杂，效果不好，员工抵触。类似的问题也发生在酒店。客人离开客房之后，电视和电灯都开着，酒店想出了一个两全其美的办法来：房间钥匙（IC卡）既可以开门，还可以插卡取电。客人离开的时候取走钥匙，电源立即被切断。酒店的这个联动方法，属于机制的范畴，是防呆机制的一种（傻瓜都能做对）。它源于智慧，优于制度，十大污的软件简单，效果良好。针对同一个问题，有一家公司的员工想出了另一个办法：他们在办公室大门的门楣上方悬挂了一个卡通画，只要一锁门，卡通画会掉下来，上书“你关灯了吗？”。这个联动方法，也属于机制的范畴，是纠错机制的一种。从故事中，av十大软件懂得一个浅显而伟大的道理，制度固然重要，但机制比制度更重要，更可靠，它会对十大污的软件对象产生远大于制度的约束力。在一家企业，为了防止员工在装配机器过程中漏装螺丝，他们提出了这样几种机制：第一种，在复数个螺丝盒上安装感应器和蜂鸣器，只要作业者未按规定顺序从螺丝盒中拿取...
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不合格品十大污的软件百科
不合格品十大污的软件百科
2020 - 04 - 02
不合格品十大污的软件目的：对不合格品加以识别、区隔、风险评估、重新处理，以防止非预期的使用或流入客户手中。为对品质异常能及时反应及处理、预防、消除异常原因，以维持品质系统正常运作。范围：针对来料、在制品、出货等各个阶段的不合格品。定义：不合格品（Nonconformity）：超出接收标准，不满足要求的产品。返工（Rework）：由原加工流程对不合格品重新加工使产品符合需求规格。修理（Repair）：增加加工流程以对不合格品加以修复，使其符合需求规格。挑选（Sorting）：对不合格品加以挑选，以区别等级。报废：无法作挑选处理并不可能进行重工或修复的不良品及维修成本高于制作成本之不良品。批退(Reject)：品管单位检验材料、半成品、成品等有品质异常不满足需求状况时，将检验品整批退还供应商或免费看污的十大app单位，并要求处理的情形。特采：于进料、生产过程或最终成品发现的不合格品，因客户、生产需求急迫，客户或销售部代表客户同意授权，或投入后不影响产品功能、构造机能、特殊外观要求及应用功能性，不造成人身安全，可满足最终客户使用品质的不合格品做特殊接收的状态，等同让步接收。降级、降档：因产品检验不符合定义标准要求，而采用更低标准确认接收、降级处理的状况。各部门职责一. 质量部负责不合格品处置活动之协调，包含来料不合格、生产中不合格、顾客反馈不合格等。定义不合格品的区分、隔离及标示方式；评估定义不合格品的挑选方式...
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规范班组十大污的软件制度
规范班组十大污的软件制度
2020 - 04 - 01
一、问题的提出很多企业都意识到，没有基层班组的规范十大污的软件，任何战略目标和宏大设想，都是空中楼阁。而加强班组建设的过程中，自然离不开班组十大污的软件制度的规范。本篇文章就一起来探讨在班组建设过程中，应该从哪几个方面来规范班组十大污的软件制度。二、体系对应的理念不同的企业，对班组十大污的软件制度的完备性要求是不一样的，很多生产免费看污的十大app型企业，多数是从以下十个方面来规范班组十大污的软件制度：班组例会十大污的软件制度班组计划十大污的软件制度班组质量十大污的软件制度班组创新十大污的软件制度班组学习制度班组文化建设制度班组沟通制度班组激励制度班组财务制度班组现场十大污的软件制度三、具体解决问题的方法一般来说，涉及班组基础十大污的软件方面的文件包括十大污的软件要求（制度）、业务流程和工作界面，可结合班组建设的主要内容，针对不同的项目，初步可依照以下顺序展开：1）工作职责明确：建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常十大污的软件分工，班组岗位职责明示上墙。2）制度建设建立班组日常十大污的软件制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全十大污的软件、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效十大污的软件以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。制定作业标准，以现场十大污的软件为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。3）记录十大污的软件制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责十大污的软件。制定记录填写与十大污的软件要求和班组自查十大污的软件办法，确保记录符合规定要求。制定班组各...
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如何做一名称职的车间主任
如何做一名称职的车间主任
2020 - 04 - 01
车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。第二，要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了十大污的软件者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。第三，要有良好的沟通能力在十大污的软件员工上不能够和员工相处的很好就是十大污的软件者的失败。要知道，没有员工，十大污的软件也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是十大污的软件者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。第四，生产有计划生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学...
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车间降成本需要做的五件事
车间降成本需要做的五件事
2020 - 04 - 01
一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。一、降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和十大污的软件人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态：1. 给老板打工这种心态下的企业，成本将永远降不下来。2. 给自己打工如TCL的看板十大污的软件，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。3. 给团队做事也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。4. 为信仰而战型这也是企业的最...
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现场主义的深刻内涵
现场主义的深刻内涵
2020 - 04 - 01
在丰田，现地现物在使用中常常被称为现场主义（Gemba Attitude），Gemba在日语中是“现场—事情真正发生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用词。广义上讲，它就是“事件发生的地方”；狭义上讲，Gemba就是指企业的“工作领域”或“工作位置”。对丰田来说，这几个字意义重大，因为这是丰田十大污的软件的最重要的原则之一，这个原则的含义是，解决问题的方法是要亲自看到实际情况，掌握一手信息。用丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎的话来说，就是：“绝不要相信一个不洗手就去吃饭的工程师。”对现地现物最好的解释，是丰田的一个小故事，这个小故事的名字叫：“在车间走直道的家伙干不成事”，或者说，“绝不要提拔一个在车间走直道的人。”这句话是大野耐一说的。当时，他在十大污的软件质量的时候，就亲自到车间去观察生产过程，并与第一线的工人建立起亲密的沟通关系。比如，当你在车间走过时，员工们碰到你的时候，会不会说，“请你过来一下？”过来干什么？讨论问题呀。如果你是个官僚，员工就会躲着你。所以，优秀的领导一定是那些现地现物的领导，走到哪里，都会有问题来找你，在车间中肯定走不成直道，这样的人才可靠。因此，现地现物在丰田，讲的是一种解决问题的方法。丰田要求所有的车间十大污的软件人员要做员工解决问题的伙伴，要让员工乐于找你一起讨论问题。做过丰田总裁的张富士夫也这样说过，他说：无论在哪一个层面，领导都应当做一个现场主义者。当他被派到美...
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班组十大污的软件绝招
班组十大污的软件绝招
2020 - 04 - 01
1班组目标要适度无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让班组成员有一种挫败感，影响他们的积极性;也不能过低，太低了则不具有挑战性，让班组成员没有成就感。这就是说，在制定目标时，让人感到跳一跳够得着，这种目标就是适度的，只要努力就能达到，自然能激发员工的积极性和工作热情。目标十大污的软件在一定程度上作为对员工实施激励的一种手段，不仅表现在精神上的激励，而且还表现在物质上的激励。在一般情况下二者都不可偏废。2给班组成员适度的期望班组十大污的软件人员给班组工作人员的期望值宜在他们努力的能力范围内，既不宜高出他们的能力太多，也不能低于他们的能力。不要因为班组十大污的软件者过高的期望造成班组成员太大的心理压力，这样会造成班组成员的焦虑与挫折，甚至泯灭他们原有的潜能。3班组十大污的软件人员对班组成员要宽严适度班组十大污的软件人员对班组成员宽严得宜，恩威并用，才会事半功倍。在日本江户幕府时代，备前冈山的藩主叫池田光政，他曾说过这样一段话：“一位当政者，要想统治好一个国家，必须要德威兼备，宽严得宜。如果只施以小惠，而没有威严，国民就会像一群在溺爱中成长的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。相反，如果对任何事都采取严厉的态度，或许在表面上能使人遵从，但绝不能使人心服，事情也就很难顺利进行了。所以一定要有公平的赏罚，施恩于人，如此才是真正的威严。”没有恩只有威是没有用的;而没有威，只有恩也...
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生产、品质、技术三大部门关系详解
生产、品质、技术三大部门关系详解
2020 - 04 - 01
一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事，不但影响产量和质量，还影响部门间和谐的工作关系，究其根源，我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。当然，也不排除有人揣着明白装糊涂，山头主义、本位主义思想严重，擅长太极和踢足球。现就一些理解，浅谈下生产现场、品质和技术三大部门的职能关系，供大家参考。工厂现场的生产、品质、技术三大部门，就好比国家的立法、司法、行政三权分立，各司其职，又相互制衡与监督，保障了现场生产的高效有序进行。技术部就像国家的立法机关，制定工厂现场的相关法律法规，即：生产工艺流程图和作业指导书、检验标准和方法等。并分析解决现场5M1E六大异常问题。原则上，现场生产和品质人员的工作依据（即输入）是技术部提供（输出），即只对口技术部。规范的公司都强调“做任何事情都要有依据”，其专业称呼为：“过程方法”，这是一个非常重要和有效的十大污的软件原则，也是ISO9001八大十大污的软件原则之一。品质部就像国家的司法机关，即公检法（公安、检察院、法院），品质部必须充分履行公安的侦测、调查、取证职能，检察院的监督、监管职能及法院的判定、跟踪执行职能；即依据法律法规侦测、监督、判定、处理各种违法乱纪之事（即现场5M1E人员、机器、材料、方法、测量、环境异常），专找坏人坏事，并绳之以法(即体系、过程和产品的监测、监管、判定和处理)。要监督检查的是现场三大符合性，即：体系符合性、过程符合性和产品符合...
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生产计划做不好？今天的内容就是答案
生产计划做不好？今天的内容就是答案
2020 - 04 - 01
“为什么，诸多的中小企业的生产计划做的都很差呢？生产为什么会那么混乱呢？这个答案，你我都想知道。也许今天的内容，就是答案！第一、企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身，都知道没有业务就没有利润，业务是利润的源泉，所以，他们非常注重客户的要求和反应，一切围绕着客户转，对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般十大污的软件者的权力，致使企业完完全全成为了客户的附属和车间，而客户的类型和需要又是多种多样、千变万化的，企业的资源都是有限的，满足了甲客户的要求，就难以同时满足乙客户的要求，有时候刚按客户的来做，客户可能又更改了要求！总之，企业的一切都随着客户的变化而波动，企业总是在追赶着客户的脚步，却又永远无法追上。从理论上来说，以客户为中心是现代企业的经营理念，企业应该随着客户的需要而动，但从操作层面上来讲，这却是一句空话。因为每一个企业的存在，首先是为了自身的赢利，企业的目的是为了自己，而为了达到这个目的，它不得不去关注客户的需要，可见，自身的自存和赢利是目的，满足客户的需要是手段，那么当企业为了满足客户需要而陷入一片混乱，并且付出了企业不能承受的成本和代价时，企业就应该反思自己的行为模式了，企业应该思考自己怎样才能过得更好。当企业思考自己怎样才能过得更好的时候，十大污的软件就开始提上了议事日程，过去单纯拼市场的做法，就开始转向既靠市场更靠内部十大污的软件的阶段，企业经营的目光开始内、外兼顾，企业...
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梳理岗位职责（必看）
梳理岗位职责（必看）
2020 - 04 - 01
岗位职责是工作分析中的一个环节，来源于流程和公司整体的战略需要。相对于工作分析而言，它的范围相对较小，但却更具有现实性和实用性。工作分析的范围很大，包括要解决的几个重要问题，既6W和1H，做什么（What）、为什么做（Why）、谁来做（Who）、什么时候做（When）、在哪里做（Where）、为谁做（for Whom）、如何做（how）等。而岗位职责的描述，只是需要解决工作分析中的“What”的问题，既做什么的问题。其它方面都不需要涉及。从多年的十大污的软件实践来看，目前企业内部的职位体系建立，包括职位设计与职位分析中有两个方面的重要性权重很高。一是职位设计的事宜，这和公司的战略及组织结构和业务流程有密切的关系；二是职位分析中的职责梳理的工作，该项工作占据职位分析中80%的重要性。前期的十大污的软件实践中，av十大软件会花费大量的时间和精力进行工作分析的工作，并通过职位说明书的形式输出成果。但现实的情况是，工作分析中的其它W和H，受制于企业战略不清、结构不合理以及人为因素的影响，会频繁的发生变化，从而造成维护职位说明书的时间和成本加大。举个例子，例如，工作分析中涉及到的“为什么要做”，涉及到流程和战略规划的需要，而事实上，这些都已存在任职者的头脑中，是任职者天天都在进行的工作，所以这不需要特别的通过一套方法和工具将这个问题说明白；再例如，工作分析中涉及的“谁来做”，是关于从事该项工作的人员的任职要求。这个...
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评估生产现场的三个层面
评估生产现场的三个层面
2020 - 04 - 01
1、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益十大污的软件，先期进行精益的布局，这是至关重要的。2、看可视化可视化是让问题简单化，是用眼睛十大污的软件。可视化也是企业十大污的软件氛围的体现，十大污的软件水平的直观传达。可视化的体现是目视化的十大污的软件看板，我将它分为静态的和动态的十大污的软件看板。静态的看板主要是传达组织长期的十大污的软件理念，动态的看板是十大污的软件者随时要把握的十大污的软件信息，我认为动态十大污的软件看板更能反映一个组织的十大污的软件水平和能力。3、看标准化一个企业肯定有许多标准，之所以叫标准化，是将标准普及到可执行的层面。建立标准有四个关键问题：1、是否每个人都能知道正常与异常？2、是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法？3、是否每个人都知道自己工作的主要问题？4、是否每个人都知道自己在做什么？4、看文化进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇，它就不是精益企业。如果一家企业它具备了这样一种精益文化，首先，这种企业文化要求高级十大污的软件人员坚持到生产一线去，直接聆听员工的声音；其次，这种文化里，每天都会使用精益工具，目的是潜在问题凸现出来，每个人都会问“为什么”，直到找出问题的根本原因，并提出相应的对策，并不断点检对...
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