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人生，是个还债的旅程
人生，是个还债的旅程
2020 - 05 - 25
人生，是个还债的旅程！每个人的一生都在给予中前行。父母给予你生命，抚养你成人；伴侣给予你家的温暖，陪伴你走过风雨人生；子女给予你人生的圆满，增添生活的快乐；朋友丰富了你的生活，温暖你的生命……红尘阡陌每次相遇都是上帝的恩赐，因为有缘才会与你相识。有人陪你一程，有人帮你一把，有人让你增长阅历，有人成为你指路的明灯，有人化为你生命中的太阳……每个人都是成就你的恩人，你要心怀感激，及时报答他们的恩情。人生在给予中前行，在温暖中迈步，因此要把“受人滴水之恩，应以涌泉相报”作为人生的目的，把人生当作还债的旅程。只有及时归还，才能累积自己的福分，积攒自己的功德，所到之处菩提花开，芬芳满怀。家人无私地付出，你要用心呵护，竭尽全力照顾好他们，就是维护自己的幸福。朋友给予的温暖，你不仅要用心铭记，更要通过行动及时回馈他们的恩情，而不是仅仅停留在感恩这句话上，实际的付出更能体现你的诚意。感恩是情谊的延续，帮助是情谊的巩固。雪中送炭更能比锦上添花增进感情，陷入绝境的帮助更能打动人心。人生是个还债的旅程，获得温暖要报以真诚；得到帮助要出手援助；赢得支持要继续维持；取得指导要时刻铭记；拥有陪伴要紧跟前行……得到多少还回多少，不拖不欠，才有可能保证得到的没有失去，拥有的还在身旁。因为没有人习惯给予，而从未得到。若次次如此，再炽热的心也会发凉，当内心的寒冷冰封了心湖，频频的呼唤也唤不回从前，真情经不住考验，现实...
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成功“六悟”
成功“六悟”
2020 - 05 - 25
成功有“六悟”1．善良，是人生的底色好的人生，一定要善良为根底。善良是人格美的根基，善良应该是av十大软件人格的底色，一个人存心不善，只能作恶或者伪善。善良又好像肥沃而博大的大地，只有在这样的土壤之上，才能生出了礼貌、谦虚、乐于助人、善于倾听……善良是产生一切人格美的土壤，是人最重要的修养，也是最美的精神长相。2．格局，是成功的根基读万卷书，行万里路。你经历过的所有事都会影响你的人生格局。视野决定格局，大格局成就人生。遇过的人，读过的书，走过的路，构成了你的人生格局。格局决定成功。因为到了一定境界，拼的就是胸怀了。越大气，越容易取得成功。3．自立自强，立身之本自强不息的本质，就是众多经典中所说的：日新其德。阴阳相摩，八卦相荡。世界时时都在变化，万事万物在下一刻都是新的。自强不息，就是永远在进步，永远不满足。有智慧的人应当效法阴阳变化日新，不断改掉过错，不断创造新的业绩，在岁月的流逝中修养自我，升华自我。4.变通人事上、修身做事情都要讲究一个“变”字。智圣东方朔深得《周易》“变”的精髓。他教育孩子说，圣人之道，一龙一蛇，形见神藏，与物变化，随时之宜，无有常家。意思就是说，圣人处世的道理，行、藏、动、静因时制宜，有时华彩四射，神明奥妙；有时缄默蛰伏，莫测高深。随着万物、时机的变化，用最合宜的处世之道，绝不是固定不变，也绝不会拘泥不通。5.自信人，贵在自信。自信的人总是能够举重若轻、收放自如。人...
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企业利润从哪来？
企业利润从哪来？
2020 - 05 - 25
“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。生产经营环节中的七种浪费包括：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多库存的浪费，它会产生以下几种问题：占用场地库房空间；占用资金；额外的人力盘点及十大污的软件；造成腐蚀、老化、失效，掩盖了十大污的软件中的诸多问题。砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，通过总结，应该做到以下几个方面：砍预算首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。砍机构砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。砍人手一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10...
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判断一家工厂十大污的软件的好坏？看这8点足够！
判断一家工厂十大污的软件的好坏？看这8点足够！
2020 - 05 - 24
01看出货场，就可以判断这个工厂是好是坏出货场整理的非常整洁，每次出货的东西都一目了然，做到就是好工厂。如果发生还没到出货时间，却已经集货完毕，或者货物过早取走，这样的工厂十大污的软件就不合格。集货过早的现象说明出货场人员过多，货物过早取走也会造成生产现场必须紧急的生产次回要出货的东西，浪费了多余的工数，造成工厂的浪费。02在现场，经营者、十大污的软件者是否能够正确地答有所问在生产现场发现东西没有被标识或者东西被乱放的时候，问经营者、十大污的软件者，他们如果能立刻给出答案，这样的说明工厂十大污的软件的比较好，如果需要质问部下，这就说明他们并没有每天去查看现场，也没有彻底的做好生产现场十大污的软件改善。每天都好好的观察现场、自己不能够明白的东西，就要努力做到让所有的人都明白，时常将精益生产放在心上，做好生产十大污的软件，努力做到没有多余不需要的物品。03是否有够一眼就判断出工作延迟、进展的工具工作都有一个应该完成的纳期。而且，过早或过晚都是不可以的。过早会导致生产了许多卖不掉的产品，过晚则会对客户会造成欠品。为此，在现场必须要有一眼就能够判断工作延迟、进展的工具，也就是精益工具中常说的看板十大污的软件。如果没有正确的看板十大污的软件，则无法准确掌握生产的进度，进度得不到很好的控制，结果无法得到确保。04现场揭示物的发行年月日是否及时更新所谓现物就是由于有了免费看污的十大app东西的场所，所以十大污的软件资料等东西应该尽可能的减少。但是真正必要的东西，应该被揭示出来，保养...
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身为班组长，员工抬杠，该怎么管？
身为班组长，员工抬杠，该怎么管？
2020 - 05 - 24
在一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！对十大污的软件者来说，面对员工抬杆，情绪负面的员工，是一件让人头疼的事。他们经常和你对着干，散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，团队合作时总是不配合或者逃避责任，不懂得荣辱与共……面对这样的员工，总有这样的烦恼：说了那么多，这些员工还是爱理不理的样子？面对员工抬杆，情绪负面，十大污的软件者，你该怎么做？1、面对抬杆的员工，十大污的软件者，你应该这么做！老员工不服管首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你十大污的软件下属的权力。工作上你就要大胆十大污的软件，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。怎样让员工快乐的工作？作为班组长有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。班组长应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持...
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员工执行力不够，是换人还是换制度？
员工执行力不够，是换人还是换制度？
2020 - 05 - 24
前言：制度是绝情的，十大污的软件是无情的，执行是合情的。如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害。第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。第二个故事：付款方式英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。最后，他们终于找到...
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人、机、料、法、环，全面解析，请收好
人、机、料、法、环，全面解析，请收好
2020 - 05 - 24
前言：人机料法环是对全面质量十大污的软件理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。人的分析：技能问题？制度是否影响人的工作？是选人的问题吗？是培训不够吗？是技能不对口吗？是人员对公司心猿意马吗？有责任人吗？人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。选型对吗？保养问题吗？给机器的配套对应吗？作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的十大污的软件分三个方面，即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备十大污的软件最基础的内容。点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备十大污的软件的关键。保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备...
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员工忍无可忍提出辞职，老板问了他一个八竿子打不着的问题…
员工忍无可忍提出辞职，老板问了他一个八竿子打不着的问题…
2020 - 05 - 24
一员工工作三年，总感觉到吃苦受累，而且前途暗淡，迷茫中他决定请辞。了解情况后，老板问他，“你知道毛毛虫是怎么过河的吗？”员工给出了三个答案：1、“从桥上过”，老总摇摇头说：“没有桥”；2、“从叶子上过”，老总说：“叶子被水冲走了”；3、“被鸟吃到肚子里就过河了”，老板强调：'那样的话，毛毛虫就死掉了，也便失去了过河的意义。“那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢？最后老总告诉员工说：毛毛虫要想过河，只有一种方法，那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段，它在一个茧里面，暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。团队兄弟，如果你也在想辞职，那么请先审视自身：是否已经有了蝴蝶飞翔的本事！跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！1、不要轻易离开团队，否则你要从零做起 。2、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。3、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。4、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会 ！5、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。6、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善 。7、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。谁能最后享受到胜利成果？第一：能始终跟着团队一起成长的人。第二：对团队的...
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公司绝不会告诉你的20个秘密
公司绝不会告诉你的20个秘密
2020 - 05 - 24
如战场，这句话可能大家都知道，而且大多数时候其实这句话是正确的。在职场里面都会有一些潜规则，都有一些“千万不能做的事情LIST”，这些可能大家都知道，但是还有一些大家不知道的事情，对于这些事情公司不会明说，但是这将会成为你晋升、涨工资的一个标准。1. 入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当av十大软件确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万～～别相信。刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外），而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比。保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这个是你的所有。我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用。尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20% （一般的企业极少数人能涨20%），那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第...
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你靠什么在工厂混出头？这些不得不学
你靠什么在工厂混出头？这些不得不学
2020 - 05 - 24
前言有人的地方就有个小江湖，人来人往，有人混的好有人一辈子都出不了头，各有各的道理，那么混的好的人靠的是什么？01忠诚——忠心者不被解雇可能会开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，而且是最有发展前景的员工。站在老板的立场上思考问题；与上级分享你的想法；时刻维护工地的利益；琢磨为工地赚钱；在外界诱惑面前经得起考验。02敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。工作的目的不仅仅在于报酬；提供超出报酬的服务与努力；乐意为工作作出个人牺牲；模糊上下班概念，完成工作再谈休息（其实TM大家都这样）重视施工中的每一个细节。03自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。从“要我做”到“我要做”；主动分担一些“分外”事；先做后说，给上司惊喜；学会毛遂自荐；高标准要求：要求一步，做到三步；拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。04负责——绝对没有借口保证完成任务勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。责任的核心在于责任心；把每一件小事...
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砍掉工厂这8类十大污的软件，利润马上来！
砍掉工厂这8类十大污的软件，利润马上来！
2020 - 05 - 24
前言：“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。生产经营环节中的七种浪费包括：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多库存的浪费，它会产生以下几种问题：占用场地库房空间；占用资金；额外的人力盘点及十大污的软件；造成腐蚀、老化、失效，掩盖了十大污的软件中的诸多问题。砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，通过总结，应该做到以下几个方面：1. 砍预算首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。2. 砍机构砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。3. 砍人手一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离...
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精益生产十大工具
精益生产十大工具
2020 - 05 - 24
1.准时化生产(JIT)准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。av十大软件在生产作业时要严格按照标准要求作业，按需求生产，现场需要多少就送多少材料，防止库存异常。2.单件流JIT是精益生产的终极目标，它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短免费看污的十大app周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助av十大软件达到这一目标的关键手法之一。3.看板十大污的软件(Kanban)看板是可以作为交流厂内生产十大污的软件信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板。看板比较直接，且有目共睹，容易十大污的软件。4.零库存十大污的软件工厂的库存十大污的软件是供应链的一环，也是最基本的一环。就免费看污的十大app业而言，加强库存十大污的软件，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。库存wip多会给av十大软件的盘点带来一定的困扰，av十大软件需要按需匹配。5.全面生产维护(TPM)以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。不仅体现5S，更重要工作安全分析，安全生产十大污的软件。6.运用价值流图来识别浪费生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(...
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精益生产知识大全，你想要的我都有！
精益生产知识大全，你想要的我都有！
2020 - 05 - 24
1.为什么推行精益生产？企业利润公式：售价=成本+利润（计划经济时）售价-成本=利润（市场经济时）2.什么是精益生产？生产方式发展历史：精益生产定义：精益生产（lean production)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMPV）的专家对日本“丰田生产方式”的赞誉之称。精：即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需品（或下道工序急需产品）；益：即所有的经营活动都需要有益有效，具有经济性精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产系统。精益生产目标：精益求精，尽善尽美，永无止境追求“七个零 ”①“零”转产工时浪费(多品种混流生产)②“零”库存(消减库存)③“零”浪费(全面成本控制)④“零”不良(高品质)⑤“零”故障(提高运转率)⑥“零”停滞(快速反应、短交期)⑦“零”灾害(安全第一）3.精益生产推行步骤意识变革：取得老板或高层主管支持：精益培训、标杆参观、宣传（员工支持）造势、寻找项目人员组织保障：参与者（决策/经营/执行层）；“真伪”精益；公平绩效考核体系；跟踪与检核计划与目标：三年目标：效率提高50%，库存降低80%，生产周期降低80%，一次性通过率提高40%，货期准时性提高60%。执行与及时沟通：保证项目各个阶段的执行力；项目进展及时与老板或高层沟通；项目人员之间及时沟通，保证信息共享过程中问题解决：PDCA循环；要因分析法；5W1H与5WHY；...
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班组长十大污的软件的“5+6+7+8+9+10”是什么？
班组长十大污的软件的“5+6+7+8+9+10”是什么？
2020 - 05 - 22
导读：5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律和10种能力。一、班组长的5个角色（1）责任者对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量 指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。（2）带头人对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价 者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。（3）桥梁对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。班组优点于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的人。（4）同事对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。（5）助手对中层治理职员来说，班组长是左右手。显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。有不少民营企业，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。二、班组长的6项使命（1）完成生产任务领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产...
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要想成为一名优秀班组长，必须做到：三会、五问、六三、七威
要想成为一名优秀班组长，必须做到：三会、五问、六三、七威
2020 - 05 - 22
前言班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化十大污的软件就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。因此，班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。班组长要做好班组的专业化工作，必须做到“三会”，即会说、会写、会做。第一会：会说班组长在十大污的软件班组内部工作时一定要会说，其体表现在：1开班组会议时说在班组会上，班组长要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备，如就会议内容与班组员工交流要点，或在工作薄上记下会上讲话要点。此外，班组长还要训练自己讲话的技能，学习点式讲话，即说要点。因为一般班组的会议比较短，需要安排的具体工作很多。所以，班组长讲话必须有条理，突出重点。2与班组成员沟通时会说班组长在与员工进行交流、沟通时，尤其是员工犯了某种错误时，不要直截了当，而要找一个好的切人点，这样双方交流起来会比较自然，气氛也不会尴尬。在交流中，班组长要以情动人、以诚相见，这样员工才愿惫说出自己的真心话；还要注意引导员工，用询问的方式引出员工的想法，了解其立场、需求、愿望，这样可以有效引导谈话，营造比较自然的谈话氛围。班组长还要注意倾听，给员工展示自我、成就自我的机会，使员工产生一种满足感，其配合意识和参与意识就会被调动起来。在沟通时，班组长要注意沟通方式因人而异。特别是现在一些年轻的员工都讲求个性，沟通的方式可以多样化，例如通过他们喜爱的QQ、微信等聊天...
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车间主管三大法宝
车间主管三大法宝
2020 - 05 - 22
1多“理”少“管”所谓十大污的软件，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。“管”，就是十大污的软件。av十大软件知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的十大污的软件者十大污的软件时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被十大污的软件者怨声载道，甚至不服从十大污的软件，这是最差的十大污的软件。所以，有效的十大污的软件，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，十大污的软件不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。“理”，就是讲道理。现在的年轻人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更别说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心情。讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为；走近职工，关心职工，让他们感觉到企业的温暖。每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力，一个优秀的十大污的软件者一定的懂得体贴关怀职工。2多“奖”少“罚”战争中，奖励是一种积极的信仰，而惩罚则是一种消极的抑制。企业十大污的软件也是如此。人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能能动性的好方法。当然，没有一个十大污的软件者喜欢惩罚的，也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先，惩罚为后，多奖少罚。...
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怎样做好一个生产车间十大污的软件者？
怎样做好一个生产车间十大污的软件者？
2020 - 05 - 22
车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。第二，要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了十大污的软件者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。第三，要有高超的沟通能力在十大污的软件员工上不能够和员工相处的很好就是十大污的软件者的失败。要知道，没有员工，十大污的软件也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是十大污的软件者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。第四，要科学计划生产生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不...
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班组长如何培训新员工？
班组长如何培训新员工？
2020 - 05 - 22
要想留住新员工，需要在入职后的两周内让其融入班组团队，让他觉得他的班组长是接纳他的，是能让他在这里学得到东西，能带着他获得更高的报酬，那么他也愿意跟随这个上级，愿意与身边的同事共事，那么基本就能稳定下来了。一个员工愿意在一个地方留下来，是因为和那里的人建立了和谐的关系，有了依恋后就不会轻易的离开，这就是所谓的归属感。今天av十大软件来说说培训的事，新员工培训是件非常重要，但不紧急的事情。但如长期忽视，许多工作却会因员工培训不到位，变得紧急、忙乱起来。如，赶订单时，没有人手；如，品质事故频发；如，岗位缺员无人顶岗等等。公司级别、部门级别的培训只能让其了解到企业的制度、文化。而班组长培训却能让其更深刻的了解企业和岗位职责，培训做到位，比上两级的培训更有利于员工的成长和稳定。班组是组织的最小十大污的软件细胞，每个员工都是通过班组来感受团队的，很多时候，在员工心里班组是怎样，企业就是怎样的。一、新员工如何快速融入班组团队1、了解TA的情况——沟通聊天，表达友好和接纳。与新员工第一次见面时，不要太吝啬时间，应花多几分钟他们聊聊家常，融洽气氛，表达友好，使新员工快速去除紧张感和陌生感。2、介绍本部门情况a、生产流程、工艺要求、设备仪器；b、关键人员（有一些什么样的人，我是什么样的人）；c、av十大软件团队的风气是什么。作为班组长，我是一个什么样的人，av十大软件班组风气是什么样的，这对一入职的新员工就讲清楚很重要，俗话说“有...
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班组早会讲好这5件事，员工一天干劲十足！
班组早会讲好这5件事，员工一天干劲十足！
2020 - 05 - 22
俗话说，居家七件事，柴米油盐酱醋茶。身为班组长亦是如此，不敢说十八般技艺样样精通，起码也得是熟悉全活儿，习得常识。好友老沈曾担任班组长，他告诉我，十大污的软件就是对车间现场的分寸拿捏，身临其境，抓主流，订规则，勤监督。特别是开早会，一日之计在于晨，马虎不得。说得兴起之时，老沈抖出了自己的十大污的软件秘笈：开好早会的“一二三四五”。首先是要树立一个中心让员工感动、激动，心动才会冲动。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深入人心，业绩达成才是根本。“以前总是不讲方式，机械布置工作，结果是上下两层皮，员工口服心不服，结果自然不尽人意。”老沈心有悻悻地说。其次确定两个基本点快乐的心情和灿烂的微笑。做事之前先解决心情，这就决定了早会现场不是一言堂和批斗会，相反早晨的心情应该是愉悦的，微笑就是生产力，正能量无处不在。“特别是个性鲜明的90后新新人类，以人为本的企业文化氛围建立刻不容缓。”老沈对此深有体会：“从威严型领导到亲和型领导的转变，不换思想就换人。”然后是采取三明治法四两拨千斤，找到杠杆解。将欲取之，必先予之，十大污的软件工作同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指班组成员昨天的工作；同时及时指正改进之处，更上一层楼，再就是要百尺竿头更进一步，鼓励式的提出今天努力的方向。“这就是一种软着陆。”老沈说，其实这正是当前十大污的软件的趋势，巧实力的精确体现。第四是要强调安排四件事清洁、清扫、整理、整顿，日事日毕、...
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精益生产到底为企业干什么？
精益生产到底为企业干什么？
2020 - 05 - 22
前言精益生产十大污的软件给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的问题。以下12件企业大事是精益生产十大污的软件要干的！1、消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。2、降低库存精益生产十大污的软件是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味的要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说,精益生产不适合我的行业、我的企业,这种误解是需要极力避免的。3、建立无间断流程以快速应变建立无间断流程，将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变客户的需要，这点对于精益生产十大污的软件是很重要的。4、关注流程，提高总体效益什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产十大污的软件中，流程十大污的软件很重要。流程十大污的软件好...
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