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开路靠前人，引路靠贵人，走路靠个人
开路靠前人，引路靠贵人，走路靠个人
2020 - 08 - 27
01 开路靠前人有人说，这是一个“拼爹”的时代。不信看那些“人生赢家”，靠着父辈的功劳，一生下来就站在比别人更高的起跑线上。说这话的人弄错了一点：人生从来不是百米赛，而是一场马拉松。没有人能单凭一个优越的起点，就一路遥遥领先。只有当一个人意识到，真正的幸福是靠双手奋斗出来的，他才会迎来属于自己的黄金时代。02 引路靠贵人行走在人生路上，每当遇到难过的坎儿，多少人会在心中暗想：要是有位贵人能拉我一把，那该多好啊！可惜贵人从未出现，日子还得照常过，自己的事情还得自己做。总得不到贵人的青睐，难道是命里没有贵人吗？av十大软件应该做的不是怨天尤人，而是安安稳稳走好自己的路。天助自助者，当你足够努力，并且足够优秀的时候，全世界都会选择帮助你；天下所有成功者，都有可能成为你的贵人。03 走路靠个人俗话说，靠山山会倒，靠人人会跑，靠自己最好。等到达终点回望过去，才发现从前以为过不去的坎儿，一路摸爬滚打着走过，早已经踏成了一片坦途。愿每个人都能成为自己的太阳，无需凭借谁的光，也可以散发温暖的力量。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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底薪和提成谁重要？
底薪和提成谁重要？
2020 - 08 - 27
很多人都认为，底薪越高，挣的越多，但从来没有想过，真正依靠底薪的人，是一辈子不会发大财的。事实上，底薪，只是证明你能力的一个简单标识，不过是一个基础生活的保障罢了。那些依靠底薪生活的业务员，都是过得很差劲的人，那些不在意底薪的业务员，才是真正牛逼的业务员。假如给你三个选择，你会选哪个：A:2000底薪，4%的提成。B：3000底薪，2%的提成。C：没有底薪，10%的提成。结果是，选择B的，都是很多一般的业务员，选择A的，都是比较好的业务员，选择C的，都是牛逼的业务员。牛逼的业务员，是如何炼成的：1：不会斤斤计较底薪的多少，还有一时的得失。假如你去面试，有两个选择：A是一家小公司，产品也有限，公司实行的是高底薪+低提成。B是一家大公司，产品还不错，公司实行的是低底薪+高提成。难道你会因为500块钱，选择你不中意的小公司吗?2：先做事，后提要求。有些业务员，干了几年销售，自恃经验丰富，提高自身身价，还没去公司，就跟老板提各种要求，但真正去了公司，做得又有限，因为期望值和现实的差距，最后落败而逃。而真正牛逼的业务员，从来不先提要求，而是先脚踏实地的干好本职工作，证明自己之后再提出自己要求，反而得到了老板的重视。3：功夫在工作之外，不会计较加班和辛苦。老实说，销售这个行业，除了坐办公室的，谁要说八小时工作制，绝对是笑话。零售商早上五六点就开门了，业务员跑业务哪里有什么上下班时间，如果你每天...
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献给团队主管的4大原则和8大实操建议
献给团队主管的4大原则和8大实操建议
2020 - 08 - 26
有从职场小白到开始带团队的，有从4人团队升级到10人团队的，还有从管单个部门到跨部门十大污的软件的，多不胜数~因为留言太多来不及回复，管小代在这里给大家说一声恭喜啦。随之而来的是对十大污的软件团队的担忧。虽然大家工作能力一级棒，但想带好一个团队可不是一朝一夕的事情。在这里管小代给大家总结了带团队的4大原则和8大实操建议，快来看看吧~1 打造团队的认同感对于一个小团队来说，领头人和成员能紧密联系的重要性不言而喻，同样重要的还有团队成员之间的凝聚力。如果说领导和团队成员之间的关系，是一条条线的话，那么很多团队都是这样的：实际上，身为团个队领导的你，不应该把注意力过多的放在处理某个单独成员的关系上，而应该让整个团队的每个成员之间都产生联系，像这样：要知道，你的参与，能让团队成员关系的紧密度产生巨大的增进。下面是2点实际操作的建议：1.你要非常真诚的告诉你的成员，这个团队在公司中处于什么位置，以及你的团队中，每个人应该干什么，又为什么要干这件事。让他们明白团队的整体目标和他们个人之见的关系。2.当然，你也可以和你的团队分享你的亲身经验，或是你的心路历程，让他们在这个过程当中加深凝聚力，让大家对彼此产生认同感，成为一起进步的伙伴，而不是“竞争对手”。2 表扬团队优先于表扬个人在一个团队当中，肯定会有表现好的和表现一般的，这就像av十大软件小时候，一个班级里总有成绩好的和成绩一般的，而老师总会把是...
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如何实施有效的生产现场十大污的软件
如何实施有效的生产现场十大污的软件
2020 - 08 - 24
生产现场十大污的软件是免费看污的十大app型企业的十大污的软件核心内容，能否实施有效的生产现场十大污的软件，是企业竞争力的关键因素之一。可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司，在每年为社会创造巨大价值的同时，这些生产型企业是如何十大污的软件生产现场的？十大污的软件生产现场有哪些有价值的工具和方法？日前，记者为此采访了有多年工厂十大污的软件经验的顾问公司专职讲师周云。周老师介绍，生产现场十大污的软件的方法与工具，主流的有现场OJT、现场5S十大污的软件、现场目视十大污的软件、现场改善和现场问题解决方法。■现场OJT现场OJT（On-the-JobTraining）指的是现场指导。“师徒制”、“导师制”都是现场指导的有效机制，其核心的技巧在于清楚地理解现场OJT的培训职责，科学运用OJT的四个阶段与七个步骤。可口可乐与宝洁的工厂都非常重视现场OJT，新进的员工将由一个师傅级的员工带领，直到他熟练掌握本岗位的全部操作要领。现场OJT是为了快速培养熟练员工，在此基础上进行岗位轮换，则可以造就多技能员工。“一专多能”的员工可以提高生产效率，增加生产十大污的软件的灵活性，这是每一个现场十大污的软件者所追求的一线员工十大污的软件目标。■现场5S十大污的软件5S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养，在5S里面最强调素养，所谓“始于素养，归于素养”。现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做，尤其在生产的现场与办公的现场，有各级干部在监督执行，总经理通常不担心做不好。难度最大的是素养的形成。广州...
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【原创好文】从《彼得原理》看企业基层十大污的软件人员培养
【原创好文】从《彼得原理》看企业基层十大污的软件人员培养
2020 - 08 - 24
近期读了《彼得原理》这本书，结合从事咨询工作多年的经验，感悟，特别是在企业基层十大污的软件人员培养方面，“彼得原理”给av十大软件提供了很重要的启示，与大家共同分享。《彼得原理》一书是由劳伦斯·彼得博士所着，在本书中他首次提出了“彼得原理”，。彼得原理和墨菲定律、帕金森定律一起，并称为西方十大污的软件学上的三大定律。“彼得原理”说的是，在层级组织当中，每个人都迟早会从他原本胜任的职位，晋升到他不能胜任的职位，并一直占据这个位子。这里面提到了一个很重要的概念，叫“不胜任现象”，这在很多企业的基层十大污的软件人员的选拔任用中普遍存在，清晰的认识到这一点，可以有效的帮助av十大软件建立对基层十大污的软件人员的训练培养计划。在提供咨询的很多企业里面，常常会遇到这种情况：一旦基层十大污的软件岗位出现空缺，一般的选用标准是作业技能水平最高的员工被提拔上来，但通常会发现，本来之前在岗位上干的非常出色的人，提拔成十大污的软件人员以后会出现各种不适应，并不能很好的胜任十大污的软件岗位的要求，这就是彼得原理所说的出现了“不胜任现象”，也就是av十大软件说的从技术骨干到十大污的软件人员的角色没有实现有效的转变。基于彼得原理揭示的现象以及基层十大污的软件人员的能力需求，对于企业来说，做好新晋职位的培养训练至关重要，因为基层员工从自主学习、自我提升方面相对会从在一些局限，就需要av十大软件从角色认知、能力提升训练等多方面为av十大软件希望担任十大污的软件岗位的人员提供必要的训练，以便让他们能够更好的胜任岗位需求，如...
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车间设备现场十大污的软件制度
车间设备现场十大污的软件制度
2020 - 08 - 23
1.目的：保证设备正常运行，提高设备完好率。2.责任：对运行设备进行现场监控、维护保养、小修等3.范围：车间一线设备使用人员、兼职设备十大污的软件员、车间设备专职维护员。4.程序：4.1设备一线维护保养分类：设备的维护保养按工作量的大小可分为四个等级，分别是日常维护保养、一级保养、二级保养、三级保养。4.1.1设备日常维护保养：设备日常维护保养又称为例行保养，由设备使用直接责任人进行。4.1.1.1重点是对设备进行清洗、润滑、紧固易松动的螺丝、检查零部件的状况。4.1.1.2设备日常保养工作由设备操作工人负责。4.1.1.3本项工作的基本要求是：4.1.1.3.1操作工人应严格按操作规程使用设备。4.1.1.3.2经常观察设备运转状况，应保持设备完整。4.1.1.3.3保证设备附件齐全。4.1.1.3.4保证安全防护装置的完整性，包括各种防护罩、安全护栏、安全标志漆、标志线的完整。4.1.1.3.5设备连接线路、管路完整无损，包括管路的支持架、保温设施的完整。4.1.1.3.6保持设备卫生状况的良好，经常擦拭设备的各个部件，保持设备清洗无油垢。4.1.1.3.7执行设备润滑油十大污的软件，对设备的油种、油质、油量进行十大污的软件。要及时注油、换油，保持油路畅通。4.1.1.3.8对设备表面性能状况进行保持，经常紧固松动部件，保持设备运转灵活，不泄漏。4.1.2设备一级保养，有设备使用的操作工为主，专业维护...
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十大污的软件，要懂三高、抓三快、盯三好
十大污的软件，要懂三高、抓三快、盯三好
2020 - 08 - 22
任正非说：“企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中，要想活下去，离不开狼性精神！华为的狼性文化是很成功的，任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”那么，应该如何像华为一样打造一支狼性团队呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”，照着做，必有效果。1 什么是“定三高”1.待遇高很多老板认为，狼性团队是高压力逼出来的。但是，高压力只是“术”，高待遇才是“道”。华为狼性精神，首先是建立在高待遇的平台上，然后才有了高压力和高效率。给员工一个合理的待遇，比如高于行业平均薪酬，员工对工作就会珍惜，你轰他走，他也舍不得离开。正如华为任正非所言：“只要待遇给到位，不是人才的也会变成人才”2.标准高很多公司之所以缺乏执行力，关键是缺少高目标和高要求。领导认为“差不多就行了” 员工在执行的时候再习惯性打个折扣，最终结果就差很多。其实，没有高不可攀的目标。只要有压力，一切不可能都会变成可能。马云、孙正义、柳井正都曾经被人称作疯子，可是他们给组织定的高目标，在人们的质疑声中都实现了。3.效率高什么是效率？效率就是以最短的时间把工作一次做好！比如生产计划，“兑现率”和“有效兑现率”是两个不同的概念。8小时班产定额1万件，9小时才完成，兑现率100%，而有效兑现率就不是百分百了。很多人每天忙忙碌碌，关键是：...
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【原创好文】TOC在计划十大污的软件中的运用
【原创好文】TOC在计划十大污的软件中的运用
2020 - 08 - 21
【一、TOC约束理论简介】约束理论(TOC)最早是于20世纪80年代，由以色列物理学家及企业十大污的软件大师犹太人博士(Dr.Eliyahu)提出的。他在20世纪70年代末先提出“最优生产技术'(optimized production technology，OPT)后在此基础上发展而成约束理论。同时，TOC也是对MRPII、JIT思想和方法的发展。TOC理论核心目的是：找出妨碍企业实现系统目标的约束条件（瓶颈）并对它进行消除改善，打破瓶颈，直到新的瓶颈出现并持续改善。其改善步骤主要为：l识别瓶颈l最大限度利用瓶颈l迁就瓶颈l打破瓶颈l找出新的瓶颈并持续改善【二、TOC在计划十大污的软件中的运用】TOC认为瓶颈资源的能力限制了企业的有效产出，这一观点与计划十大污的软件体系保持完全一致。为了最大限度利用瓶颈资源能力，TOC的解决方案为D-B-R排产法，即：鼓-缓冲-绳。TOC把“主生产计划（MPS）”看成是“鼓”。其基本原理是根据瓶颈资源能力（RCCP）来确定企业最大物流量（或最大产能），作为约束全局的“鼓点”来指挥生产的顺序和节拍。在所有瓶颈和总装工序前设置物料缓冲（buffer）库存，以保证充分利用瓶颈资源，实现最大化的有效产出。TOC把“作业计划”看成是“绳”。其基本原理是按照瓶颈工序物流量（产能）来控制前道工序的投料量。如同用一根传递信息的绳子牵住整支队伍，按照同一节拍控制在制品的流量，以保...
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【原创好文】做好生产计划的要点
【原创好文】做好生产计划的要点
2020 - 08 - 19
前言：1、交货经常迟延，影响公司信誉。2、生产计划，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。3、生产计划变动频繁，紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。4、各生产部门半成品堆积像仓库，生产不能像顺畅的流下去。5、无休止的加班，天天加班，人变成了生产机器。产生以上的现象的原因之一是没有建立既科学、又适合工厂实际的生产十大污的软件制度，提升生产计划的准确率，那么如何才能做好生产计划呢？一、规范生产十大污的软件制度建立一套生产十大污的软件系统，以PMC作为生产指挥中心，规范、约束各生产部门的行为，建立良好的秩序。二、做好产能负荷分析对产能分析、了解不足，凭经验拟定的生产计划往往与实际执行状况不符，生产计划难以执行，生产十大污的软件不能发挥应有的功能，这些就要求工厂生产十大污的软件人员从产品种类、生产免费看污的十大app流程及各个过程需要使用的机器设备来综合考虑产能负荷。有了现场标准工时，才能比较现有机器设备负荷及生产任务，得出产能过剩或不足时，对产能进行长期调整或短期调整。短期调整方法：负荷状态调整方法低于需求高于需求使用工时加班减少加班机器增加开机时间减少开机数量或时间临时工增加临时工减少临时工人员运用增加作业人员裁员或降薪外包部分外包收回外部长期调整方法：机器产能不足时，可挖掘内部改善机会来提升产量，然后综合考虑成本及生产效率等因素，可最终决定是是否新增设备。三、做好滚动计划滚动计划是衔接中、...
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【原创好文】解决问题的系统性思维（二） ---问题的分层与聚焦
【原创好文】解决问题的系统性思维（二） ---问题的分层与聚焦
2020 - 08 - 17
在上一篇文章中我分享了解决问题的整体逻辑思路及如何进行问题的定义与识别，接下来我将继续分享解决问题系统思维的第二步-问题的分层与聚焦。在问题的定义阶段av十大软件只是识别问题的宏观表征现象，并衡量问题的核心指标，到次av十大软件可以明确的是到底要解决什么问题，此时的问题可以界定为“大问题”或主要问题。在解决问题的流程中最忌讳的是看到问题就进行原因的猜想或改善对策的导入，此种行为av十大软件称之为“乱枪打鸟”，或许刚好被你打中，但往往浪费很多的“子弹”。所以如何更精准的解决问题，就需对问题进行深入的解析剖析。在此阶段av十大软件将分享如何对“大问题”的“子问题”或“问题构成要素”进行深入的解析，以便能对问题更精准的把握及为后续对问题进行“一枪毙命”提供基础。在对问题进行解析需要的核心能力就是“发散思维”+“逻辑思维”。“发散思维”决定的是对问题的构成维度预先有个判断并进行现况的数据收集，透过问题的构成把“大问题“分解为不同的”子问题“，接下来再对”子问题“进行”子子问题“的剖析，以此穷尽，逻辑串联。这也是麦肯锡结构化解决问题的核心“MECE原则”-“Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive”，译为：“相互独立，完全穷尽”，把大问题分解为若干小问题，把复杂的问题进行简单化。此种方法av十大软件称之为分层法，如某企业要降低运营成本，av十大软件通过前面的数据得知目前的成本为40元/台，与企...
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《乘风破浪的姐姐》揭露的HR思维
《乘风破浪的姐姐》揭露的HR思维
2020 - 08 - 16
01人才的价值必须与业务场景互相匹配歌手丁当，是《乘风破浪的姐姐》中公认的实力唱将之一。节目首秀，她一首《我是一只小小鸟》惊艳全场。钟丽缇尖叫“100分！”黄晓明感慨：“你唱得我眼泪差点掉下来”，其他人禁不住羡慕嫉妒：你唱完别人都不敢唱了。本以为是王者，结果，她得分不高，还被调剂去了“跳舞组”。对此，大伙不淡定了。导演组看不下去，还临时召开了紧急会议。但评委杜华，坚持自己的评分标准：“丁当唱得太好了，反而显得别人太差。放在团里面不和谐。”这话听起来刺耳，切换到某些招聘场景，av十大软件可能不难理解：对于企业来说，更多的是团队作战。个人表现欲太强，缺乏合作精神，即使再优秀，录用时也会顾虑三分。丁当因为经典曲目和唱功，赢得了认可。但基于节目要求的评委和基于招聘需求的HR一样，考虑的是：业务场景和价值产出。人才和需求的不匹配，反而让最终的评分和决策，发生了错位。02聚焦领域专家实现优势互补和其他人相比，48岁的宁静，不管是选人还是站队，都显得有些不同。自我介绍，她不按套路出牌：连组团找队员， 她的想法也不同于评委。她认为：“不要每个人都会跳会唱，发挥自己的特点就好”、“动作越整齐，越看不到我”。团队成员各扬所长，各避其短，在她看来，才是正确的组团姿势。至于自己，“她们负责美，我在中间唱就好了”。这种和评委标准截然不同，甚至截然相反的观点，折射出HR的选人取向：聚焦领域专家，避免同质化，实现优势互...
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【原创好文】呆滞物料十大污的软件
【原创好文】呆滞物料十大污的软件
2020 - 08 - 14
库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。一、什么是呆滞物料？呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？可谓标准不同，说法各异，有的把物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。每个公司划分标准不同，例如公司就可以规定：对质量（规格、材质）不符合标准的原材料、外购件及外协件，存储超过1个月，已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少的；对良好状态的原材料、外购件及外协件，存储超过2个月，在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的；对成品、半成品，凡因质量不符合标准、在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过半年以上的，都算作呆滞物料。二、呆滞物料产生的的原因呆滞物料产成的原因是很复杂的，av十大软件可以联想到自己家里长期搁置不用的物品，当初它是怎么产生的，是不是有很多原因呢？产生呆滞物料的原因总的可以分为外部原因和内部原因。外部原因比如客户更改或取消订单，供应商送货质量问题，客户退货等，内部问题就是工厂自身问题，主要有工程变更，过量采购或错误采购，试验或生产材料剩余等。有时，产生呆滞物料不能简单...
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【原创好文】生产现场七大任务之安全十大污的软件（一）
【原创好文】生产现场七大任务之安全十大污的软件（一）
2020 - 08 - 12
在上一篇av十大软件提到，现场十大污的软件者要从七大任务的维度进行现场十大污的软件，本篇内容av十大软件就从其中涉及到的现场安全十大污的软件入手，详细介绍一下作为生产一线的十大污的软件者应该如何做好安全十大污的软件。谈到安全十大污的软件av十大软件听到最多的都是“安全第一”“安全零事故”这类的十大污的软件口号，口号可以这样去喊，喊过之后要如何去管呢？在生产一线的十大污的软件中要有相应的十大污的软件活动才有可能实现口号喊的内容。首先，安全十大污的软件要明确十大污的软件对象是什么，一定是围绕这“隐患”去做十大污的软件，而隐患主要表现在“物的不安全状态”和“人的不安全行为”以及“十大污的软件的缺失”。根据海因里希法则“在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患”，所以想要实现生产一线的安全十大污的软件目标，就必须进行隐患十大污的软件。针对隐患十大污的软件，所有的生产一线十大污的软件者都要确认一下自己十大污的软件的现场是否清楚以下内容：（1）是否有完整全面的现场安全隐患点清单；（2）隐患点是否有清晰准确的检查标准；（3）班组十大污的软件层面是否有全员参与的针对隐患点的识别、暴露机制或十大污的软件活动；（4）针对隐患点十大污的软件是否有发闭环十大污的软件的过程。如果你的现场没有以上这些针对隐患十大污的软件的内容，那么安全十大污的软件就只是一个口号。下一篇内容av十大软件会一起学习一项安全十大污的软件的实用工具“虚惊事件提案”，看一看如何利用这个工具进行如上提到的隐患十大污的软件。本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。
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不要等领导来安排你的工作
不要等领导来安排你的工作
2020 - 08 - 12
等老板安排工作的人，永远得不到重用！公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必定成功，这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点，而且比别人预期的还要多。”着名职业经理人卫哲刚进入职场时，曾有一段佳话。1992年，当卫哲还在上海外国语大学就读的时候，他曾到万国证券勤工俭学。他翻译的一份年报得到了万国总裁管金生的肯定，管金生表示一定要见见这个年轻人。就是这次见面，让卫哲成为了“中国证券之父”管金生的秘书。与一般秘书不同的是，卫哲工作时非常主动积极，想老板之所想，急老板之所急，刚开始管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸，这些事情对于一般人来说是小事，但是卫哲却把它当成大事，做足了工夫，卫哲十分留心在那么多的剪报中哪些是老板看过的，然后进行引导。这些事情，老板没有要求他这么做。到后来...
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公司内10大惊人内耗
公司内10大惊人内耗
2020 - 08 - 10
导读：当企业发展到一定时期时，会不可避免地沾染上“大公司病”。通信免费看污的十大app领域巨头华为也不例外，这是华为一位底层员工在10年所写的华为的十大内耗。在过去的四年里，创始人任正非提出华为狼性文化的背后，还要有勇于追赶的乌龟精神和十大污的软件组织上的眼镜蛇特质，以此激活华为人的斗志，规避“大公司病”。1、无比厚重的部门墙一般产品出了问题，av十大软件都是互相推卸责任，经常最后发现谁的责任都不是。要么是客户没操作好，要么是环境不匹配。通信产品非常复杂，结合部模糊地带也很多，推卸掉责任还是很容易的。还有就是内部协调起来特别困难，如果不是自己牵头或者自己部门牵头负责的项目，很难调动得了资源。av十大软件很多主管一般都只提倡自己部门内部相互协作，希望协作中能给自己组织带来好绩效，当自己部门要协作外部门时，就开始推三阻四了。这种自私的假协作最终带来内外都不协作。所以整个华为都在做布郎运动，这种运动对大企业来说是灾难性的。2、肛泰式（膏药式）管控体系先看些常见的现象：上级说减少会议，于是有用没用的会议都不让开了。领导说转测试三次不通过开发代表下岗，于是再也没有转测试不通过的了。发文说质量和进度冲突时质量要第一，于是就有人在项目可以GA了还故意拖几天，这样就显得更重视质量了。当出现这些做假现象时，上级一般都认为是因为大家能力太差，监控措施不到位，反正都是员工的错，都是别人的错。于是为了避免做假，又设定更复杂的管控措施，增加复杂的...
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制度的重要性
制度的重要性
2020 - 08 - 10
第一个故事：合格率的检查制度。二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。第二个故事：付款方式。英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降...
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团队里的领导者，该具备怎样的技能？
团队里的领导者，该具备怎样的技能？
2020 - 08 - 10
经常有人会这样问：做个团队里的领导者，该具备怎样的技能？有人说，要靠自身过硬的专业技能，因为专业技能是一切工作的底气；有人说，要靠自身卓越的领导力，因为只有具备领导力，才能汇集团队里所有的力量，实现公司发展的飞跃。但很少有人提到“概念技能”。《概念式思考》一书中引用着名学者卡茨曾说过的话：“十大污的软件者之所以成为十大污的软件者，除了自身具有胜任岗位的素养和技能外，概念技能也很重要。”可见，做领导者并不是一件简单的事。概念技能的起源概念技能是在六十多年前，由达特茅斯学院塔克商学院的副教授罗伯特·卡茨提出的。卡茨认为优秀的十大污的软件者并不是具有某种性格特质的人，而是应依据他究竟能做成什么事而加以评判。基于这种假说，他进行了很多的调查，并将结果整理成论文于1955年刊登在《哈佛商业评论》)1月、2月的期刊中。卡茨基于一个大前提，也就是“能力方法”这种观点，研究并撰写了这篇论文，即：“优秀的十大污的软件者不是具有某种性格特质的人，而应依据他究竟能做成什么事而加以评判”。在那个时代，人们普遍用人物的形象特质来形容优秀的十大污的软件者，所以这个观点本身就很具有划时代的意义。之后，彼得·德鲁克博士的多篇论文也强化了这个观点，现在在欧美已广泛适用。与之相比，日本落后一些。至今，特别是高层次的十大污的软件者仍比较重视人物的形象特质，但在全球化的经营十大污的软件中该做法存在的问题已变得越来越明显，所以日本早晚也会接受卡茨的这种观点。...
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【原创好文】班组早会怎么开
【原创好文】班组早会怎么开
2020 - 08 - 09
班前会“四规范”1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。3、是规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。4、是规范班前会考核。建立班前会考评机制，让员工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估情况落实奖罚。班前会“六必讲”1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2、必讲现场主要安全措施；3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4、必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；5、必讲特殊工种的岗位要求；6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。班前会“七步法”1、签到，各队严格按照班前会十大污的软件办法的程序，严格执行一签到，按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让员工在学习记录本上签字。2、点评，总结点评本队、本班上一班工作情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，并告知整改措施、处理方法及注意事项。3、排查，每次召开班前会，仔细观察员工情绪和行为，对情绪激动、脸色不好的职工进行排查，排查出勤人员的安全薄弱人物，对该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证员工精神饱满上班。4、学习，组织员工学习操作规程、作业规程...
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工作机会和成功机会去哪找
工作机会和成功机会去哪找
2020 - 08 - 08
有多少人瞧不起自己的工作？有多少人一边工作一边抱怨着老子不干了，可还是每天可有可无地工作着？既然在工作，既然是自己的选择，为什么不能好好地、充满感恩地开始每一天呢？要知道，最高的情商，其实是满怀感恩地去工作呐。01有位父亲曾告诫儿子：工作了，就要用心；假如第一份工作就有很好的薪水，那算你运气好，要努力工作以感恩惜福；万一薪水不理想，就要懂得在工作中提高自己的技艺。这位父亲无疑是睿智的。所有年轻人都应将这三句话记在心里，始终秉行这个原则做事。或许av十大软件的工作无法尽善尽美，但还是要感谢工作环境，感谢老板，感谢每一次的工作机会，满怀感恩之心去工作。即使起初位居他人之下，也不要去计较，积极地将每一次工作任务视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。每一份工作都有宝贵的经验和资源，失败的沮丧、成功的喜悦、老板的严苛、同事间的竞争等，这些都是任何一个工作者走向成功必须体验的感受和经历的锻造。一家知名公司的人力资源总监这样说，目前一些处在实习期的大学毕业生，还没干活就先和老板谈条件，或者在新岗位上刚取得一点小成绩，就和部门主管讨价还价，这是不合时宜的。他们应该懂得感谢企业的培养，而不是计较是否应多拿几百元钱，应该在自己有业绩的时候，再向企业提出合理的加薪要求，这样在企业里才能有更大的发展。一位程序员在一家软件公司干了八年，正当他得心应手时，公司倒闭了。这时，又恰逢他的儿子刚刚降生，他...
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值得收藏的顶级思维（六）
值得收藏的顶级思维（六）
2020 - 08 - 07
16、决策福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。提出者：法国十大污的软件学家d.l.福克兰。点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。提出者：美籍华裔企业家王安博士。点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。17、执行格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。提出者：美国企业家h.格瑞斯特。点评：好事干实更好，实事办好愈实。吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。提出者：美国通用汽车公司十大污的软件顾问查尔斯吉德林。点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。18、信息沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。提出者：美国企业家s.m.沃尔森。点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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