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2020 - 03 - 24
一:以自我为中心的人,将困于人生最大的陷阱人人都有“自我”——身体、思想、财产、名誉、地位等等。如果你是一个聪明人,不仅要为自己活着,还要替他人着想,“后其身而身先,外其身而身存”,“我”字被过分强调,就会变成诅咒。二:过分在意别人的眼光,将丧失自我每个人都是独一无二的,可是许多人偏偏喜欢按照别人的眼光和说法生活。就像寓言中那个邯郸学步的人一样,这种人将丧失自我、个性及其所能带来的一切。本色最美,“走自己的路,让别人去说吧!”三:嗜欲深者天机浅玩物往往丧志,贪欲难免败身。古今以嗜好和贪欲身辱家丧的事太多了,当今世界,日新月异,新生事物,层出不穷,如不以事业和修养为重,随时都会陷入可怕的危机。四:骄傲如满月,日渐亏缺;谦虚如新月,日渐圆明骄傲的人,总以为自己有学识、有能力,然而骄傲的真正原因是无知。请记住列夫·托尔斯泰的巧喻:“如果把一个人的真实能力比作分数值,那么他的自我评价就是分母;分母越大,分数值就越小。”五:善战者,立于不败之地而战任何人都渴望成功,渴望过上幸福的生活。然而“临渊羡鱼,不如退而结网”,“临时抱佛脚,不如平时多烧香”,只有在提高自身素质的基础上参与竞争,这才是明智的做法。六:缺乏自制力的人,百无一成你敢戴起镣铐跳舞吗?闻一多先生把诗比做戴着镣铐的舞蹈,是耐人寻味的。不能设想没有规则的游戏,也不能设想没有控制的言行。只有在规则和规矩的控制下,一切才会美好...
2020 - 03 - 24
1 前言长期以来,库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明,如果使存货保值,必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时,往往随着时间的变化,其价值也不断贬值,进而形成不良资产,可见,库存已经成为制约企业发展的障碍之一,库存改革已经势在必行。2 库存及零库存的理论认识2.1 库存所谓库存,从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料,包括原材料、半成品、成品等不同形态。按照十大污的软件学的定义,库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”,其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾,使生产尽可能均匀。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明,库存合理,将会促进经济高效率运转,反之,库存不合理,如库存过于分散、库存物资积压等,则会阻滞经济快速发展。2.2 零库存的涵义及其对企业的作用零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。零库存的提出可以解决库存十大污的软件中的部分浪费现象,企业通过实现零库存十大污的软件,降低库存十大污的软件成本,减少库存占用资金,免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、十大污的软件费...
2020 - 03 - 24
明确生产现场的颜色使用规范,包括三个方面:1.产品的颜色标识:1.1 蓝色 表示完成品,通常在生产线的最后一个工作站,已经由生产线判断为良品,通常为短期内部标签;1.2 绿色 表示最终良品,通常要有品检人员通过抽检生产线的完成品后,判断批量良品,直接粘贴或替换原来生产线的蓝色标签,通常为长期标签,甚至可能使用到客户端;1.3 黄色 表示具有品质争议但可能仍然可以为客户接受或者可以特殊放行或者可以返工的产品,通常依据处理流程有时效性,内部短期标签;1.4 红色 表示不良产品,内部长期标签;2. 人员可视化十大污的软件2.1 蓝色 通常为一线作业员工,有时又区分为浅蓝和深蓝,浅蓝为产线员工,深蓝为维修辅助人员;2.2 红色 为一线十大污的软件人员,线长或者领班,另外可以包括现场工程师;2.3 黄色 品管人员;2.4 绿色 物料人员,包括仓库物流部门和线外备料人员;2.5 白色 中高层十大污的软件人员;2.6 紫色 通常为VIP贵宾或访客;3. 区域表识3.1 绿色,通道或者非生产区域,表示比较安全,人员走动没有太多限制;3.2 黄色,只允许相关人员进入的区域,比如机器边,需要特殊防护的区域;3.3 红色,表示不能进入或者闲置物品堆放的区域,比如消防设备、及其运动部件活动区域文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;...
2020 - 03 - 24
1. 从库存十大污的软件的订货点法到物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)所谓订货点法,即给一个库存物料制定一个库存的最低标准,当库存数量低于这一标准时,就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料,订货点法有效,但对于非稳定消耗的物料,订货点法就难于应付了。20世纪60年代,针对订货点法的不足,美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是根据物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求,例如半成品、零部件、原材料等的需求。由独立需求的物料根据提前期的长短,计算出相关需求的物料,并让它们在时间上加以先后排列,这就是ERP思想的精髓。2. 从MRP发展到免费看污的十大app资料计划MRPII(Manufactory Resources Planning)MRP方法的出现,在当时对提高库存十大污的软件和生产计划的准确性确实起到了很大的作用,但由于没有考虑到实际的生产能力是否可以完成这些计划,在实践中也逐渐显现出它的一些不足。20世纪70年代初期,能力十大污的软件(Capacity Management)概念被提了出来。首先,人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴,作为广义的物料参与计划的运行,其次...
2020 - 03 - 23
导 读班组,是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心,他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长?下面6点建议——现场十大污的软件的7种利器①组长要会管事、敢管事,以理服人②做好产前准备③生产中的十大污的软件④组长要有数字化十大污的软件的概念⑤主动推行5S十大污的软件⑥主动找原因,同样的错误不发生第二次1.组长要会管事、敢管事,以理服人组长工作的出发点就事论事,对事不对人,不把个人喜好带到工作中。组长在技术主动辅导员工,安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避,善于帮助,留意每个组员思想情绪。当工人出现波动,组长要善于沟通,共同解决。2.做好产前准备最关键组长从接生产通知单起,是否做好生产前的准备,直接关系到品质稳定、产量的提高。组长怎样做好生产前的准备工作呢1、研究生产工艺要求,进行生产前封样,与板房、技术科沟通解决封样中存在的问题。一方面核对工艺单和样衣是否对应?如有不对应一定要核实清楚;另一方面通过封样知道车缝工艺要求、工序操作难易度,同时解决自己不明白的地方。2、物料的准备。加强与裁床车间,仓管沟通,知道可领裁片日子和辅料到仓情况,反映存在的问题,给于解决,这样有利于生产计划的衔接,有利于生产的紧凑感,有利于生产计划的落实和定单的完成。3、工序的细分和安排的思考。根据组员多大操作水平做什么工序原则,运用IE原理,计算好节拍时间,仔细划分工序,安排对应的车种和工...
2020 - 03 - 23
常听人抱怨工资少,但是在抱怨的同时,大家是否意识到自身的问题:高薪的条件你满足几条呢?★一,忠诚单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。1、 站在老板的立场上思考问题;2、 与上级分享你的想法;3、 时刻维护公司的利益;4、 琢磨为公司赚钱;5、 在外界诱惑面前经得起考验。★ 二:敬业随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。1、 工作的目的不仅仅在于报酬;2、 提供超出报酬的服务与努力;3、 乐意为工作作出个人牺牲;4、 模糊上下班概念,完成工作再谈休息;5、 重视工作中的每一个细节。★ 三:积极不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。1、 从“要我做”到“我要做”;2、 主动分担一些“分外”事;3、 先做后说,给上司惊喜;4、 学会毛遂自荐;5、 高标准要求:要求一步,做到三步;6、 拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。★ 四:负责勇于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。1、 责任的核心在于...
2020 - 03 - 23
做工作,整天想着老大主动教你,那请到学校去,你去交学费而不是你领工资!做工作,要让老大哄着你做事,那请回妈妈身边去,因为没人有时间无故哄你!优秀的人是属于积极、努力、跟上、会伸手的、配合的人!业绩是要靠自觉自律自励的,优秀的人从来都是'马不扬鞭自奋蹄'!优秀的人从来不需要别人天天盯着做事!公司请你来做什么?1、请你来是解决问题而不是免费看污的十大app问题2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水5、让解决问题的人高升,让免费看污的十大app问题的人让位,让抱怨问题的人下课问题就是你的机会公司的问题:就是你改善的机会;客户的问题:就是你提供服务的机会;自己的问题:就是你成长的机会;同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会竞争对手的问题:就是你变强的机会。不要轻易离开团队1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。5、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。谁能享受到胜...
2020 - 03 - 23
1、做事很重要,但是更要学会做人。新人进入职场如果只是埋头做事,最后顶多是个兵,当不了将。所谓做人不过就是多笑点,多帮点,有事儿多主动点,这些“多”不会让你累死,但是会让你很快能融入这个团队,让大家记得你。多笑,多说,多问,少气,少打听。每个人都喜欢正能量的新人,背后打听和筹划一些扯淡的事儿,是很二的,因为你根本不知道你打听的对象,谁是你的领导的对头,也不会知道你打听的问题会怎么被添油加醋的传到谁的耳朵里。所以,做积极正能量的自己。多说几个“我试试看”,少说几个“没问题”以及“我不行”,或许是最好的打开局面的办法。2、领导没有教你更多的义务,所以如何能让对方更多的教你,那才是你的本事。坦白说,新人来了就是干活,帮领导分担工作。所以做事是肯定必要的。领导为了让你做的事情能多快好省,可能会交代你一些流程或者经验,但是他能不能和你分享更多,取决于你的工作成绩和态度,以及你怎么对他。因为他没必要教你,而且教会徒弟饿死师傅这样的事情不少,他凭什么教你?浅薄的讨好固然是受用,但是不会太奏效。大家都是老油条出身,还能败给你这种小伎俩?所以真心对他人是必要也是根本。所谓的真心不是让你关心领导家门牌几号,生日多少,而是帮他做一个会议列表,提前发一个会议通知,吃早饭的时候发个短信问他要不要带杯咖啡,其实不过是最基本的人情往来。任何培训都需要交学费,你上班做下属,用不着学费,那好歹也要一点人情投资不是么...
2020 - 03 - 23
一、 素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。提出者:美国十大污的软件学家蓝斯登。点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美国心理学家卢维斯点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。提出者:法国社会心理学家托利得点评:思可相反,得须相成。二、统御刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。提出者:德国动物学家霍斯特点评:1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。雷鲍夫法则:在你着手建立合作和信任时要牢记av十大软件语言中:1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误2、最重要的七个字是:你干了一件好事3、最重要的六个字是:你的看法如何4、最重要的五个字是:咱们一起干5、最重要的四个字是:不妨试试6、最重要的三个字是:谢谢您7、最重要的两个字是:咱们8、最重要的一个字是:您提出者:美国十大污的软件学家雷鲍夫点评:...
2020 - 03 - 23
所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写,即标准作业程序(标准操作程序),就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。什么是SOP(标准作业程序01SOP的特征(1)SOP是一种程序SOP是对一个过程的描述,不是一个结果的描述。同时,SOP不是制度,也不是表单,是流程下面某个程序中关控制点如何来规范的程序。(2)SOP是一种作业程序SOP是一种操作层面的程序,是具体可操作的,不是理念层次上的东西。如果结合ISO9000体系的标准,SOP是属于三阶文件,即作业性文件。(3)SOP是一种标准的作业程序所谓标准,有最优化的概念,即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP,而一定是经过不断实践总结出来的,在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。说得更通俗一些,所谓的标准,就是尽可能地将相关操作步骤进行细化、量化和优化,细化、量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。(4)SOP不是单个的,是一个体系虽然av十大软件可以单独地定义每一个SOP,但真正从企业十大污的软件来看,SOP不可能只是单个的,必然是一个整体和体系,也是企业不可或缺的,而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。02SOP的作用...
2020 - 03 - 23
1、【团队信仰】:世界上有两个组织是最强大的,一个是宗教,另一个是军队,为什么这两个组织最强大,av十大软件来学习一下,宗教把信仰放在第一位,军队把使命放在第一位,宗教成员为信仰牺牲是一种光荣,军队战士为使命牺牲是一种荣誉,信仰和使命是什么,是一种能让组织延续的文化,我不止一次的讲过:“在这个世界上只有文化才具有引导性,统一性和传承性,并且只有文化让这三者合一,恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。那么,信仰和使命的背后是什么,是教规,是制度,可见,铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的,不存在合理不合理,不存在人性化。所以,为了信仰做出任何的行为,或出格的行为,包括触犯国家和世界法律的都是光荣的,虽然法律是为统治阶级服务的,而信仰在教徒的心中才是至高无上的,这就是信仰的力量。在团队十大污的软件的过程中,如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼,去摸索,有些人则真正在打造团队,则有些人则在利用人心,其实这两者是有很大区别的。2、【团队价值观】:团队的价值观十大污的软件永远都是团队十大污的软件的核心动力。3、【团队利益】:狼在捕获猎物之后,每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实,这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天,狼的延续就是这条“狼规”的延续,可见,合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。4、【团队荣誉】:请永远的牢记,不论你有多么的成功,请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队,是一种领导艺术也...
2020 - 03 - 23
当然,av十大软件必须严格根据工艺标准来操作(SOP),为了使操作者能够更加了解生产过程,提高工作效率,应该把上下两道工序分别了解并仔细分析,坚持不断地改良工艺的原则,以可行的途径,求得一种最合理的作业方式。在av十大软件作业时,av十大软件是否应考虑以下几个问题:1、做某个动作是否有必要?有没有更好的方法?2、为什么要在此处做?有无更合适的地方?3、为什么此时做?有没有更合适的时间?那么,就如何提高生产率这个问题,笔者结合自己工作现场的体会提出以下几点看法:Point1改善av十大软件的作业习惯1、保持良好的坐姿,使身体与工作台结合的更合理,有利于作业。2、在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。3、操作范围内,尽量保持在短距离的移动,以提高时间利用率。4、提高员工生产技能(进行时段培训和技能考核)。Point2合理分配工作场所注意原材料摆放位置1、手和手臂的运动途径应在正常工作区域内(正常坐姿手能够触及到的范围)。2、必须用眼睛注意的工作,应保证有正常视野,能够看清作业点的状况。3、工具和材料应置于固定位置,方便一次拿得到。也可将最常用、重复使用率高的材料放置就近处,按照材料装配顺序依次摆放。Point3工具和设备1、工具和设备应放置在随手即可拿到的地方。2、设计和使用简单的辅助工具或工装,使生产更顺利、更合理,方便作业。Point4材料搬运1、为方便取拿,事先要有良好的设计。2、是否考虑安排依重力原理设计一些...
2020 - 03 - 22
1交接者努力做好本职工作,圆满完成本班任务,为下班生产打好基础。下班前进行全面检查,稳定生产,使各项指标符合技术规定。保证机械及设备运转正常,备用设备能随时启动。将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好,如有丢失损坏,登记说明。下班前把所属设备及环境卫生搞好。认真填写交接班记录。向接班者详细介绍本班生产情况,发生问题,处理经过和结果及交班时依存的问题。虚心听取接班者意见,发现问题由交班者负责,接班者协助处理。接班者过时未到,当班人员必须坚守岗位保证生产正常,并向报告班组长予以解决。经交接班双方签字后方可下班。2接班者提前10分钟到达本岗位,开交接班会。对上班的生产、设备情况进行全面检查,发现问题及时向交班者提出,并协同处理。认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐,发现有丢失及损失及时提出。耐心听取交班者介绍情况,详细检查和阅读交接班记录,诚恳征求交班者意见。交接班时发现问题,两者共同处理。接班后发现、发生的问题由接班者负责。与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。交接后各岗位开碰头会,听带班长布置本班任务。3交接班做到“三一”、“四不交接”“三一”对重要部位要一点一点交接。对生产数据要一个一个交接。对生产工具要一件一件交接。“四不交接”生产不正常或发生问题,原因讲不清,不交接。设备卫生和环境卫生搞不好,不交接。生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。跑、冒、滴、漏...
2020 - 03 - 22
1交接者努力做好本职工作,圆满完成本班任务,为下班生产打好基础。下班前进行全面检查,稳定生产,使各项指标符合技术规定。保证机械及设备运转正常,备用设备能随时启动。将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好,如有丢失损坏,登记说明。下班前把所属设备及环境卫生搞好。认真填写交接班记录。向接班者详细介绍本班生产情况,发生问题,处理经过和结果及交班时依存的问题。虚心听取接班者意见,发现问题由交班者负责,接班者协助处理。接班者过时未到,当班人员必须坚守岗位保证生产正常,并向报告班组长予以解决。经交接班双方签字后方可下班。2接班者提前10分钟到达本岗位,开交接班会。对上班的生产、设备情况进行全面检查,发现问题及时向交班者提出,并协同处理。认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐,发现有丢失及损失及时提出。耐心听取交班者介绍情况,详细检查和阅读交接班记录,诚恳征求交班者意见。交接班时发现问题,两者共同处理。接班后发现、发生的问题由接班者负责。与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。交接后各岗位开碰头会,听带班长布置本班任务。3交接班做到“三一”、“四不交接”“三一”对重要部位要一点一点交接。对生产数据要一个一个交接。对生产工具要一件一件交接。“四不交接”生产不正常或发生问题,原因讲不清,不交接。设备卫生和环境卫生搞不好,不交接。生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。跑、冒、滴、漏...
2020 - 03 - 22
在现实生活中,很多人都会认为,领导=十大污的软件,似乎十大污的软件者就是领导者,领导过程就是十大污的软件过程,实际上这两者之间的差别很大。十大污的软件主要强调控制,领导主要强调激励。领导的魅力驱动,团队的强大支点一只狮子统帅的羊群,能够战胜由一只羊统帅的狮群。由此可见,领头人是团队的强大支点,而领头人能否具有卓越影响力的关键就是领导力。具有超强领导力的领导,也是最有魅力的领导,因为他能驱动整个团队变得更强大。因此,要想在激烈的市场竞争中取胜,领导者的领导力亟待提高。那如何提升自己的领导力呢?在这一篇中,我就和读者仔细探讨如何运用领导的魅力驱动,形成团队的强大支点。领导于无形,十大污的软件须有道为什么领导者已经事无巨细,事必躬亲,而企业的发展还是缓慢?不少企业的领导者成年累月地忙来忙去,结果是自己累得半死,公司的业绩却没有明显的增长,甚至出现下滑。同样,也有很多企业家学员对我说,他很累,可是公司业绩总让他操心,想放也放不下。可以说,100个领导者当中,有99个都很累,天底下没有几个领导者说自己不累的!他们为什么累?很大的一个原因就是,他们没有明白这样一个真谛——领导于无形,十大污的软件须有道。真正懂得领导真谛的人,不会什么事情都亲力亲为,而是知道如何让别人帮助自己去完成任务。所以,改变习惯,就从自身开始。当然,领导者很重要的一个工作就是与人打交道。人是企业中最重要的“资产”,没有人,企业所有的运营都将瘫痪。可以说,人是企业创造财富...
2020 - 03 - 22
定义本标准所指的生产异常,是指造成免费看污的十大app部门停工或生产进度延迟的情形,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常:⑴、计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。⑵、物料异常因物料供应不及时(断料)、物料品质问题等导致的异常。⑶、设备异常因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。⑷、品质异常因制程中出现了品质问题而导致的异常,也称制程异常。⑸、产品异常因产品设计或其他技术问题而导致的异常,或称机种异常。⑹、水电异常因水、气、电等导致的异常。生产异常报告单内容发生生产异常,即有异常工时产生,时间在十分钟以上时,应填具《异常报告单》。其内容一般应包含以下项目:⑴、生产批号填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或免费看污的十大app命令号。⑵、生产产品填具发生异常时正在生产的产品的名称、规格、型号。⑶、异常发生单位填具发生异常的免费看污的十大app单位名称。⑷、发生日期填具发生异常的日期。⑸、起讫时间填具发生异常的起始时间、结束时间。⑹、异常描述填具发生异常的详细状况,尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。⑺、停工人数、影响度、异常工时分别填具受异常影响而停工的人员数量,因异常而导致时间损失的影响度,并据此计算异常工时。⑻、临时对策由异常发生的部门填具应对异常的临时应急措施。⑼、填表单位由异常发生的部门经办人员及主管签核。⑽、责任单位对策(根本对策)由责任单位填具对异常的处理对策。使用流程⑴、异常发...
2020 - 03 - 22
生产十大污的软件一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。4、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司十大污的软件制度执行处罚。5、衣着清洁整齐,按照要求上班必须穿工作服。6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。二、操作规程1、正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。4、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚。5、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源。三、产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。2、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3、认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进...
2020 - 03 - 22
知乎上看到一个问题,说出了我多年来看三国的一个疑问:看到一句话:“20岁看三国觉得曹操最厉害,40岁看三国觉得司马懿最厉害,60岁看三国觉得刘备最厉害。”20岁觉得曹操厉害我能理解,挟天子令诸侯,拥军百万征战天下,风头无尽。40岁觉得司马懿厉害也能理解,隐忍善谋笑到了最后,天下归了司马家。60岁看刘备最厉害?这个,没能理解,刘备有人望所归,有能臣名将,但最后国灭,身边的朋友将领也都没能保住,从用人和留人心上说确实厉害,但怎么说也不能达到比曹操和司马懿强达到“最厉害”这个评价吧?对比其他一流人物,刘备的家庭只给了刘备一个天子姓和门口那棵长相奇特的大树。又是单亲,和母亲相依为命卖草鞋为生。出身一无所有。但是,他从开始就以取天下为目标,遇到什么挫折,在多么难的境遇下都没有变过初心。半生戎马奔波,年到半百,还寄人篱下,寸土未有。在刘表的荆州痛哭自己年华已逝,脆弱的像个孩子。但是擦干泪,av十大软件看到他对目标的坚持毫不动摇。就好像他早知道自己生前绝对能成功一样。他用超一流的努力和坚持,硬生生改变了自己不入流的命运,把自己强行拉高了几个档次,成为那个时代超一流的大人物。如果不是拼命的坚持和努力,av十大软件就不会在史书上看见这个名字了。连跟别人和传都不配。1公元201年,也就是建安六年,上帝和刘备开了个玩笑。曹操大军来攻,新得不久的汝南随即陷落。刘备又一次成了丧家之犬。之所以说“又”,因为在这之前,他就已经...
2020 - 03 - 22
导 读大家都知道著名的精益生产七大浪费(TIMWOOD),而事实上,如果十大污的软件工作不到位,也会造成极大的浪费!1浪费 1——十大污的软件工作“等”在十大污的软件工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏,出了问题怎么办?听从指示没有错,再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的,造成极大的浪费。等待下级的汇报:任务虽已布置,但是没有检查、监督。不主动深入调查情况,掌握第一手资料,只是被动地听下级汇报,不做核实就做决定或者向上级汇报,出了问题,责任还可以往下级身上推。等待对方的回复:我已与对方联系过,什么时候得到回复我无法决定,延误工作的责任应该由对方负责,我只能等。追究责任也不怕,我某月某日把这份文件送给对方,这里记录得很清楚,对方不回复我能怎么办?你还是和对方联系一下吧,以免耽误工作。等待生产现场的联系:职能部门不主动去为现场提供服务,而是坐等现场的联系,有时还很不耐烦,认为多等一会有什么了不起,却没有设身处地去为现场着想,严重地影响了生产现场问题的及时解决。这些“等待”在工作中是大量存在的,主要是中层十大污的软件人员缺乏责任心和主动精神,不愿意承担责任。对于这种浪费,av十大软件认为,根据不同企业的文化氛围,如果不能用Y理论激励员工去消除等待的浪费,就需要用X理论去加强十大污的软件,例...
2020 - 03 - 21
经常碰到这样的提问:计件工资如何保证质量?实在是难于回答。计件工资能够保证质量吗?我个人觉得很难!计件工资并不能够保证质量,理由有三:1. 计件了,效率就能够高吗?答案是不一定。员工做多了,工资很高,老板想一想,还是调低单价吧。往返几次,聪明的员工就会控制自己的速度,不做很多,也不做很少,舒舒服服,让工资维持在一定水平。所以,计件工资,是企业十大污的软件的低水平徘徊,收入和付出的博弈,输家总是老板。2. 因为计件了,企业就放弃(注意:是“放弃”而不是“放松”)了自己的十大污的软件。还需要投入更多的心血十大污的软件现场吗?不需要了,因为已经计件十大污的软件了;还需要设置制作工装夹具来提升效率和品质吗?不需要了,因为是计件,员工自己解决。所以,计件是一种生产十大污的软件的停滞或者倒退。3. 因为计件了,品质人员敢于严于职守把好关吗?不敢。查出来多了,员工工资少了,员工会私下甚至是用极端的方法解决。冲突多了,慢慢彼此就能找到一种平衡。很多问题,能够查出来,进行返工还是最好的,检验数据的水分,可想而知。品质人员能够公正公布的,往往是新入职的新员工,无亲无势的。但赔罚多了,收入不行,新员工就跑掉了,很多企业老员工稳定,新员工留不住,跟这情况有关。说到这里,很多人会提出不同意见,为什么还有那么多的企业钟情于计件工资?难道计件工资一无是处吗?不是的,有的企业还真是合适,这类企业的特点是:1.  工艺、工序较为简单,品质问题较...
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