2020
-
04
-
19
打造一个高绩效狼性团队，是十大污的软件的终极目标。事实是，很多十大污的软件者走入了误区，自己忙得不可开交，团队却绩效平平。症结是不会“带团队”。带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。不懂带人，你拿什么赢别人！一，两个轮子1.牵引轮—目标。目标是实现被动式监督十大污的软件到主动式自主十大污的软件的有效方式。彼得·杜拉克说“你不能衡量它，就不能十大污的软件它。”2.驱动轮—激励。物质和勋章同样重要。任正非说“激励不仅仅是物质上，员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。”二，四个原则1.开心原则。要给员工创造一个舒适的工作环境，开心的工作氛围。高压只能限制员工的积极性和创造力。2.结果原则。结果=速度（马上做）+效率（做得快）+细节（做到位）+成果（做得好）+数据（说得清）。3.合作原则。树立团队至上的理念。团队需要的是像野雁那样既能独立作业，又能团队合作的人。而不是独来独往的“野狗型”员工。4.成长原则。团队要成长，首先员工要成长。领导者最重要的职责是：当老师（教授技能）+做牧师（心理辅导）+架梯子（助其攀登）+搭舞台（给员工表现机会）。三，八个不要1.不要“做事”，而要“做人”①自己做是做事情，带人做才是做事业；普通人做事情，优秀者做事业。②一流领导做人不做事，二流领导做人又做事，三流领导不做人只做事。—严介和③要领导好别人,首先要领导好自己，这是高效能人士七个习惯之一。—...