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恭维的艺术
恭维的艺术
2020 - 09 - 27
当下属恭维上司的时候，或者说，当一个没有权势的人恭维一个有权势的人的时候，往往会被认为是在拍马屁。所以，类似依附权势、阿谀奉承等行为往往会被人唾骂、摒弃。你如果是一个喜欢拍马屁的人，或者是一个喜欢被拍马屁的人，那么人们就会“看低”你，甚至会把你与“小人”等同起来。但是，拍马屁的现象在职场中十分普遍，即使是在一些非常优秀的经理人身上也不能避免。在我的观察中，几乎没有不拍马屁的人。特别是那些有个一官半职的人更是如此，倒是那些身处基层的员工很少有给领导拍马屁的。实际上，许多有权势的人能够走到今天不是因为他们不会拍马屁，而是因为他们太会拍马屁，他们拍马屁的水平也不同于一般人。我并不是要为拍马屁正名声，我也很讨厌拍马屁，从心里对那些“肉麻”的话感觉不舒服。但是，有的人拍马屁的确能够活跃气氛，促进交流，不仅不让人感觉讨厌，反而让人感觉很受用，这可能与一个人的“高度”有很大的关系，或者说看问题的视角不一样，他总是能够看到他人看不到的一面。有人说“马屁里面有真情”，其实，马屁里面也有才华。拍马屁能够拍出感情和才华来，还有谁会说他是拍马屁呢？《吕氏春秋》历经七年终于编辑完稿，吕不韦为此大摆宴席，广邀百官。以吕不韦当时的权势，大家都以受到邀请为荣，自然是争先恐后地前来道贺。百官们看了巨作《吕氏春秋》后免不了大加赞扬，像“惊世巨作”“万世盛举”等赞扬的话不绝于耳（这样的现象在职场中真是太普遍了，大家都在...
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成大事的十大特征
成大事的十大特征
2020 - 09 - 27
一、忍得住孤独人生想要获得成功，必须忍得住孤独。尤其是在创业之初，很多时候为了达成目标，可能别人在休息时，av十大软件还一个人在默默无闻地付出。这种过程是非常孤独的，但如果能挺得过去，av十大软件将会比别人取得更大的成功。二、耐得住寂寞为了生活、为了工作、为了事业，往往很多时候av十大软件都不能陪在亲人朋友的身边，而是必须占用很多的休息时间和与家人团聚的时间。av十大软件是否能够耐得住这种寂寞？三、挺得住痛苦人生道路并非一帆风顺，一路上难免会有很多坎坷、泪水、痛苦。痛苦之后往往会有两种结果：一是萎靡不振；二是更加强大。av十大软件在经历了痛苦之后，究竟是萎靡不振，还是更加强大？取决于av十大软件是否能挺得住痛苦。四、顶得住压力没压力就会没动力，大家都知道这个简单的道理，但是很多人却在遇到压力时选择了逃避和放弃。只有当av十大软件摆正心态，坦然地面对压力时，才会给av十大软件的成长和发展注入无限动力。五、挡得住诱惑做人做事必须坚守自己的理想和原则。只要av十大软件所坚守的是正确的事情，哪怕会有短暂的痛苦，也应该坚持下去；如果av十大软件所做的是错误的事情，哪怕会得到短暂的快乐，也应该坚决拒之！生活中处处都会存在着各种各样的诱惑，如果定力不强，这些诱惑会随时影响并阻碍着av十大软件前进的步伐，甚至会让自己迷失前进的方向，陷入短暂利益的漩窝中。在种种诱惑面前，av十大软件要一如继往地坚持自己正确的原则和理想。六、经得起折腾每一次的失败、每一次的泪水和汗水总是在不断地折腾着av十大软件，因此...
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【原创好文】解决问题的系统性思维（三）
【原创好文】解决问题的系统性思维（三）
2020 - 09 - 27
在上一篇文章中我分享了如何进行问题的分层与聚焦，此阶段的核心目的就是把问题分析透彻，聚焦到核心的问题优先进行解决，遵循“抓大放小”的原则，那么接下来的主要工作就是寻找引起问题发生的根本原因。其实只要把问题分析的足够深入透彻，那么引起问题的原因就会比较的显现，但是有时原因又会隐藏得比较隐晦，特别是企业产品的质量问题。这时av十大软件一般都会先去推测问题的原因，再通过一些列的手段去验证确认哪些是真正的原因，哪些是假象的原因。有个逻辑式Y=F（x）串联原因分析的整个过程，这里的“Y”代表“问题”，“X”代表“原因”，本阶段的核心是从Y（问题）引出背后的原因（X），再确认原因与问题之间是否存在相互影响的逻辑关联，以此确认真因及其对问题的影响贡献度。所以在原因分析的时候通常会经历三个过程：原因分析=原因评估=真因验证，也是俗称的原因分析三部曲，以下漏斗的图形可以形象的展示此过程：第一阶段目的是问绕问题展开隐藏在其背后的原因。在这个阶段av十大软件通常会用到很多原因分析的工具，如：鱼骨头，关联图，树图等。其实这些工具之间差异更多是图形的长相差异之分，接下来av十大软件重点介绍一下原因分析的原则，此原则在原因分析各工具运用时都需遵循的。广度，表示思考原因的全面性，在原因分析的时候是否扩散av十大软件的思维，全方面多维度的思考。在免费看污的十大app型企业，av十大软件通常会从流程的构成要素：人员/设备/物料/方法/环境这几个维度去挖掘原因。深度，代表...
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【原创好文】标准作业十大污的软件
【原创好文】标准作业十大污的软件
2020 - 09 - 18
标准化作业指导书英文全称是Standard Operation Procedure。所谓SOP，是上述三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序。就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。一般包括：工序名称、操作要点、所用工具、包装要求及员工自检要求，一般在最后面会加上相应的操作图片。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守的事项，是作业员的作业指导文件，是检验员用于指导工作的依据。标准化作业指导书SOP应满足如下四个条件，才能称得上是一份好的作业指导书。条件一：作业人员信任你的作业指导书。作业指导书值得信任是核心。当作业指导书是作业人员作业时唯一被遵循的指导时，这种信任才有可能建立。然而，现实中经常发生的是，某工程师，经理来到现场，口头对作业人员的操作提出变更要求，这些要求并没有反映到作业指导书上。这些工程师、经理甚至把这种行为看作是自己的能力。这样下去，作业人员自然不会对作业指导书产生信任。无论是谁，都应该以书面的方式传递现场作业的要求，否则就会毁掉员工的信任。条件二：作业人员能快速理解作业指导书。一份好的作业指导书，应该能让作业人员很快理解。应该尽可能用图片来提供作业指导，仅辅助以很少的必要的文字。当一份作业指导书包含太...
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境界高的人是如何相处的？
境界高的人是如何相处的？
2020 - 09 - 18
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。人生不是独角戏，人与人之间，相互连接。境界高的人，相互帮衬，事事顺心。境界低的人，相互拆台，寸步难行。1弱者相互拆台，结果一起垮台西方有个寓言：一个人买了个灯回家，他点亮了灯以后，灯的守护神出现了。灯神说：我可以满足你的任何愿望，但是不管你要什么，你的邻居都会得到双倍。他听了，心里默默的想：如果我要一间大房子，我的邻居就会得到两间。如果我要1个亿，我的邻居就会得到两个亿，不行！这样不行！于是他清清喉咙，对守护神说：我要你弄瞎我一个眼睛。这种病叫红眼病，他们见不得身边的人好。一有机会就诋毁、拆台，明明合则两利，却偏偏做一些损人不利己的事。究其原因不外乎是欲望太多，格局太小。晋国向虞国借路攻打虢国，手下劝虞国国君：虞虢互为唇齿，唇若亡，齿必寒。然而国君眼界短浅，贪恋晋国送来的珍宝，借路给晋国，不久之后，虢国灭亡，他也做了亡国奴。群狼可以对抗老虎，群牛可以对抗狮子。只有互帮互助，集中力量，人生之路才能走得顺遂妥当。王阳明说：处朋友，务相下则得益，相上则损。与朋友相处，彼此谦让，就会受益；彼此攀比，只能受损。放平心态，放大格局，减少私心，相互谦让，这样不仅每个人的利益不会受损，双方还能在互帮互助中，达到共赢。2强者互相搭台，结果好戏连台影帝黄渤出演《斗牛》的时候，和女主闫妮一同接受采访。闫妮调侃说：“我之前合作的男星都是帅哥级别的，我跟你演夫妻，我就知道我要...
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简洁明确的十大污的软件真经（二）
简洁明确的十大污的软件真经（二）
2020 - 09 - 18
自以为是的拿破仑他可能是世界上的伟人。但拿破仑也没有好下场。在工作单位，千万别做独裁者，遇事不跟别人商量，自作主张，乱发命令。使用独裁作法你自己觉得威风，也许能取得短暂的胜利，但是到头来还是你自己惨遭失败。强暴、压力、带来的只是一时的威风。即使是董事长的铅笔也有一头带着橡皮擦。av十大软件都可能犯错误，所以铅笔的一头都有橡皮擦，连董事长的铅笔也不例外。不要怕认错，因为av十大软件无法做到百分百的正确。一个对了百分之六十，而乐意把另外百分之四十的错误改正过来，他就是很不错的人。一个肯承认错误的人特别受人尊敬，这是大人物的特点。大家都不愿做任人摆布的木偶。人们不喜欢十大污的软件人员独自安排一切，他们也想参与制定计划，觉得这工作也有他们的份儿。没人甘心做木偶，任人随意摆弄。很自然这位十大污的软件人员会取得满意的效果。他不自以为比别人聪明，但他能发挥每个人的积极性。在做每件事之前，他都听取别人的意见。这样，他使得大家心往一处想，劲住一处用，因此能够听到许多好建议。规章制度不是儿戏机构里的规章制度不能经常变动。人人都应该清楚，如他们努力工作，多少年后便可以达到职位。这样才好让大家遵守所制定的有关规定。稍有一点违背原则，人们就会看得到。别以为可以瞒住大家。否则麻烦就来了：“我怎样安排呢？等等。不可把重要的事当成儿戏。如此阿臾奉承看看这位十大污的软件人员在怎样阿臾上司。谁都应对总经理以礼相待，因为他有着至高无尚的权力。但是，从一个人怎...
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简洁明确的十大污的软件真经（一）
简洁明确的十大污的软件真经（一）
2020 - 09 - 18
踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。表扬在先批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。以身做则上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。责无旁贷在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。就象盖房子应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为你出力。尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。目标要明确有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么呢？” 老大回答：“我看到了猎枪...
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七大工作法则
七大工作法则
2020 - 09 - 17
真想在单位好好干，这七条请记住！1第一则工作不养闲人，团队不留懒人。高速运转起来，工作别拖延，别让别人等你。2第二则征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到获得成功的经验。3第三则少抱怨几句。没有一种工作，叫作“钱多、事少、离家近”。4第四则干工作就会面对问题，受点罪受点气都是正常的。没有问题了，要你做什么？5第五则入一行， 先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。6第六则只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。7第七则让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！送君一个字：干！文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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成大事者的特性
成大事者的特性
2020 - 09 - 17
你是一个有作为的人吗？你是一个想要有所作为的人吗？如果你想做成一些大事，那么你就必须有一些特别的特性才可以。那么这些特性是什么呢？第一性：德性德性，也可以叫德行。为什么把德性德行放在第一位？司马光曾以此标准来评判人：德才兼备是圣人，德大于才是君子，德才皆无是庸人，才大于德是小人。还感慨：传位授业，若不圣人君子，宁与庸人不与小人。可见，无论做人做事，德字为先。故说德性乃为人生首要。第二性：悟性中国有句老话：师傅领进门，修行在个人。在18岁之前，av十大软件的知识，很多都是字面上的东西，但是字面之后的意义，也许真的非得等到av十大软件18岁，开始进入社会之后才能够理解。书法上有一句话讲：力透纸背，讲的是书者的功力。av十大软件生活的阅历将告诉av十大软件，av十大软件除了要读懂字面的意义之外，字后的意义可能更加意味深长。因为一旦av十大软件步入社会，av十大软件接受的社会规则，除了有字面上的规则之外，还有字面下的规则。这些是av十大软件在中学读书、乃至大学学习都可能学不到的，是av十大软件老师讲不到，av十大软件家长讲不到，别人无法讲，必须靠自己去领悟的。这个悟性强还是弱，在av十大软件真正成人步入社会之后，会对av十大软件在人生坐标的确定和人生价值观的树立以及把握上，起着至关重要的作用。领悟人生的功力，这是第二性，悟性。第三性：韧性大千世界芸芸众生，每个人都在追逐自己的梦想。但是每个人的梦想能不能最后实现，关键在韧性。韧性就是指顽强持久的精神，坚忍不拔的意志。因为社会的运转，并...
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新主管如何面对执行困难？
新主管如何面对执行困难？
2020 - 09 - 17
A1、新主管遇到执行难，我想有两种情况，一种是还不熟悉工作，另一种是员工对你还不了解、无法让员工信服。第一种就是考验你的适应能力和学习能力。第二种是考验你管人的能力。这里想重点说说第二种。其实十大污的软件就是管人用人，无非新主管要管的人是一群你还不熟悉的人。你不可能马上熟悉所有的人，我认为先指定原先的干部进行十大污的软件，重要的是抓紧和十大污的软件干部以及骨干人员的熟悉了解。要先取得干部和骨干人员的信服和支持很重要。2、不可否认，在管人方面，有时候确实会有人故意给新主管为难，不要急，不配合的人员工作上可以先不要重用，除非是非用不可的人，那要单独沟通，否则就先重用配合度高的人员。但本质上你还是要快速展示你的能力，av十大软件都知道权利其实来自于下属的认可而不是上级的任命，所以法定权利是不能滥用的，那么要让下属认可就是非常关键的了，这时候就看你如何展示了。3、如果还是有人故意为难你，而且这其中还有骨干人员，这个时候你要认准一个不太重要的人员，杀一儆百，要注意这个时候一是要份量重，二是打击面不能大，团队牺牲不能大，只能针对极个别而且是可有可无的人员，也就是找个不重要的牺牲品。4、以上几点有个前提，就是你确实能带好团队，只是作为新主管，一时遇到困难所以才如此做法。如果你确实是个无能的主管，那就一定学会以诚用人，以德用人、重用人才、重金用才，度量要大，放手让能人去完成你想完成的事业。或者自动请辞。5、其实管人重要的是管他的...
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企业十大污的软件定律
企业十大污的软件定律
2020 - 09 - 17
1马太效应要保持优势必须做大国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。对赚了10锭银子的仆人，奖励10座城邑；对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑；对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。国王说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。对企业经营发展而言，马太效应说明，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。2华盛顿合作规律人多未必力量大华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力简单相加，而要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。在av十大软件传统十大污的软件理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前大多数十大污的软件制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说十大污的软件的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。3奥卡姆剃刀定律解决根本问题此...
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【原创好文】生产现场七大任务十大污的软件之安全十大污的软件（二）
【原创好文】生产现场七大任务十大污的软件之安全十大污的软件（二）
2020 - 09 - 16
在上一篇中av十大软件讲到生产现场的安全十大污的软件要从现场的隐患入手，今天av十大软件一起来探讨在生产现场隐患十大污的软件中经常用到的一项工具“虚惊事件提案”。所谓“虚惊事件”是指那些“差一点”“吓一跳”的事件，虽然没有造成安全伤害，但是已经提醒av十大软件这里是有隐患的。在现场十大污的软件中，隐患往往就在这些“虚惊事件”中，所以发动所有一线员工开展“虚惊事件提案”活动是面向隐患十大污的软件的非常有效的工具。“虚惊事件提案”活动的开展需要分为五个步骤，第一步需要系统全面的跟员工讲清楚什么是“虚惊事件提案”，最好以实际案例讲解给员工；第二步需要员工根据自己在工作现场的经历提交提案；第三步需要班组长根据自己班组提交的提案内容进行分类，分类依据为解决员工提出的“虚惊事件”需要哪个层级协调资源解决，如果是本班组内就能解决的列为C级问题，如果是需要动用车间/部门资源解决，同时在本部门内其他区域可能存在共性问题的列为B级问题，需要从公司整体角度协调资源解决，在全公司都是有类似情况的问题列为A级问题；第四步，将C级问题在班组内部解决，将B级A级问题提报部门及公司，推动解决；第五步，跟进自己区域员工提出的提案，直到问题关闭闭环结束。“虚惊事件提案”活动的五个步骤缺一不可，这是一个闭环十大污的软件过程，只有员工提出的问题得到了重视和解决，才能促使员工提出更多的隐患点，也才能保证生产一线的安全隐患十大污的软件真正做到实处。本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本...
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饭局修养
饭局修养
2020 - 09 - 16
一个人的吃相，反映了家庭的教养。没文化和没家教一样，被人看不起。1某企业老板请客人吃饭，叫两个新来公司的大学生陪同。客人是南方人，吃菜的口味比较清淡，所以点的菜都比较符合客人的口味。但新来的大学生都是四川人，喜欢吃辣的，于是就不断地抱怨着没有他们喜欢吃的菜。老板心中虽然不高兴，但也不好发作，就又点了两道辣一点的菜。结果这两道菜上来以后，就被这两个大学生“霸”在自己面前，自顾自地边聊边吃，旁若无人。吃罢，还赞叹道，“就这两个菜还不错。”回公司后老板没作任何解释，就立即将这两个大学生解雇了。2某大型企业招聘一名后勤部长，经过一番海选，笔试面试之后，确定下来十个人进行最后的筛选。公司把这十个人同时请到公司，主考官随便与大家闲聊了一会，就请大家一起吃饭。吃完饭后主考官宣布面试结束，后勤部长的人选已经确定下来了。谁也没有想到最后一场考试居然是吃饭，而且是吃自助餐，等大家明白过来时，后勤部长的人选已经确定下来了。就是那个吃多少取多少，连最后一点汤汁都倒到粥里喝掉的那个。3学霸小明去应聘某世界500强企业，因成绩及各项表现突出，顺利受邀参加公司高管在座的面试饭局。席间，他自觉言行举止相当得体，可是，应聘成功的却不是他。小明愤怒异常，觉得背后一定有黑幕。最后，招聘部门告诉小明，他确实能力超群，被高管筛掉的原因是，在那个算是面试最终环节的饭局上：他从来没有对任何一名服务员表示过感谢。4过年前夕，梅梅...
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工作中如何进步
工作中如何进步
2020 - 09 - 16
工作中，有的人不注重细节的落实，以“成大事者不拘小节”自诩，工作总是好大喜功；有的对待工作消极应付、敷衍了事，完成任务只讲数量、不讲质量，总是抱着得过且过的心态做事。他们干工作有一个共同特点，就是不求细致，缺乏标准，做事不尽全力，留有余地。对待工作常说“姑且这样”，不去严抓细抠，满足于过得去。如此标准，难有长足进步。“天下大事，必作于细”。注重从细微处做起，从点滴做起，抓好每个环节，一步一个脚印地把各项工作做实、做深、做细，方能“防小错成大错、积小胜求大胜”。无数事实证明，小事成就大事，细节成就完美。保持一丝不苟、严谨细致、精益求精的态度，把问题找精准、把谋划想深细、把落实抓到位，工作再繁难复杂，再千头万绪，也能条分缕析，做到有条不紊。做事的标准，就应于细微之处见精神，注重抓好细节，追求极致。“图难于其易，为大于其细”。不平凡成绩的取得，多是“小事大做”的结果。不做“差不多”先生，一锤接着一锤敲，以“工匠精神”和“绣花功夫”做事，终能积小胜为大胜，积跬步至千里。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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不可不知的生活经验
不可不知的生活经验
2020 - 09 - 15
态度第一，只有先改变自己的人生态度，人生才能有高度；只有先改变自己的工作态度，事业才能有发展。时刻保持危机感，工作不养闲人，团队不养懒人，当你觉得备受煎熬时，说明你正在成长。让自己升值，入一行，先别惦记着步步高升，让自己越来越有价值，定会有好位子等着你。保持积极乐观，没有哪个公司是完美的，没有哪个岗位是轻松的，不管在什么环境，都要主动寻求成长和突破。豁达处世，别怕受气，干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的，多思考，如何改变格局和行为，以后不再受气。眼光不要放在钱上，才能赚到钱，赚知识，赚经历，赠阅历，以上都赠到了，想不赠到钱都难。让人迷茫的原因只有一个——那就是，本该拼博的年纪，却想太多，做太少，不管你在哪里上班，至少记住一个字——干！文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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人生应该珍惜的三样东西
人生应该珍惜的三样东西
2020 - 09 - 15
01珍惜读书带给你的快乐人为什么要读书？因为读书可以给人力量，也能带给人快乐。在很多关于变美的技巧中，总有一条回答是：坚持读书。读书让人的灵魂充实、内心愉悦，你读过的书会变成你的涵养，变成由内而外散发出来的美。曾经去过一家养老院参加志愿活动，有一位老奶奶给我留下很深的印象。她年岁已高，但声音洪亮、精神矍铄，还知识渊博。谈起一些话题时，她引经据典、博古通今，完全不输在场的任何一个年轻人。她说自己爱读书，无论走到哪个地方，只要有书，内心就很愉悦。坚持读书的习惯，她从很小的时候就养成了，她将这个习惯视为快乐的宝藏，珍惜至今。有句话说，“读书多了，容颜自然改变，许多时候，自己可能以为许多看过的书籍都成过眼烟云，不复记忆，其实它们仍是潜在气质里、在谈吐上、在胸襟的无涯，当然也可能显露在生活和文字中。”所有的书都不会白读，都是组成你快乐的因素，并且总会在未来的某一个场合帮助到你。02珍惜工作带给你的安全感什么东西最能给人以安全感？我想很多人的回答是：一份满意的工作。刚毕业的年轻人都渴望找到满意的工作，能快些适应社会；成家的中年人需要有一份稳定的工作，才能有支撑起家庭的资本。虽然对于有些人来说，也许父母能给你想要的生活，你不需要努力工作就能获得许多，但父母总有老去的一天，生活是自己的，不可能永远有人为你铺路。有句俗语说得好：“靠山山会倒，靠人人会跑，靠自己最好！”勤劳一日，便可得一夜安眠。认真努...
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如何判断有没有领导力？
如何判断有没有领导力？
2020 - 09 - 15
1要有以人为本的理念。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。2要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。3要有掌控全局的能力。每个人都想当十大污的软件者，但不是每个人都具有十大污的软件者所必备的十大污的软件能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连十大污的软件部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。4要有民主决策的能力。绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。5要有强有力...
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心中有尺，口中有度
心中有尺，口中有度
2020 - 09 - 15
人生要懂得，尺有所长，寸有所短。一句伤人的话，可能让人冷如寒冬，一句暖心的话，可能让人温暖如春。培养一个人，需要苦口婆心，打击一个人，只需要一句话。谨言慎行，是一种修养，量力而行，是一种成熟。一句话，能成事也能坏事，一句话，很普通也很珍贵，心中有尺，口中才有度；金无赤足，人无完人，多赞美别人的长处，少抱怨他人的短处，懂得尺有所长，寸有所短。与其羡慕别人，不如提升自己，你可以放弃选择，但一定不要选择放弃，要想人前显贵，就得人后受罪。年龄越大，越要懂得舍弃，舍弃一些没有意义的酒局，舍弃那些看不起你的亲戚，舍弃那些虚情假意的朋友，圈子不在大与小，真心就好，朋友不在多与少，知心就好。心静，才能看透事物的本质，心清，才有能力去明辨是非，不要随意去指责任何人，更不要轻易对人做出评价，每个人都有自己的心酸与委屈，你永远不知道别人经历了什么。人生一半是清醒，一半是理智，生活一半是糊涂，一半是精明，做人：心中有尺，口中有度，一辈子问心无愧，如此安好！文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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涵养大气，积聚福气
涵养大气，积聚福气
2020 - 09 - 14
大气，是一种特殊的人格魅力。它既是为人处事的风范，又是一个人综合素质的体现。大气的人，成熟宽厚、沉稳从容，令人心折。大气之人，对事超脱人生在世，猝不及防的打击，始料未及的挫折，从天而降的好处，唾手可得的利益，时有发生。苏轼以他独特的超脱，摆脱了命运的捉弄。从一个锐利傲慢的少年，成长为一代文豪大师。被贬黄州，远离庙堂，仕途几乎断送之际，他救助弃婴，力图改变民俗。被贬惠州，偏僻荒凉，他改良农具，于乡野间为百姓做实事。被贬海南，置于文化沙漠，他抄书育人，为海南开一方文脉。凡有阴影，皆因阳光。拿破仑说：“每种逆境都含有等量成功的种子。”事情发生就发生了，沉溺其中只能让人沉沦颓废、一蹶不振。所谓大气，就是处世自然和谐，不急躁、不懈怠，当进则进、当退则退。凡事思考充足，立即付诸行动，因势利导才能乘风破浪。大气之人，待人和气管仲曾言：善气迎人，亲如弟兄；恶气迎人，害于戈兵。很多时候，一个人的脸，就是他的风水。脸色的善与恶，左右了人生的吉与凶。北宋名相吕蒙正，为人厚道宽容，刚升迁副宰相，进入朝堂时，有人在帘内指着他取笑道：“这小子也能来参政啊！”吕蒙面不改色，依旧谈笑自如。与他同行之人按捺不住脾气，想要揪出此人，却被吕蒙正制止了。吕蒙正说：“若知道那人姓名，就会终生不忘，既然如此，还是算了。”大气的人，得理亦饶人，既避免了冲突，又周全了品格。对待他人一团和气，保持低调随和之心，看似忍让，实则是在为...
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领导最反感下属这13种表现
领导最反感下属这13种表现
2020 - 09 - 14
01. 工作当中得过且过是指承担的本职工作，能混就混，不求上进；对工作不负责任，敷衍了事；缺乏工作热情，缺乏办事责任心；做事情拖拉疲沓，不讲效率、效果，干活时无力、无序、无效。领导也是过来人，骗他绝对不可能。等个人醒悟，要不机会没了，要不就是年龄大了，要不换领导了。02. 利益面前斤斤计较一丝一毫也要计较，一分一钱也不放过。尤其是在一个单位里，如果老是为小事闹个没完，会形成公愤，周边同级别的群众，也会墙倒众人推。有的高手采取顺其自然的态度，有道是：不争也是争。03. 感情上伤害上级大多数人被上下级关系绑架了，看的太重。领导首先是人，人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇？一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语；其二是当众顶撞，公开冒犯，让领导下不来台。到这个时候，对错已经不重要了，面子更重要。04. 处理事情总自以为是认为自己总是正确的，不接受别人的意见，也听不进上级领导的意见。一般来说，容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干身上。05. 受到批评闻过则怒所谓闻过则怒，指的是别人批评自己、指出错误缺点之时，勃然大怒、一触即跳。其实，领导者一般不会无缘无故批评自己的下属，往往总是事出有因，忍了很久。较好的办法，是等双方都冷静下来之后，再慢慢解释。06. 人际关系拉拉扯扯搞非组织活动，拉一帮人对付另一伙人，甚至拉帮结派。有的人以“群众领袖”自居，敢于在...
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